ゼロから仕組みを立ち上げ、実装と数字で意思決定を前に進める
［お名前非公開］（登録日：25年12月28日）
【1】ゼロから仕組みを立ち上げ、成果が出るまでやり切る推進力
経営悪化した学習塾では、広告費ゼロの集客体制を内製で構築し、問い合わせ数を10%増加させました。また、企業ではデータ分析部門をゼロから立ち上げ、分析・基盤・業務理解を分断しない組織を構築してきました。前例や整備された環境がない状況でも、必要な仕組みを設計し、成果が出るまで推進できることが強みです。
【2】構造と数字を基に「やる/やらない」を判断できる意思決定力
固定費や契約構造を洗い出し、賃料交渉によるコスト削減を実現すると同時に、単店舗モデルの事業構造上の限界を数値で判断し、合理的撤退を主導しました。AI開発や新規事業においても、技術的価値とコストを相対的に評価し、感情や期待ではなく構造と数字を基に判断できる点が強みです。
【3】実装・現物を起点に合意形成を進める力
AI活用プロジェクトでは、外注予定だったPOCを内製で設計・実装し、実物を用いて事業部と直接合意形成を行いました。机上の議論に依らず、動くものを示すことで意思決定を前倒しし、数千万〜数億円規模の開発コスト削減につなげました。構想から実装、説明までを一気通貫で担える点が強みです。
【4】属人化を排除し、再現性のある仕組みに落とし込む設計力
学習指導では、志望校から逆算した学習コンサルティングサービスを設計し、属人化を排除することで第一志望合格率100%を達成しました。データ領域においても、DWH・データマート・ETLを含む基盤設計やセキュリティルールを整備し、個人依存しない運用体制を構築してきました。業務を仕組みとして定着させる設計力が強みです。
【5】組織横断で信頼を獲得し、人とプロジェクトを立て直す力
横断支援領域において、炎上プロジェクトの立て直しや高難易度案件でテックリードを務め、設計レビューや後輩育成を通じて組織全体の品質向上に貢献してきました。対外的にはコンサル型支援として、KPIを10〜20指標に集約し、意思決定スピードを30〜40%改善するなど、信頼関係を前提とした改善を行ってきました。
経営悪化した学習塾では、広告費ゼロの集客体制を内製で構築し、問い合わせ数を10%増加させました。また、企業ではデータ分析部門をゼロから立ち上げ、分析・基盤・業務理解を分断しない組織を構築してきました。前例や整備された環境がない状況でも、必要な仕組みを設計し、成果が出るまで推進できることが強みです。
【2】構造と数字を基に「やる/やらない」を判断できる意思決定力
固定費や契約構造を洗い出し、賃料交渉によるコスト削減を実現すると同時に、単店舗モデルの事業構造上の限界を数値で判断し、合理的撤退を主導しました。AI開発や新規事業においても、技術的価値とコストを相対的に評価し、感情や期待ではなく構造と数字を基に判断できる点が強みです。
【3】実装・現物を起点に合意形成を進める力
AI活用プロジェクトでは、外注予定だったPOCを内製で設計・実装し、実物を用いて事業部と直接合意形成を行いました。机上の議論に依らず、動くものを示すことで意思決定を前倒しし、数千万〜数億円規模の開発コスト削減につなげました。構想から実装、説明までを一気通貫で担える点が強みです。
【4】属人化を排除し、再現性のある仕組みに落とし込む設計力
学習指導では、志望校から逆算した学習コンサルティングサービスを設計し、属人化を排除することで第一志望合格率100%を達成しました。データ領域においても、DWH・データマート・ETLを含む基盤設計やセキュリティルールを整備し、個人依存しない運用体制を構築してきました。業務を仕組みとして定着させる設計力が強みです。
【5】組織横断で信頼を獲得し、人とプロジェクトを立て直す力
横断支援領域において、炎上プロジェクトの立て直しや高難易度案件でテックリードを務め、設計レビューや後輩育成を通じて組織全体の品質向上に貢献してきました。対外的にはコンサル型支援として、KPIを10〜20指標に集約し、意思決定スピードを30〜40%改善するなど、信頼関係を前提とした改善を行ってきました。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 宇都宮大学 教育学部 |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社Kitaichi 部署・役職：取締役 業種：IT・通信・インターネット |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：株式会社ベネッセコーポレーション 部署・役職：一般社員 業種：教育 |
| 職務経歴（3） | 企業名：有限会社悠学社 部署・役職：経営本部所属 業種：教育 |
| 就業形態 | 常勤 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | IT・通信・インターネット（システムインテグレーター） |
| 得意領域 | マーケティング戦略の策定・展開の支援,ブランディング,市場調査・リサーチ,競合分析・市場分析,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,社内情報システムの最適化支援 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 大手VC役員の方 大手企業部長・課長職の方等 |
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アイディア一つで会社の未来は大きく変わります
10年間にわたり、インターネットプロバイダーの新規顧客開拓営業活動に従事し、独自の営業方法を確立した結果、年間営業成績4,000名中2位を収め、その経験から、営業社員がストレスなく活動できる営業方法を伝授することで、営業社員育成を経験いたしました。 その後、会社員時代に蓄積した営業スキルを活かし、コンサル・マーケティング会社を設立し、11年間にわたり、店舗集客及び個人への営業のコンサルを行っております...
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飲食業界歴40年以上経験のコンサルタント
国内及び海外の有名ホテル内の日本料理の老舗で46年間勤務した経験の中で、数多くの不採算店舗を黒字化させたり、新店舗の開業及び改装に携わり成功に導いてまいりました。 それだけではなく、財務管理の徹底による収益改善を図るなど売上構築だけでなく収益面も同時に改善することにより数多くの飲食店の店舗経営を健全化させることに成功しております。 この経験から、現在不採算で悩まれている飲食店オーナーの方々に...
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この顧問の人脈
顧問本人 業種：IT・通信・インターネット
顧問本人 業種：教育
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