顧問の一覧[企業研修/関東/東京都/男性/CSR向上の支援 /アメリカ合衆国]
企業管理部門全般やゴールドマンサックスのリサーチヘッドを務めたESG・経営コンサルタント
日本IBMなどでの企業管理部門(経理・財務・経営企画・IR/広報・審査)、金融戦略部長を務めたゴールドマンサックス等、投資銀行業務(リサーチ・投資銀行業務)及び現在ニーズも高いとみられるESGコンサルティング(ESG/サステナビリティ、コーポレートガバナンス)それぞれの分野で、マネージメントを含めた経験、実績があり、現在は環境金融関連NGOの顧問を務めています。日本企業の取締役会、マネジメントには、持続的な成長実現...
お気に入りマーケティングコミュニケーションズ ディレクター
Web、Database、Direct Marketingなど豊富なマーケティングコミュニケーションズ、事業コンサルティングなどの経験がある
お気に入り現代アートの思考と企業とを結びつけることで、イノベーションを起こすことのできる経営人材を育成します。
東京大学大学院薬学系研究科博士課程を修了後、協和発酵工業株式会社(協和発酵キリン株式会社)に入社、創薬研究、経営企画、広報等を担当、その後、ブリストル・マイヤーズ スクイブで社外広報を担当しました。この間、芝浦工業大学工学マネジメント研究科(MOT)も取得しています。 研究においては、医薬品副作用被害救済・研究振興調査機構、テルモ株式会社、協和発酵株式工業会社が出資して設立したベッセルリサーチラボラ...
お気に入り自動車産業、経営、先端技術サービス、企業再生など広範囲にアドバイスできます
自動車産業での経験が30年以上あり、通常業務からCASEなどの最先端技術サービスのアドバイス可能。また、クライスラー本社の倒産時、日本法人のリストラと再生を経験、企業再生のプロでもあります。 また、ポルシェ在籍時には、超富裕層の皆様とのお付き合い、またそういった顧客の求めるものなどから体得した超富裕層向けのマーケティングも得意です 次世代の経営者育成についても、ポルシェジャパン在籍時、ディーラーの次...
お気に入りシステム思考 x デザイン思考活用 新規事業支援及び集合研修プロフェッショナル
システム思考とは、システムズエンジニアリングを基盤としならが、複雑な状況の中で、ゴール実現のため視野を広げて、様々な事象のつながりや背景にある構造・影響関係を多角的に考察し、より根本的・本質的な問題解決に向けたレバレッジ(手の打ちどころ)に働きかける思考です。 デザイン思考とは、デザイナーが使う思考方法のプロセスを活用して、ビジネスなどにおける前例のない問題や未知の課題に対して最も相応しい解決...
お気に入り経営のプロフェッショナル、経営戦略の策定と実行・経営トップマネジメント
大学卒業後、大手企業日立製作所の情報処理分野でその専門技術とその応用について研鑽と実績を積む。 前通商産業省では25年にわたって、情報処理専門委員として我が国の情報政策や情報処理技術者試験の作成と審査に係わる。 その後慶應義塾大学の経営大学院にて経営学を学び、経営とITの二つの分野の専門家としての道を確立。 大学院修了後は大手システム開発会社日本タイムシェア株式会社にスカウトされて入社し、ITと経営...
お気に入り企業の発展成長へ具体的な戦略戦術を一緒に考え実行支援
海外事業会社の責任者も務め、グローバル視野から超長期の経営戦略事業戦術とともに商品開発・人材育成・資金調達・新規事業を果敢に進め、大きな売り上げと利益アップを達成しました。海外では現地企業との連携・パートナーシップを見いだすことが極めて重要であり、私も良きパーナーと事業を成就させました。 また、日本の多数の企業とも同様の施策で取り組み、目的目標を達成しました。最近も国家プロジェクトの専門家と...
お気に入り製造業に精通。経営企画・事業企画・海外事業・IT改革・DX化・人材育成など。経営者から新人まで指南。
経営者から新人まで一人一人にエモーショナルに寄り添い、本来の自己実現と実力発揮の道筋を指南。組織力を高めていくコンサルティングを実践。製造業の大組織のトップを経て危機管理も得意。オンライン講座も運営。 35年間、大手鉄鋼会社川崎製鉄&JFEスチールにて工場長・製鉄所のトップ(常務)や本社の経営企画部門(専務)などを歴任。有事の際には解決チームの責任を任された事も多く社内では「有事の亀山」と呼ばれる。JFE...
お気に入り営業24年、経営企画10年、海外子会社社長6年、うち海外勤務22年アメリカ、ドイツ、中国と豊富な経験
<経歴概略> ■営業 (計24年) •販売計画の策定、業績管理、リポーティング •事業部との協業による各種プロジェクト推進(新製品導入、新規ビジネス開拓、契約交渉など) •グローバル得意先とのビジネスを企画、実行/交渉、管理 •経費削減(人件費、出張費、接待費)及び業務改善(納期、物流、受発注など)への取り組みをリード •目標管理システム導入 •納期、販売予測、売り上げ、P/L管理のシステム構築 ■経営企画 (計10年) ...
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