経営戦略立案～実践。サプライチェーン全般の管理運営。工場全体の管理運営。
1985年4月東陶機器(現TOTO)株式会社に入社、購買技術系・生産計画業務に携わり、調達品の工程設計、原価積算、積算結果に基づくサプライヤーとのネゴ折衝。サプライヤー先の工程改善支援。全社TQCメンバーとしてQC手法の習得し、サプライヤーの品質管理も担当。主な成果としては、3年間で、20%の調達コスト改善実現。
1992年1月に東陶ハイリビング(現TOTOハイリビング)設立メンバーとして、千葉県茂原市へ転勤。
1997年4月東陶ハイリビング製造部計画課長として、調達・生産計画全般の管理。調達コストダウン、生産システム導入、最適生産計画立案し在庫低減活動を主導。
主な成果としては、自分の考えたアイデアを上司に提案するスタイルで、提案内容に沿って、調達コストダウンは年2%以上の実績。在庫はJIT調達、VMI倉庫活用により、50%削減実績。
2006年4月TOTOハイリビング取締役生産管理部長として、サプライチェーン全般の管理。取締役としてサプライチェーン全体の戦略を立案、実行計画を策定し、改善活動を実行。
主な成果としては、新商品開発時に30%コストダウン実績。VMI倉庫活用、ミルクランJIT納入、生産リードタイム5日短縮などで、30%在庫削減実績。輸送面では、競合他社との共同配送を主導し、輸送費30%削減実績。
2014年11月役職定年により退職。
2015年株式会社ソルプラス タイ工場の生産管理部長として、サプライチェーン全体を管理。業績不振だったため、損益管理にも従事し、損益管理の仕組みを費目ごとの責任者制にすることと、改善課題の責任区分を明確にし、私主導でフォローアップし、損益改善に貢献
成果としては、3%の損益向上
2018年10月株式会社TJMデザイン上海工場工場長として、工場全般の管理。製造部の革新活動、自動設備導入による省人化、生産システム導入。品質管理部門の組織再編。主な成果としては、3S活動の導入～定着。電子カンバンによる管理で、問題点の見えるか活動を主導。70名強の省人。PM活動による設備稼働率向上。最適生産計画立案により30%在庫低減。課題解決を通し、10名の幹部候補を育成。
2025年4月定年退職。
現在に至る。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 九州工業大学大学院 工学部（金属工学科） |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社TJMデザイン 部署・役職：上海工場 工場長 業種：メーカー（素材・食品・その他） |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：株式会社ソルプラス 部署・役職：タイ工場生産管理部長 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
| 職務経歴（3） | 企業名：TOTO株式会社 部署・役職：TOTOハイリビング 取締役 生産管理部長 業種：メーカー（素材・食品・その他） |
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | メーカー（素材・食品・その他） |
| 得意領域 | 全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,情報システム化計画の策定・展開の支援,社内情報システムの最適化支援,アジア進出支援(中国・インド・東南アジア),生産管理システムの企画・構築の支援,製造工程全般のプロセス・エンジニアリング,原価管理システム導入による製造コストの最適化支援,品質改善支援,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,ビジネスコーチング,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
|
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
海外視察,海外現地人材教育,グローバル人材育成 |
| 人脈情報 | 株式会社TJMデザイン ツール事業部長 株式会社TJMデザイン TPS部長 TOTO株式会社TOTOハイリビング 生産管理部長 |
タイ
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