顧問の一覧[顧問/コンサルタント/関東/神奈川県/男性/助成金・補助金]
- プレミアム顧問
企業・事業再建と新規事業開拓
①企業と事業の再構築 問題の原因を特定し、課題を設定。課題に沿った対策を立案。以下経験からの知見があります。 事業の黒字化対策: 半導体用封止樹脂(日東電工)、LED事業(ウシオオプトセミコンダクター) ・顧客別に価格変動と粗利益を算出。販売面での赤字原因を特定 ・製造工数の確認と、社内品質不具合を抽出。削減出来る工数と対策出来る品質課題を設定 ・半導体封止樹脂では▲3%営業利益⇒0%で計画、LED事業は営業利...
お気に入り あなたの「おもい」を「できる」に「かえる」 解決できない問題はありません。
1.新規事業立ち上げ・プロジェクトマネジメント 事業戦略を構築し継続的に利益を上げ事業として成功を収めるまでをサポート。その手段として売上アップ、顧客満足度向上などプロジェクトの実行を一緒に進めていきます。 社員だけでは中々社長のアイデアを実現に至らない。社員を教育しながら一緒に実際のプロジェクトのマネジメントを行います。 ありたい姿の明確化、お客様の声からビジネスモデルの構築、収支計画、実行体...
お気に入り国費を活用した新規事業構想、営業・販路拡大戦略立案〜実行が得意な領域です。
初職から27年間、一貫して総合人材サービス企業にて勤め、職業紹介事業、労働者派遣事業、各種BPO事業等の対面型ビジネスから、求人情報サイト運営、国や自治体等の政策事業まで多様な人材サービスに携わり成果を最大化して参りました。 中でも、大手総合人材サービス会社「株式会社マイナビ」の執行役員として、内閣府・経産省・厚労省・農水省・総務省等の中央省庁をはじめ、全国の地方自治体の政策立案および事業構想に際...
お気に入り1000人を超える成功者と人生を共にして生み出した成功哲学や手法はマスコミでも話題に!
2010年より代表取締役。アサヒビール大株主の子会社の代表取締役なども務めた。株式会社中央経営研究所等は佐世保重工業の再建をし、全盛期のダイエーの支援など、大企業中心のコンサルティング会社。D2P研修は大手企業を中心に2000社に導入。 また、現在に至るまでに飲食・サービス業のコンサルティング、プロデュース会社を4社設立し、代表などを務めた。飲食店のコンサルティング、プロデュース、直営、FCの経営などが中...
お気に入り企業向け資金調達支援、M&A推進、新規事業推進、事業提携、事業計画策定支援、人脈開拓支援
これまで中小企業・ベンチャー企業向けの投融資・M&A・新規事業推進・グループ会社管理などを中心に手掛けて来ており、これら経験を活かして多面的な支援が可能です。
お気に入りお気軽にお声がけ下さい
スタートアップや経営を立て直したい、業務の効率化を図りたいといったご要望に対し、全力でお手伝いさせて頂きます。 具体的には、以下の領域でご支援出来ます。 <人事総務領域> 採用→採用プラン(計画、進捗確認、リカバリー対応など) 適性検査システム導入 外国籍人材採用 規程対応→就業規則など各種規程策定及び改訂 評価制度→人事評価制度の導入、...
お気に入り高い英語による折衝力とプレゼンスキル・組織をまとめ上げる統率力
関わる人たちをその気にさせ、コトを前に進める組織統率力と、10年ほど(米国:大学と就労)海外生活の甲斐あり、英語による折衝力とプレゼンスキルがあり、結果に落とし込むことが可能。クリエイティブな部分もありますので、自分で企画をして、人を巻き込み形にすることが性分に合っています。又、起業当時外国人の従業員も5名ほど雇用した経験がり、チームビルディイングやクロスカルチュアルな環境で成果をあげる事が可能です...
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