DXの停滞を打破。ベンダーの正論と現場実務の断絶を埋め、形骸化したシステムを経営の武器に再生させる
［匿名希望］（登録日：20年10月13日）
「フォークリフトを操り、現場で汗を流す軍師」―― 現場の呼吸を知るからこそ、DXは完遂できる。
私は30年にわたり、製造業の最前線で、自らフォークリフトを操り、職人と共に泥臭い実務を積み上げてきた圧倒的な「現場感」を持つ実務型PMOです。
「システムを導入したが、現場で活用されず形骸化している」 「SIer(ITベンダー)の提案が自社の実務に合わず、プロジェクトが停滞している」
こうした、導入後の不全や着手前の足踏みに悩む経営者の「第3の社員」となり、停滞したプロジェクトを「経営の武器」へと再生・完遂させるのが私の役割です。多くのコンサルタントが机上の空論で終わる中、私は現場の「油の匂い」と「人の感情」を理解した上で、デジタルへの架け橋となります。
経産省『DX支援ガイダンス』が推奨する「主治医のような伴走型支援」を、実務レベルで体現するパートナーとして、以下の3つのアプローチで御社を支援します。
1. 現場が自ら使い始める「8:2」の疎結合設計
ベンダーが求める100%の標準化(Fit to Standard)は、現場の柔軟性を奪い、強固な拒絶反応を招きます。私は、会計等の規律(8割)は守りつつ、現場の強みである「柔軟な調整力」を「戦略的な余白(2割)」として意図的に設計します。この「慈悲の余白」があるからこそ、現場はシステムを受け入れ、実務に即した運用が定着します。
2.ベンダー・現場・経営を繋ぎ、投資を利益に変える「徹底伴走」 システム用語に依存しない実務言語(現場の言葉)で、三方の認識ギャップを解消します。外部ベンダーの言いなりにならず、かといって現場のわがままにも流されない。御社にとっての「最適解」を実務レベルで導き出し、プロジェクトを最後まで投げ出さず完遂へと導きます。
■ 支援のゴール:自走する組織の完成 私の支援は、システムが稼働して終わりではありません。私がいなくなった後、御社の社員様自らがデータを見て、自律的に改善を回し続け、収益を最大化できる「自走組織」の完成が真のゴールです。
「高額な投資を無駄にしたくない」「今ある停滞を打破したい」と願う経営者様。評論家ではなく、御社の一員として泥をかぶる覚悟で、DXを確かな「収益の源泉」へと昇華させます。
私は30年にわたり、製造業の最前線で、自らフォークリフトを操り、職人と共に泥臭い実務を積み上げてきた圧倒的な「現場感」を持つ実務型PMOです。
「システムを導入したが、現場で活用されず形骸化している」 「SIer(ITベンダー)の提案が自社の実務に合わず、プロジェクトが停滞している」
こうした、導入後の不全や着手前の足踏みに悩む経営者の「第3の社員」となり、停滞したプロジェクトを「経営の武器」へと再生・完遂させるのが私の役割です。多くのコンサルタントが机上の空論で終わる中、私は現場の「油の匂い」と「人の感情」を理解した上で、デジタルへの架け橋となります。
経産省『DX支援ガイダンス』が推奨する「主治医のような伴走型支援」を、実務レベルで体現するパートナーとして、以下の3つのアプローチで御社を支援します。
1. 現場が自ら使い始める「8:2」の疎結合設計
ベンダーが求める100%の標準化(Fit to Standard)は、現場の柔軟性を奪い、強固な拒絶反応を招きます。私は、会計等の規律(8割)は守りつつ、現場の強みである「柔軟な調整力」を「戦略的な余白(2割)」として意図的に設計します。この「慈悲の余白」があるからこそ、現場はシステムを受け入れ、実務に即した運用が定着します。
2.ベンダー・現場・経営を繋ぎ、投資を利益に変える「徹底伴走」 システム用語に依存しない実務言語(現場の言葉)で、三方の認識ギャップを解消します。外部ベンダーの言いなりにならず、かといって現場のわがままにも流されない。御社にとっての「最適解」を実務レベルで導き出し、プロジェクトを最後まで投げ出さず完遂へと導きます。
■ 支援のゴール:自走する組織の完成 私の支援は、システムが稼働して終わりではありません。私がいなくなった後、御社の社員様自らがデータを見て、自律的に改善を回し続け、収益を最大化できる「自走組織」の完成が真のゴールです。
「高額な投資を無駄にしたくない」「今ある停滞を打破したい」と願う経営者様。評論家ではなく、御社の一員として泥をかぶる覚悟で、DXを確かな「収益の源泉」へと昇華させます。
| 所有資格 | － |
|---|---|
| 最終学歴 | 駿台電子情報専問学校 システムエンジニア科 |
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | コンサルティング・リサーチ・専門事務所（その他専門コンサルティング） |
| 得意領域 | ITシステム開発・導入,情報システム化計画の策定・展開の支援,社内情報システムの最適化支援,生産管理システムの企画・構築の支援,製造工程全般のプロセス・エンジニアリング,原価管理システム導入による製造コストの最適化支援,ビジネスコーチング |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | ERP導入に関する専門家、生産管理システム・生産スケジューラ導入に関する専門家 |
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ソニーでの33年中20年を海外(東南アジア、北米、欧州、東アジア)で業務
ソニー株式会社在職33年中20年にわたり海外拠点に勤務。シンガポールでのFA設備開発製造拠点設立/立ち上げ、アメリカ、フランスでの携帯電話のプロジェクトマネージメント/メカ設計/資材・品証グループ設立と拡大、台湾での携帯電話ODM事業部設立/立ち上げ/事業部運営及び化学製品事業部運営を行う。 2014年2月米国Parker Hannifin Corp子会社である空気圧機器製造販売を遂行するクロダニューマティクス株式会社代表取締役社...
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