顧問の一覧[エキスパート/スペシャリスト/FP(ファイナンシャルプランナー)/新規事業企画・立ち上げ]
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プレミアム顧問
1996年ベルメゾンネットを手作りで開設。以来ネットマーケティングに従事。オムニチャネルにも向き合う
1985年株式会社千趣会入社。商品企画を担当経て96年にダイヤルアップ接続時代にベルメゾンネットを手作りで立ち上げ。当初年間ネット売上20万円からスタートし、2008年ECおよびマーケティング担当部長として年間ネット売上700億円に至るまで責任者を務める。その後新規事業開発部門、戦略立案部門長を歴任、花の専門サイト「e-87」社長、ファッションサイト「モバコレ」取締役兼任、経営戦略部長として中長期経営戦略立案。自ら...
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経営企画・I PO準備のエキスパート
■略歴 大学卒業後、証券会社に入社し、主に企業の資金調達・資金運用のホールセール業務(引受企画,公開引受,引受審査,資本市場,投資銀行,国際金融,株式トレーダー,法人営業等)に従事しました。 東京証券引受部では、約100社のIPO幹事[モスフードサービス(店頭)(東証2部),ロックフィールド(店頭),日本ケンタッキーフライドチキン(店頭),三益半導体(店頭),なとり(店頭),日栄(店頭) 等]及び東京証券本体のIPO業務[(東証2部大証...
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IPOコンサル、内部監査・内部統制、総務業務全般、経営企画、事業企画
日興證券での企業公開引受業務では上場企業として必要な統制(コントロール)・管理(マネジメント)・統治(ガバナンス)の環境を整備・構築させることが使命であると常に意識し、経営に関し包括的なアドバイスや支援を行う活動を行うことで顧客から評価され、多くの成果を上げることが出来ました。 この経験や見識を活かし、山王では代表取締役直轄の元で新規事業の立上げや様々な施策を実行致しました。代表取締役をサポートす...
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人事部門のあらゆる業務を担当、現状でも1部上場企業を含め30数社の顧問を担当
下記特殊事例を経験、予防のための規則の整備、ルールの整備を得意とします。 ・人事制度構築(最小で1人以上、最大で15,000名の会社、50社以上で構築経験あり) ・組合との労使交渉(海外工場含む、5社) ・基金解散、PBO削減、DCを含む新退職金制度導入(3社) ・健康保険組合の変更(日本発を含む、4社) ・リストラ(計8社、2,500人ほど実施) ・うつ病対策(100名以上復職を担当、200名ほど社外転身を補助、個別面談300名以上) ...
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食品、健康食品、化粧品、生活用品の事業立ち上げから、研究、開発、マーケ、販売まで全てお任せください。
これまで複数のメーカで、健康食品/嗜好食品/化粧品/生活用品の研究、商品開発、営業、マーケティング、品質管理/保証業務を経験して参りました。商品の企画段階から開発、製造ラインへの落とし込み(自社製造・OEM製造含む)、そして販促プロモーションや最終的なお客様(B to B、B to C)のへのコミュニケーションなど、川上から川下まで幅広く業務を経験しております。 また、それを活かした他部署やベンダーとのスピーディー...
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銀行員として1000億円超の融資・ベンチャー経営者として3億円超のVC調達をしたプロが資金調達を支援
株式会社アウトソーシングCFOは、投資銀行部門出身者、メガバンク出身者、スタートアップExit経験者を抱えるコンサルティング会社です。創業融資や事業融資、VCからの資金調達、財務戦略の立案、M&Aのアドバイス、新規事業開発に関するサポートを、リーズナブルな価格でご提供いたします。 <メンバー> 佐々木 辰 みずほコーポレート銀行入行後、国内大企業のM&A戦略立案並びに実行支援、シンガポール駐在時には産業調査並...
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リサーチ/事業開発/PR領域/を得意としております
株式会社ベイニッチにて、PRコンサルタントとして従事。 その後、同社にてPRマーケティングに関する新規事業「リサーチPR」の新規事業の事業部長として、事業企画・方針策定・営業・施策立案/実行までを一気通貫して実行。 現在所属の株式会社デジタルシフトに入社後は、前述プロジェクトのプロジェクト顧問として兼業を行なっております。
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営業組織の立ち上げやグロースのお手伝いをさせていただきます。
これまで金融機関で法人2000社以上の新規開拓営業、500社以上のパートナー交渉を行ってきました。 また、部長という立場で、新規事業の立案や実行、営業のマネジメントもしてきました。 最近では会社を立ち上げベンチャー企業の新規事業の立ち上げや営業組織のお手伝いをしております。 特に営業力の強化については、自信を持ってサポートをさせていただきます。
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SDGsやESG等の環境課題解決や環境技術の海外展開等をご支援致します。
メーカーで樹脂系半導体材料等の電子材料や自動車部品や車載材料等の海外顧客を含む拡販、新規開拓、顧客との共同製品開発等のB to Bマーケティング業務を行ってきました。電子材料はアジア地域、自動車関連は欧州が活動の中心でした。 その後、産廃処理事業者、環境系コンサルティングとして、リサイクルや廃棄物管理に関する国(環境省)、地方自治体、の国際協力業務を支援するとともに、事業者として環境省JCM設備補助を受け...
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ビジネスホテル開発、店舗開発、不動産コンサルティング等の経験を糧に、土地の有効活用、開発業務に精通。
法政大学経済学部卒業後、マンションディベロッパー大手の大京東京支店1部3課にて専任の宅地建物取引主任者としてマンション販売業務に従事。販売営業からディベロップメント業務を希望し、スキーとゴルフの専門店ヴィクトリアスポーツにおいてリゾート開発および流通小売店舗の開発業務を経験し、不動産コンサルティングネットワークスの全国組織を主催する資産活用のコンサルティング会社ビジョンクエストで不動産有効活用の...
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財務からDXを得意としております
■現状 ・株式会社bacana(バッカーナ)を経営中(一人会社です) ・上場企業から中小ベンチャーまで幅広く支援しております 契約は、アドバイザー、プロジェクト、業務委託です ・資格 ・中小企業診断士 ・認定支援機関 ・freee認定アドバイザー ・全米NLP協会認定/NLPプラクティショナー ■主なご支援内容 ○経営 ・事業計画策定 ・経営革新支援機関 ・壁打ち ・新規事業・事業企画 ○財務 ・資金調達 ・金融機...
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会社を守りながら事業推進します
過去、会社経営を経て経営コンサルタントを経てスポーツ競技団体の改革に現在取り組んでおります。 もちろん失敗も経験しており、その経験から会社の守り方を身をもって学んでおります。 現職においても、財務会計的視点及び組織的視点から改革を行なっております。
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特に国際税務とマーケティングを得意とするファミリーオフィス
資産(財産)を作り、守り、次世代に譲るお手伝いをするファミリーオフィスを経営しております。 特に国際税務、国際金融、グローバルマーケティングを得意としており、経営者の方が事業の多角化やグローバル化をしたい時に、攻め(マーケティング)と守り(タックススキームやエンティティの構築)の両面から作り、一緒に実行していきます。
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世界に挑戦できる、金融を活用する会社経営の実践者
・累計10億円以上のエクイティ調達、累計8億円以上のデット調達を実践 ・数多くの零細中小企業の成長戦略を描き、二桁成長に転換
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DXを活用し高品質・大規模システム開発、PKG開発/拡販/展開だけでなく事業運営も成功へ
社会インフラ系の業務(官公庁、自治体、ヘルスケア分野)におけるソリューション開発、適用及び運用保守の責任者として従事。また、顧客要望によるシステム開発の責任者として、大規模な国策システム等に複数従事し、PMPを最大限活用することで全てをビジネスとして成功裡に導く経験を有しております。 <主な担当プロジェクト> ・都道府県向け水防災総合情報システム構築 ・農業気象情報ネットワークシステム構築 ・全国自...
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経営コンサルタント、金融コンサルタント、法務コンサルタントとして顧問、社外取締役を希望します
一度面談いただくと、私という人物をご理解いただけると思います。 現在は行政書士として全国区で幅広く活動しております。
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欧州拠点進出サポート
欧州拠点の立ち上げのサポートを行います。 ・営業代行・同行営業、代理店発掘、市場調査、拠点立ち上げなど これまで、 ・日系メーカーでの欧州拠点での代理店営業、マーケティング活動 ・欧州企業本社での日本市場展開 ・欧州でのスタートアップ立ち上げ を経験しております。
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消費者のインサイト発掘から、コミュニケーション戦略まで、包括的なマーケティング業務を支援します。
ブランドマーケティング歴16年、日本コカ・コーラ、日本ロレアルにて、FMCG(飲料)と高級化粧品のマーケティングを経験。消費者インサイトの理解から、商品コンセプト発案、クリエイティブ開発、コミュニケーション戦略と導入実行まで、マーケティング業務を一貫して管理・経験。1000億円規模のカテゴリー責任の元、35億円の予算を管理し、売上高、市場シェアアップに貢献。日本コカ・コーラ社マーケティング部内のHigh potentia...
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管理部門の体制強化は得意です
管理部門の立ち上げ時の体制構築、組織化、体制強化は何度も経験しております。 取締役の経験はございませんが、立場上、取締役会、経営会議へは常に出席しており 新規立ち上げ子会社の監理部門の構築、 M&Aにより買収した企業の管理部門の洗い直しも経験しております。
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「人の問題」は、実は「仕組みの問題」です。
現役で飲食企業の経営管理をしながら、3〜10店舗規模の経営者様向けに『組織改革ロードマップ作成サービス』を提供しています。 ✅ 店長が育たない ✅ 会議で何も決まらない ✅ 社長が現場から抜けられない ✅ 数値管理がどんぶり勘定 こんな悩み、ありませんか? 実はこれ、「優秀な人材がいないから」ではなく、**「会議体・評価制度・KPI設計といった『経営OS』が壊れているから」**なんです。 【私の経験】 店...
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