ゼロから仕組みを立ち上げ、実装と数字で意思決定を前に進める
［お名前非公開］（登録日：25年12月28日）
【1】ゼロから仕組みを立ち上げ、成果が出るまでやり切る推進力
経営悪化した学習塾では、広告費ゼロの集客体制を内製で構築し、問い合わせ数を10%増加させました。また、企業ではデータ分析部門をゼロから立ち上げ、分析・基盤・業務理解を分断しない組織を構築してきました。前例や整備された環境がない状況でも、必要な仕組みを設計し、成果が出るまで推進できることが強みです。
【2】構造と数字を基に「やる/やらない」を判断できる意思決定力
固定費や契約構造を洗い出し、賃料交渉によるコスト削減を実現すると同時に、単店舗モデルの事業構造上の限界を数値で判断し、合理的撤退を主導しました。AI開発や新規事業においても、技術的価値とコストを相対的に評価し、感情や期待ではなく構造と数字を基に判断できる点が強みです。
【3】実装・現物を起点に合意形成を進める力
AI活用プロジェクトでは、外注予定だったPOCを内製で設計・実装し、実物を用いて事業部と直接合意形成を行いました。机上の議論に依らず、動くものを示すことで意思決定を前倒しし、数千万〜数億円規模の開発コスト削減につなげました。構想から実装、説明までを一気通貫で担える点が強みです。
【4】属人化を排除し、再現性のある仕組みに落とし込む設計力
学習指導では、志望校から逆算した学習コンサルティングサービスを設計し、属人化を排除することで第一志望合格率100%を達成しました。データ領域においても、DWH・データマート・ETLを含む基盤設計やセキュリティルールを整備し、個人依存しない運用体制を構築してきました。業務を仕組みとして定着させる設計力が強みです。
【5】組織横断で信頼を獲得し、人とプロジェクトを立て直す力
横断支援領域において、炎上プロジェクトの立て直しや高難易度案件でテックリードを務め、設計レビューや後輩育成を通じて組織全体の品質向上に貢献してきました。対外的にはコンサル型支援として、KPIを10〜20指標に集約し、意思決定スピードを30〜40%改善するなど、信頼関係を前提とした改善を行ってきました。
経営悪化した学習塾では、広告費ゼロの集客体制を内製で構築し、問い合わせ数を10%増加させました。また、企業ではデータ分析部門をゼロから立ち上げ、分析・基盤・業務理解を分断しない組織を構築してきました。前例や整備された環境がない状況でも、必要な仕組みを設計し、成果が出るまで推進できることが強みです。
【2】構造と数字を基に「やる/やらない」を判断できる意思決定力
固定費や契約構造を洗い出し、賃料交渉によるコスト削減を実現すると同時に、単店舗モデルの事業構造上の限界を数値で判断し、合理的撤退を主導しました。AI開発や新規事業においても、技術的価値とコストを相対的に評価し、感情や期待ではなく構造と数字を基に判断できる点が強みです。
【3】実装・現物を起点に合意形成を進める力
AI活用プロジェクトでは、外注予定だったPOCを内製で設計・実装し、実物を用いて事業部と直接合意形成を行いました。机上の議論に依らず、動くものを示すことで意思決定を前倒しし、数千万〜数億円規模の開発コスト削減につなげました。構想から実装、説明までを一気通貫で担える点が強みです。
【4】属人化を排除し、再現性のある仕組みに落とし込む設計力
学習指導では、志望校から逆算した学習コンサルティングサービスを設計し、属人化を排除することで第一志望合格率100%を達成しました。データ領域においても、DWH・データマート・ETLを含む基盤設計やセキュリティルールを整備し、個人依存しない運用体制を構築してきました。業務を仕組みとして定着させる設計力が強みです。
【5】組織横断で信頼を獲得し、人とプロジェクトを立て直す力
横断支援領域において、炎上プロジェクトの立て直しや高難易度案件でテックリードを務め、設計レビューや後輩育成を通じて組織全体の品質向上に貢献してきました。対外的にはコンサル型支援として、KPIを10〜20指標に集約し、意思決定スピードを30〜40%改善するなど、信頼関係を前提とした改善を行ってきました。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 宇都宮大学 教育学部 |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社Kitaichi 部署・役職：取締役 業種：IT・通信・インターネット |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：株式会社ベネッセコーポレーション 部署・役職：一般社員 業種：教育 |
| 職務経歴（3） | 企業名：有限会社悠学社 部署・役職：経営本部所属 業種：教育 |
| 就業形態 | 常勤 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | IT・通信・インターネット（システムインテグレーター） |
| 得意領域 | マーケティング戦略の策定・展開の支援,ブランディング,市場調査・リサーチ,競合分析・市場分析,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,社内情報システムの最適化支援 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 大手VC役員の方 大手企業部長・課長職の方等 |
同じ地域の顧問
-
各業界の中華圏新規営業が弊社の強みとして今まで日中の架け橋としてビジネス展開・提携に携わってきた
台湾から来日して14年目。 人材系ITベンチャー(エンジニア)、飲食系(ウェブディレクター、人事)、Web制作会社(ウェブマーケティング、ファンクラブ関連)、芸能事務所(中国上海支社立ち上げ、ファンミーティング、越境EC)、広告代理店(中国営業ー主にスマホゲーム、アフィリエイト広告、キャスティング)など、幅広い業界経験がございます。
［お名前非公開］顧問/コンサルタント
［お名前非公開］
（登録日：24年03月30日）回答ポイント：0pt （42歳/東京都豊島区/広告・メディア）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格MBA,日本語能力試験JLPT 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,代理店・FC戦略,マーケティング戦略の策定・展開の支援,広報・PR策定・展...お気に入り -
セミナーやイベントの専門家
卓越した視点と、抜群の情報整理力を生かして、多くの起業家、経営者のビジネスを加速させることを支援。 国立大学大学院を卒業後、プログラマーを経て、大手 IT商社にてエバンジェリスト.～伝達者～として活躍。 7年間連続で数億円の収益を上げ、右肩上がりに黒字を作り出し続けて来た伝達のプロフェッショナル。 開催したイベントが大好評を博し、全国の大手企業からセミナーやイベントの専門家として数多くの依頼を受け...
［お名前非公開］顧問/コンサルタント
［お名前非公開］
（登録日：18年10月12日）回答ポイント：0pt （46歳//コンサルティング・リサーチ・専門事務所）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格その他(所有資格) 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援お気に入り -
人事組織コンサルティング、事業戦略、コーポレートガバナンス
■職務要約 これまで30年以上(一貫して人材サービス業界6社)、大手総合人材サービス会社を筆頭に、営業から全国の拠点長、新規事業立ち上げ、事業運営企画、本社人事、法務、財務を経験しております。 従業員の人材開発にも注力しており次世代のリーダー育成も実現させております。全国の拠点長を担い事業戦略に基づくマーケティング戦略、戦術、組織の仕組づくり、人事制度構築を学び、快適な職場環境づくりを専門的に行っ...
［お名前非公開］顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト
［お名前非公開］
（登録日：25年02月10日）回答ポイント：0pt （55歳/東京都新宿区/人材サービス・アウトソーシング）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格キャリアコンサルタント,衛生管理者 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,内部統制・コンプライアンス,新規事業企画・立ち上げ,給与計算・社会保険手続き,採用支援・組織戦略,労務管理・労働問題,就業規則・給与制度,キャリア...お気に入り
この顧問の人脈
顧問本人 業種：教育
顧問本人 業種：IT・通信・インターネット
顧問本人 業種：教育
