顧問の一覧［企業研修/関東/東京都/基本情報技術者/プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成］
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IT化、DXについての支援はお任せください。一時的な即戦力としてご活用いただければと存じます。
教育アプリケーションの開発エンジニアとしての経験を経て、ITコンサルタントの活動を続けて来ました。中小企業への支援がメインで、多くの業界の中小企業についてIT化やDX、システム導入等のお手伝いをさせていただいております。特にデータベースの構築は経験が多いです。 公的な立場での支援もしてきており、一般的な水準やコンプライアンス等を配慮しながら、一時的な即戦力として、中小企業の職員としての立場となり、...
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大企業の新規事業開拓、新規顧客開拓、アライアンス、M&A、DX人財育成のスペシャリスト
NTTDATAでDX推進コンサルティング、出資含めたアライアンス、社内DX人財育成プログラムの開発などを推進し、社内のDXビジネス規模を2倍以上に拡大させました。 NTTドコモではジモティーへの出資(8.3億円出資し10ヶ月で時価25億円に拡大)、リタリコ社から子育てメディア”コノビー”をドコモ初の事業譲渡形態での成立などをリード。外部とのアライアンスによるドコモへのトラフィック流入を従来の7倍超に拡大させました。 経産省...
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自己組織化された学習する強いチームを作るチームコーチングを行います
新規事業開発の経験豊富です。 現在では、トヨタ自動車(本社・関連会社含む)を始め、いくつかの企業での複数のサービスプロダクトの新規立ち上げのフェーズでアジャイル開発を推進するコンサルタント/アジャイルコーチとして参画してきました。 大企業向け国産ERPパッケージソフトウェア(人事給与システム)を企画・開発(設計/実装/テスト)を行っておりました。 ERPの導入も経験あります。 自らスタートアップ企業を興...
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人事制度設計×研修講師|「作る側」と「運用する側」双方の視点で支援
人事領域で約15年の実務経験を持つ研修講師・人事コンサルタントです。SIer、商社、大手金融機関(日本郵政グループ)、デジタル庁と、業種・規模の異なる組織で採用・人材育成・人事制度企画・組織開発の実務を一貫して経験してきました。 JMAM(日本能率協会マネジメントセンター)では人事制度設計コンサルタント兼研修講師として3年間従事し、農業協同組合・不動産投資顧問会社・社団法人・建設会社・製造業など多業種のクラ...
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品質改善×人材育成×健康経営支援で、持続するIT現場をつくります
上流設計から現場定着まで伴走し、残業削減・欠陥低減・内製化を数値で示す実務顧問です。 【支援の特徴】 「品質改善」「人材育成」「メンタルヘルス」を一体で設計し、現場が自走する仕組みを残します。 経営層・管理職・現場の三層と対話しながら課題を可視化し、実装・育成・定着まで伴走します。 会社員時代、自社開発チームで属人化と長時間労働を改善。朝会の設計やタスク共有の仕組みを整備し、残業を月80時間→...
［お名前非公開］顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト企業研修講演
［お名前非公開］
（登録日：25年08月12日）回答ポイント：0pt （51歳/東京都杉並区/コンサルティング・リサーチ・専門事務所）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格メンタルヘルス・マネジメント,基本情報技術者,その他(所有資格) 得意領域アカウント・マネジメントの助言,事業戦略策定・推進支援,ITシステム開発・導入,モバイルアプリ・ゲーム,情報システム化計画の策定・展開の支援,社内情報システムの最適化支援,製...お気に入り -
すべての階層に対して、「腹落ち感」の高い研修を実施します!
企業向けの人材開発講師として35年以上常に第一線で活動し、1万5千時間以上の講師登壇と、のべ15万人以上への指導実績、さまざまな業種業態の300を超える企業・団体・自治体への指導実績があります。 ベテラン講師にありがちな「講師が上から目線」「講師がひたすら自慢話をする」ようなことが全くなく、受講者を主役にした参加型・臨機応変のプログラムで、わかりやすさに定評があります。結果として顧客の満足度・評価は非常...
［お名前非公開］企業研修講演
［お名前非公開］
（登録日：25年03月25日）回答ポイント：0pt （62歳/東京都大田区/教育）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格TOEIC,英検（実用英語技能検定）,基本情報技術者,その他(所有資格) 得意領域プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,キャリアカウンセリング,ビジネスコーチング,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修お気に入り -
自律した自立型人財と支援型リーダーで、社会環境変化に強い組織の未来を創る
顧問としての役割は多岐にわたりますが、特に注目すべきは人材を資本と捉え、 人材を人財にする「自律した自立型人財」と「支援型管理職の育成」です。 これらの領域における知見と実践は、企業や組織の持続的な成長にとって極めて重要です 組織の永遠の課題である、「部下が思うように育たない」「離職者が多い」このことは、企業や組織成長の大きな障壁と存じます。 この課題解決と企業成長に注力して開発したメソッド...
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