顧問の一覧［顧問/コンサルタント/その他/その他(所有資格)/生産管理システムの企画・構築の支援/中国］
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SCM再構築
生産管理をベースとして、開発購買・調達・物流企画の経験を合わせ、サプライ・チェーンの再設定等で効率化やコストダウンを行います。 新規に海外のサプライヤーをし、その物流ルート設定等の企画から始まるゼロからの新規プランの現実化が得意です。
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海外取引経験30年 イタリア在24年
大手総合商社から個人経営者方までの取引経験 ファッション、インテリア、食品、雑貨、美容品その他、幅広い分野の取り扱い経験 イタリア在住者ですが、中国、ロシア、アジア、北米とグローバルな取引経験
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生産管理 品質管理 品質保証 業務改善
これまで新規事業及び工場立ち上げに多く携わってきました。その大半においては実務責任者として業務を推進してきました。大きいものではIntel100%出資の研究センター(半導体工場)、上海入江環境科技有限公司(現地法人)、品質情報システム等の投資が億単位のビックプロジェクトです。更にコンサルタント抜きだった為に想像を絶する苦労を伴いましたが工期までには立ち上げ、その後は管理運営まで導く事ができました。このことは...
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製造部署の改善、TPS(トヨタ生産方式)を活かした企業収益改善
物作りのやり方で収益に大きく影響する。物造りの無駄を徹底的に洗い出し改善する事で企業収益が改善される、キーマンは管理監督者の管理能力が大きく左右する。管理能力の向上を図りながら物も見方、考え方を整理し改善に繋げつ事で良い方向に変化できる。企業全体の方向性を明確にし5年後の姿を描きながら方針展開を行い確実に前進させることが出来る。 最大の目的はトップ、管理者が率先して行動できる管理方法を指導する...
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経営戦略立案～実践。サプライチェーン全般の管理運営。工場全体の管理運営。
1985年3月九州工業大学大学院工学部金属工学科を卒業 1985年4月東陶機器(現TOTO)株式会社に入社、購買技術系・生産計画業務に携わり、調達品の工程設計、原価積算、積算結果に基づくサプライヤーとのネゴ折衝。サプライヤー先の工程改善支援。全社TQCメンバーとしてQC手法の習得し、サプライヤーの品質管理も担当。主な成果としては、3年間で、20%の調達コスト改善実現。 1992年1月に東陶ハイリビング(現TOTOハイリビング)設...
［お名前非公開］顧問/コンサルタント
［お名前非公開］
（登録日：25年05月29日）回答ポイント：0pt （66歳/福岡県北九州市/メーカー（素材・食品・その他））人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格その他(所有資格) 得意領域全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,情報システム化計画の策定・展開の支援,社内情報システムの最適化支援,アジア進出支援(中国・インド・東南アジア),生産管理システ...お気に入り -
国産針葉樹内装材(フローリング)の生産量日本一のメーカーに醸成 桧内装材の海外輸出先駆者
・フローリング業界における豊富な知見 /一般社団法人 日本フローリング工業会 会長・監事を歴任 /池見林産工業株式会社にて代表取締役社長として業界を牽引 /建材JAS認証機関である「日本合板検査会」の理事を歴任 ・物流・輸出分野での0→1の立ち上げ経験 /般社団法人 日本木材輸出振興協会 理事として海外展開を支援 韓国の桧ブームを仕掛けた第一人者(農水省の輸出戦略委員指名)※農水省の林業白書の輸出部門に掲載 ...
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