「すべての人々が生き生きとした人生をおくることができる社会」
この極めて普通であることがとても難しい時代になってきました。一昔前、私がまだ小さかったころ、やんちゃをしては近所のおばさんに叱られ、お手伝いをするとお小遣いをもらい、おばあちゃんの肩たたきをすればお菓子をくれました。それは、他愛もないとても普通のことでした。
今の日本はどうでしょうか。
４人に１人が６５才以上となった歪な人口構成もさることながら、７兆円もの企業の配当のほとんどがそのシニア層の株主に集中しているのもこれまた事実です。私は、この極端な偏りのある日本の「人口と資産保有の分布」が大きな問題だと認識しています。またそこには恵まれている人とそうでない人との社会格差が事態をより悪化させていると考えてもいいでしょう。
なんとかこれらの偏りを是正する手段はないのか？
逆説的ではありますが、私はケアを必要としない「ゆとりや余裕のあるシニア層の活用」がその解決策の一つになるのではと思っています。
例えば大企業の定年退職者など知見のあるシニアの方は地元の企業の経営指導ができます。顧問として地元企業を元気にすれば、仕事にあぶれている若者の就業機会が増えます。体力のある若者に金銭的に余裕が生まれれば、恵まれていないシニア層へのボランティア活動にも参加できます。
行政には、公園課や観光課も交えて、不動施設や空き地を提供してもらいその地域の誰もがふれあう場所を提供することで、民間と行政が有機的な好循環をもたらし結果的に地域ケアシステムができるのではないでしょうか。
ですから、ゆとりあるシニア層の方々に活躍していただくことが全国に広まれば、日本経済を活性化させる最も重要な施策になると言ってもいいでしょう。
ただ、そう安々と物事は進みません。しかし、いま、だからこそ、我々がやらねばならない事だ、と言い切ってもいいと思っています。
この顧問の実績
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『弱みとの付き合い方』
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この顧問の人脈
顧問本人 業種：IT・通信・インターネット
顧問本人 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所
顧問本人 業種：メーカー（素材・食品・その他）
