DXの停滞を打破。ベンダーの正論と現場実務の断絶を埋め、形骸化したシステムを経営の武器に再生させる
［匿名希望］（登録日：20年10月13日）
「フォークリフトを操り、現場で汗を流す軍師」―― 現場の呼吸を知るからこそ、DXは完遂できる。
私は30年にわたり、製造業の最前線で、自らフォークリフトを操り、職人と共に泥臭い実務を積み上げてきた圧倒的な「現場感」を持つ実務型PMOです。
「システムを導入したが、現場で活用されず形骸化している」 「SIer(ITベンダー)の提案が自社の実務に合わず、プロジェクトが停滞している」
こうした、導入後の不全や着手前の足踏みに悩む経営者の「第3の社員」となり、停滞したプロジェクトを「経営の武器」へと再生・完遂させるのが私の役割です。多くのコンサルタントが机上の空論で終わる中、私は現場の「油の匂い」と「人の感情」を理解した上で、デジタルへの架け橋となります。
経産省『DX支援ガイダンス』が推奨する「主治医のような伴走型支援」を、実務レベルで体現するパートナーとして、以下の3つのアプローチで御社を支援します。
1. 現場が自ら使い始める「8:2」の疎結合設計
ベンダーが求める100%の標準化(Fit to Standard)は、現場の柔軟性を奪い、強固な拒絶反応を招きます。私は、会計等の規律(8割)は守りつつ、現場の強みである「柔軟な調整力」を「戦略的な余白(2割)」として意図的に設計します。この「慈悲の余白」があるからこそ、現場はシステムを受け入れ、実務に即した運用が定着します。
2.ベンダー・現場・経営を繋ぎ、投資を利益に変える「徹底伴走」 システム用語に依存しない実務言語(現場の言葉)で、三方の認識ギャップを解消します。外部ベンダーの言いなりにならず、かといって現場のわがままにも流されない。御社にとっての「最適解」を実務レベルで導き出し、プロジェクトを最後まで投げ出さず完遂へと導きます。
■ 支援のゴール:自走する組織の完成 私の支援は、システムが稼働して終わりではありません。私がいなくなった後、御社の社員様自らがデータを見て、自律的に改善を回し続け、収益を最大化できる「自走組織」の完成が真のゴールです。
「高額な投資を無駄にしたくない」「今ある停滞を打破したい」と願う経営者様。評論家ではなく、御社の一員として泥をかぶる覚悟で、DXを確かな「収益の源泉」へと昇華させます。
私は30年にわたり、製造業の最前線で、自らフォークリフトを操り、職人と共に泥臭い実務を積み上げてきた圧倒的な「現場感」を持つ実務型PMOです。
「システムを導入したが、現場で活用されず形骸化している」 「SIer(ITベンダー)の提案が自社の実務に合わず、プロジェクトが停滞している」
こうした、導入後の不全や着手前の足踏みに悩む経営者の「第3の社員」となり、停滞したプロジェクトを「経営の武器」へと再生・完遂させるのが私の役割です。多くのコンサルタントが机上の空論で終わる中、私は現場の「油の匂い」と「人の感情」を理解した上で、デジタルへの架け橋となります。
経産省『DX支援ガイダンス』が推奨する「主治医のような伴走型支援」を、実務レベルで体現するパートナーとして、以下の3つのアプローチで御社を支援します。
1. 現場が自ら使い始める「8:2」の疎結合設計
ベンダーが求める100%の標準化(Fit to Standard)は、現場の柔軟性を奪い、強固な拒絶反応を招きます。私は、会計等の規律(8割)は守りつつ、現場の強みである「柔軟な調整力」を「戦略的な余白(2割)」として意図的に設計します。この「慈悲の余白」があるからこそ、現場はシステムを受け入れ、実務に即した運用が定着します。
2.ベンダー・現場・経営を繋ぎ、投資を利益に変える「徹底伴走」 システム用語に依存しない実務言語(現場の言葉)で、三方の認識ギャップを解消します。外部ベンダーの言いなりにならず、かといって現場のわがままにも流されない。御社にとっての「最適解」を実務レベルで導き出し、プロジェクトを最後まで投げ出さず完遂へと導きます。
■ 支援のゴール:自走する組織の完成 私の支援は、システムが稼働して終わりではありません。私がいなくなった後、御社の社員様自らがデータを見て、自律的に改善を回し続け、収益を最大化できる「自走組織」の完成が真のゴールです。
「高額な投資を無駄にしたくない」「今ある停滞を打破したい」と願う経営者様。評論家ではなく、御社の一員として泥をかぶる覚悟で、DXを確かな「収益の源泉」へと昇華させます。
| 所有資格 | － |
|---|---|
| 最終学歴 | 駿台電子情報専問学校 システムエンジニア科 |
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | コンサルティング・リサーチ・専門事務所（その他専門コンサルティング） |
| 得意領域 | ITシステム開発・導入,情報システム化計画の策定・展開の支援,社内情報システムの最適化支援,生産管理システムの企画・構築の支援,製造工程全般のプロセス・エンジニアリング,原価管理システム導入による製造コストの最適化支援,ビジネスコーチング |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | ERP導入に関する専門家、生産管理システム・生産スケジューラ導入に関する専門家 |
同じ地域の顧問
-
医学分野の研究のサポート、技術経営、医療開発及び応用実業化、医学分野の通訳及び翻訳
①疾患モデルの開発および解析に関する研究。マウスなどの小型動物で遺伝子組換え技術の応用などにより、多くの疾患モデルを作出しました、この疾患モデルを用いて基礎・臨床医学的、分子生物学的手法などを用いて詳細に病態機序の解析を行いました。 ②ES細胞(Embryonic Stem Cell、日本語で胚性幹細胞)を用いた再生医療に関する研究。マウスのES細胞を始め、サル、そしてヒトのES細胞を高い未分化率で培養し、血液細胞や血管へ...
［匿名希望］顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト講演
［匿名希望］
（登録日：19年02月15日）回答ポイント：0pt （年齢非公開/千葉県千葉市/医療関連）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格MBA,博士,医療事務技能,その他(所有資格) 得意領域商談通訳・アテンド通訳,アジア進出支援(中国・インド・東南アジア),新技術の研究開発支援お気に入り -
海外での販促活動に自信あります。
過去40年を海外中心の会社員生活を送ってきました。 米国に駐在経験もあり、中国、インドに毎月2週間出張して販促活動をしてきた経験もあります。 米国、東南アジア、インド、欧州が得意です。 海外展開に悩み、代理店とうまく行っていない、現地に根差した活動が出来ない、などあらゆる海外活動をサポートします。
［お名前非公開］顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト
［お名前非公開］
（登録日：26年07月02日）回答ポイント：0pt （70歳/千葉県柏市/メーカー（電気・電子・機械・輸送機器））人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格その他(所有資格) 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,営業販路拡大の支援,代理店・FC戦略,マーケティング戦略の策定・展開の支援,市場調査・リサーチ,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,アジ...お気に入り -
コーポレートガバナンスとコンプライアンスのプロフェッショナル/利益倍増プロデューサー
日米合弁の日経CNBC取締役として経営側から、テレビ愛知の監査役会議長として監督側から、実際に内部統制、法令順守の実務～アメリカ流の厳しい取締役規程の遵守、放送法などの多くの法律の規制を受ける監査・監査法人との連携業務を実際に経験した。そのため、多くの大企業～中堅企業、そしてIPOをめざすグロース企業において、社外役員(社外取締役、社外監査役)や顧問等として実効ある助言、支援ができる。企業の存続を揺るが...
［お名前非公開］顧問/コンサルタント企業研修講演
［お名前非公開］
（登録日：24年10月01日）回答ポイント：0pt （68歳/千葉県浦安市/広告・メディア）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格中小企業診断士,登録販売者 得意領域マーケティング戦略の策定・展開の支援,広報・PR策定・展開の支援,ブランディング,新商品・新サービスの企画・開発,メディア広告・屋外・看板,ダイレクトマーケティング,全社戦略...お気に入り
