あなたの「おもい」を「できる」に「かえる」 解決できない問題はありません。
［お名前非公開］（登録日：15年04月28日）
1.新規事業立ち上げ・プロジェクトマネジメント
事業戦略を構築し継続的に利益を上げ事業として成功を収めるまでをサポート。その手段として売上アップ、顧客満足度向上などプロジェクトの実行を一緒に進めていきます。
社員だけでは中々社長のアイデアを実現に至らない。社員を教育しながら一緒に実際のプロジェクトのマネジメントを行います。
ありたい姿の明確化、お客様の声からビジネスモデルの構築、収支計画、実行体制整備など行います。
2.業務改善、効率化
脱KKD(勘・経験・度胸)。今まで上手くいった時の勘や経験、思い切った行動に出て結果オーライだった度胸に頼るのではなく系統だった手法(シックスシグマ)、考え方をベースに業務を見直し、効率化、生産性が向上します。
同じ人数でパフォーマンスが大幅アップする仕事が出来る仕組みも作れます。
今まで当たり前だと思っていたことを根底から覆して、業界の常識や過去に捕らわれないベストな業務フローが構築出来ます。
問題点の明確化、分析、プロセス見直し、構築など行います。
3.社員同士が切磋琢磨し新たな価値を創造する組織創り
自分で考え自分で動く自立型社員を育成し、リーダー経験をさせながら後継者も育成します。課題解決のプロジェクトリーダーを経験させるなどの実践を通して、自立した社員、リーダー、幹部候補生、後継者を育成します。自社の強みを引き出し、最大限に活かすことで、成果を上げ、自信をつけます。自信がつくことで社員の考え方・行動がどんどん良くなり好循環が生みます。
4.海外進出支援
世界をマーケットにすればチャンスは無限に広がります。当社のシンガポールを始めとした海外ネットワークによるサポート。現地調査ツアーもお手伝いします。
5.社長のビジョン実現コーチング
社長のビジョンを言語化し、分かりやすい言葉で同じ目標に向かって進めるよう従業員に伝え、浸透させていきます。
経営者のビジョンを頼れるパートナーとして実現の為に一緒に課題を明らかにしその問題を解決していきます。
ビジョンと戦略の創造、戦略課題の分析、ビジネスモデルの策定・検証、実現策の立案し実践していきます。
【取り組む方法】
*御社の既にある潜在的な力を顕在化そして最大化します。
*一方的に理論やノウハウを提供するのではなくハンズオン型で御社の社員と一体となって実践するパートナーです。
事業戦略を構築し継続的に利益を上げ事業として成功を収めるまでをサポート。その手段として売上アップ、顧客満足度向上などプロジェクトの実行を一緒に進めていきます。
社員だけでは中々社長のアイデアを実現に至らない。社員を教育しながら一緒に実際のプロジェクトのマネジメントを行います。
ありたい姿の明確化、お客様の声からビジネスモデルの構築、収支計画、実行体制整備など行います。
2.業務改善、効率化
脱KKD(勘・経験・度胸)。今まで上手くいった時の勘や経験、思い切った行動に出て結果オーライだった度胸に頼るのではなく系統だった手法(シックスシグマ)、考え方をベースに業務を見直し、効率化、生産性が向上します。
同じ人数でパフォーマンスが大幅アップする仕事が出来る仕組みも作れます。
今まで当たり前だと思っていたことを根底から覆して、業界の常識や過去に捕らわれないベストな業務フローが構築出来ます。
問題点の明確化、分析、プロセス見直し、構築など行います。
3.社員同士が切磋琢磨し新たな価値を創造する組織創り
自分で考え自分で動く自立型社員を育成し、リーダー経験をさせながら後継者も育成します。課題解決のプロジェクトリーダーを経験させるなどの実践を通して、自立した社員、リーダー、幹部候補生、後継者を育成します。自社の強みを引き出し、最大限に活かすことで、成果を上げ、自信をつけます。自信がつくことで社員の考え方・行動がどんどん良くなり好循環が生みます。
4.海外進出支援
世界をマーケットにすればチャンスは無限に広がります。当社のシンガポールを始めとした海外ネットワークによるサポート。現地調査ツアーもお手伝いします。
5.社長のビジョン実現コーチング
社長のビジョンを言語化し、分かりやすい言葉で同じ目標に向かって進めるよう従業員に伝え、浸透させていきます。
経営者のビジョンを頼れるパートナーとして実現の為に一緒に課題を明らかにしその問題を解決していきます。
ビジョンと戦略の創造、戦略課題の分析、ビジネスモデルの策定・検証、実現策の立案し実践していきます。
【取り組む方法】
*御社の既にある潜在的な力を顕在化そして最大化します。
*一方的に理論やノウハウを提供するのではなくハンズオン型で御社の社員と一体となって実践するパートナーです。
| 所有資格 | 宅地建物取引主任者 |
|---|---|
| 最終学歴 | 東京都立大学 経済学部経済学科（経営戦略・組織論） |
| 就業形態 | 不問 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | コンサルティング・リサーチ・専門事務所（経営コンサルティング） |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,新商品・新サービスの企画・開発,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,CS・ES向上支援,上場準備、支援,株主総会等、重要会議の運営,新規事業企画・立ち上げ,CSR向上の支援 ,アジア進出支援(中国・インド・東南アジア),原価管理システム導入による製造コストの最適化支援,品質改善支援,採用支援・組織戦略,労務管理・労働問題,就業規則・給与制度,助成金・補助金,キャリアカウンセリング,ビジネスコーチング,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
|
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
海外視察,海外現地人材教育 |
| 人脈情報 | 全国起業家ネットワーク 弁護士、会計士、税理士、社会保険労務士、司法書士など士業 シンガポールの飲食協会会長はじめ幹部、会員 シンガポール起業家ネットワーク |
シンガポール同じ地域の顧問
一部上場企業にてコーチングの顧問契約を行っております
4年前から一部上場企業にて、社員向けのコーチングを行っており、現在も継続中です。 クライアント様では以下のような成果を残してきました。 ・社員の離職率が1年目で前年度比83%減少、離職率の低さはそれからも継続中。 ・2年目の社員全員がコーチングを受けていない6年目のトップセールスの成績を超える。 ・業務改善を実施し、積極的に働き方改革における職場改善 ・「社員の笑顔が増えた」と社長より提供をいただく。...
お気に入り米国現地法人やドイツでの経営及び駐在経験があります。
ドイツでの駐在員事務所開設及び所長として駐在、現地企業のM&Aを経て米国現地法人の立ち上げと経営に携わってきました。またフィリピンの支店の閉鎖や現地法人の立ち上げ、中国での駐在事務所から現地法人への切り替えも経験しています。これらを通じて日本のみならずドイツ、アメリカ、中国の弁護士や会計士のネットワークを有しています。 特に海外進出やサポートにおいて貢献出来るものと考えます。 *自宅は大阪府です...
［お名前非公開］顧問/コンサルタント
［お名前非公開］
（登録日：24年01月27日）回答ポイント：0pt （66歳/神奈川県横浜市/メーカー（電気・電子・機械・輸送機器））人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格TOEIC,英検（実用英語技能検定） 得意領域M&A支援,アジア進出支援(中国・インド・東南アジア),欧米進出支援(北米・欧州),海外進出支援(その他)お気に入りITベンチャーの新サービスの新規開拓営業のエキスパート
■営業代行 【業務内容①】 ITベンチャーの新サービスの新規開拓営業の業務委託。 飲食店の為の集客サービスで、テレアポ・飛び込みによるアプローチを行い、2ヶ月で100店舗の受注を獲得し、上場企業との取引も成立させた。また、店舗から当サービスへの意見や改善案を聞き出し、SEやデザイナーと連携してサービスの改善に努めた。 【業務内容②】 上場企業の不動産に関する新規事業の立ち上げに参...
［匿名希望］顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト講演
［匿名希望］
（登録日：19年01月27日）回答ポイント：0pt （年齢非公開/神奈川県川崎市/IT・通信・インターネット）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格その他(所有資格) 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,営業販路拡大の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援お気に入り
