未来志向でのDX化支援。構想から実運用までを数10年にわたるIT経験を生かして、事業化、組織開発支援
[匿名希望](登録日:18年07月11日)
「コアスキル」
40年の業務経験による知見を、経営学による体系化をしている。
その上で、昨今、重要とされるDX化で有用なコアスキルも磨いてきた。
DX化の定義は様々な意味合いで使われている。私の見解としては、
DX化の一番大きな目的は、現状の世界・社会のあり方を、デジタル技術によって大きく変革させることである。
つまり、DX化に必要なスキルは、単なる現行業務のIT化ではなく、新たなサービス、新たな価値のエコシステムを創出できる能力があるかがポイントである。
そのためには、現実世界を俯瞰して、デジタルテクノロジーを用いて、どう新たな世界を想像して、創造するか、すなわち想像力X創造力が必須である。
特にインターネット後においては、その時間的、空間的な広がりから、いっそう
幅広い想像力X創造力がDX化に必要になっている。
上記のようなDX化を目指した思考スキルセットを備えた上での、新たに3つの軸での新事業アイデアの手法化を研究中である。
過去において、以下のような実務の経験・実績により想像力X創造力のスキルセットを磨いてきた。
・IT × 経営× 人材に関する課題解決能力
✔︎中央官庁、大学、専門学校、病院、家電量販店、零細食品卸業など様々な業種、規模の顧客課題の解決支援経験
✔︎経験知の抽象化・汎用化力と質問力Xコーディネート力による未経験分野への対応能力
✔︎経営課題を俯瞰する能力
✔︎組織設立・事業計画・商品企画などの企画能力
・ITプロジェクトの開発力、PM能力、組織運営・人材育成能力
✔︎10~1,000人月程度まで約200プロジェクトのPM実績
✔︎人材活性化に向けた組織設計、組織風土改革の実績(社長賞獲得、従業員満足度社内一位継続)
✔︎パッケージ商品の営業向け拡販講師、階層別社員研修講師など、計100回程度の実績
✔︎10~200名程度の組織マネジメント実績
・事業構想能力
✔︎日立在籍時は多くのパッケージ開発、全社横断事業を構想から展開まで実施。
✔︎退職後も新会社設立、事業アイデアコンペ参加、アイデア構想のコンサル
✔︎主としてITをコア技術として組み込む。
✔︎最近はブロックチェーンによる社会課題の変革を目指して、ビジネスアイデア・構想化に力を入れている
加えて培った知見を若手に伝えていくための能力を備えている。
・ハンズオンでの後進育成能力
✔︎永年のビジネス経験から得られた幅広い領域における
肌感覚・アナログ感覚での知見。
✔︎上記感覚とMBA知見を融合して伝達。
✔︎ハンズオンでの伝達も、履歴書記載の通り他者評価が良である対人
インタフェースにより、スムーズである。
40年の業務経験による知見を、経営学による体系化をしている。
その上で、昨今、重要とされるDX化で有用なコアスキルも磨いてきた。
DX化の定義は様々な意味合いで使われている。私の見解としては、
DX化の一番大きな目的は、現状の世界・社会のあり方を、デジタル技術によって大きく変革させることである。
つまり、DX化に必要なスキルは、単なる現行業務のIT化ではなく、新たなサービス、新たな価値のエコシステムを創出できる能力があるかがポイントである。
そのためには、現実世界を俯瞰して、デジタルテクノロジーを用いて、どう新たな世界を想像して、創造するか、すなわち想像力X創造力が必須である。
特にインターネット後においては、その時間的、空間的な広がりから、いっそう
幅広い想像力X創造力がDX化に必要になっている。
上記のようなDX化を目指した思考スキルセットを備えた上での、新たに3つの軸での新事業アイデアの手法化を研究中である。
過去において、以下のような実務の経験・実績により想像力X創造力のスキルセットを磨いてきた。
・IT × 経営× 人材に関する課題解決能力
✔︎中央官庁、大学、専門学校、病院、家電量販店、零細食品卸業など様々な業種、規模の顧客課題の解決支援経験
✔︎経験知の抽象化・汎用化力と質問力Xコーディネート力による未経験分野への対応能力
✔︎経営課題を俯瞰する能力
✔︎組織設立・事業計画・商品企画などの企画能力
・ITプロジェクトの開発力、PM能力、組織運営・人材育成能力
✔︎10~1,000人月程度まで約200プロジェクトのPM実績
✔︎人材活性化に向けた組織設計、組織風土改革の実績(社長賞獲得、従業員満足度社内一位継続)
✔︎パッケージ商品の営業向け拡販講師、階層別社員研修講師など、計100回程度の実績
✔︎10~200名程度の組織マネジメント実績
・事業構想能力
✔︎日立在籍時は多くのパッケージ開発、全社横断事業を構想から展開まで実施。
✔︎退職後も新会社設立、事業アイデアコンペ参加、アイデア構想のコンサル
✔︎主としてITをコア技術として組み込む。
✔︎最近はブロックチェーンによる社会課題の変革を目指して、ビジネスアイデア・構想化に力を入れている
加えて培った知見を若手に伝えていくための能力を備えている。
・ハンズオンでの後進育成能力
✔︎永年のビジネス経験から得られた幅広い領域における
肌感覚・アナログ感覚での知見。
✔︎上記感覚とMBA知見を融合して伝達。
✔︎ハンズオンでの伝達も、履歴書記載の通り他者評価が良である対人
インタフェースにより、スムーズである。
| 所有資格 | MBA,TOEIC,その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 大学院:立教大学大学院 大学:早稲田大学 大学院:ビジネスデザイン研究科 大学:理工学部(大学院:ビジネスデザイン専攻(MBA) 大学:機械工学専) |
| 職務経歴(1) | 企業名:DX・IT構想化デザイナー 部署・役職:代表 業種:コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
|---|---|
| 職務経歴(2) | 企業名:DX・IT構想化デザイナー 部署・役職:代表 業種:コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
| 職務経歴(3) | 企業名:DX・IT構想化デザイナー 部署・役職:代表 業種:コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
| 就業形態 | 不問 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業不可(就業開始目安:2023年04月01日以降) |
| 業種 | IT・通信・インターネット(ITコンサルティング) |
| 得意領域 | 全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,新規事業企画・立ち上げ,ITシステム開発・導入,情報システム化計画の策定・展開の支援,社内情報システムの最適化支援,採用支援・組織戦略,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成 |
| 支援可能エリア (海外ビジネス) |
- |
| 支援可能項目 (海外ビジネス) |
- |
| 人脈情報 | 大きくは3系統の人脈があります。 ・電気メーカ在籍時の友人知人 ・MBA就学時の友人知人 ・国の研修時の地域産業プロデユーサ仲間 |
同じ地域の顧問
-
海外PR・広報のスペシャリスト
海外への製品、企業PRを主に行なっておりました。
[お名前非公開]顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト
[お名前非公開]
(登録日:24年11月30日)回答ポイント:0pt (39歳/東京都渋谷区/公社・官公庁・学校)人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況- 所有資格その他(所有資格) 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,広報・PR策定・展開の支援,メディア広告・屋外・看板お気に入り -
社外取締役・社外監査役のプロフェッショナル
■職務経歴 1977年4月 西武百貨店入社 1989年3月 同社 本社企画室部長 1991年10月 JR東海入社 1997年7月 JR東海高島屋 取締役総合企画室長 2006年7月 JR東海事業推進本部 副本部長 2008年7月同 執行役員 2012年7月同 取締役常務執行役員本部長 2016年7月同 取締役専務執行役員本部長 2018年7月同 東海キヨスク社長
お気に入り -
思考の整理からクリエイティブの完全実装まで泥をかぶって伴走する「経営者の右腕」
【Headline|一言で何者か】 「戦略」と「現場」の分断を終わらせる。 思考の整理からクリエイティブの完全実装まで泥をかぶって伴走する「経営者の右腕」 【Summary|私がお約束すること】 「立派な戦略を描いて終わりのコンサルタント」 「言われた通りに綺麗なものを作るだけの制作会社」 世の中に溢れるこのような“分断”された支援では、戦略は「絵に描いた餅」になり、現場の人間は動きません。 私は、Creative D...
[お名前非公開]顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト講演
[お名前非公開]
(登録日:25年05月22日)回答ポイント:0pt (40歳/東京都世田谷区/コンサルティング・リサーチ・専門事務所)人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況- 所有資格その他(所有資格) 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,CRM推進支援,営業販路拡大の支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,広報・PR策定・展開の支援,ブランディング,...お気に入り
この顧問の人脈
顧問本人 業種:コンサルティング・リサーチ・専門事務所
顧問本人 業種:コンサルティング・リサーチ・専門事務所
顧問本人 業種:コンサルティング・リサーチ・専門事務所




