ゼロから仕組みを立ち上げ、実装と数字で意思決定を前に進める
［お名前非公開］（登録日：25年12月28日）
【1】ゼロから仕組みを立ち上げ、成果が出るまでやり切る推進力
経営悪化した学習塾では、広告費ゼロの集客体制を内製で構築し、問い合わせ数を10%増加させました。また、企業ではデータ分析部門をゼロから立ち上げ、分析・基盤・業務理解を分断しない組織を構築してきました。前例や整備された環境がない状況でも、必要な仕組みを設計し、成果が出るまで推進できることが強みです。
【2】構造と数字を基に「やる/やらない」を判断できる意思決定力
固定費や契約構造を洗い出し、賃料交渉によるコスト削減を実現すると同時に、単店舗モデルの事業構造上の限界を数値で判断し、合理的撤退を主導しました。AI開発や新規事業においても、技術的価値とコストを相対的に評価し、感情や期待ではなく構造と数字を基に判断できる点が強みです。
【3】実装・現物を起点に合意形成を進める力
AI活用プロジェクトでは、外注予定だったPOCを内製で設計・実装し、実物を用いて事業部と直接合意形成を行いました。机上の議論に依らず、動くものを示すことで意思決定を前倒しし、数千万〜数億円規模の開発コスト削減につなげました。構想から実装、説明までを一気通貫で担える点が強みです。
【4】属人化を排除し、再現性のある仕組みに落とし込む設計力
学習指導では、志望校から逆算した学習コンサルティングサービスを設計し、属人化を排除することで第一志望合格率100%を達成しました。データ領域においても、DWH・データマート・ETLを含む基盤設計やセキュリティルールを整備し、個人依存しない運用体制を構築してきました。業務を仕組みとして定着させる設計力が強みです。
【5】組織横断で信頼を獲得し、人とプロジェクトを立て直す力
横断支援領域において、炎上プロジェクトの立て直しや高難易度案件でテックリードを務め、設計レビューや後輩育成を通じて組織全体の品質向上に貢献してきました。対外的にはコンサル型支援として、KPIを10〜20指標に集約し、意思決定スピードを30〜40%改善するなど、信頼関係を前提とした改善を行ってきました。
経営悪化した学習塾では、広告費ゼロの集客体制を内製で構築し、問い合わせ数を10%増加させました。また、企業ではデータ分析部門をゼロから立ち上げ、分析・基盤・業務理解を分断しない組織を構築してきました。前例や整備された環境がない状況でも、必要な仕組みを設計し、成果が出るまで推進できることが強みです。
【2】構造と数字を基に「やる/やらない」を判断できる意思決定力
固定費や契約構造を洗い出し、賃料交渉によるコスト削減を実現すると同時に、単店舗モデルの事業構造上の限界を数値で判断し、合理的撤退を主導しました。AI開発や新規事業においても、技術的価値とコストを相対的に評価し、感情や期待ではなく構造と数字を基に判断できる点が強みです。
【3】実装・現物を起点に合意形成を進める力
AI活用プロジェクトでは、外注予定だったPOCを内製で設計・実装し、実物を用いて事業部と直接合意形成を行いました。机上の議論に依らず、動くものを示すことで意思決定を前倒しし、数千万〜数億円規模の開発コスト削減につなげました。構想から実装、説明までを一気通貫で担える点が強みです。
【4】属人化を排除し、再現性のある仕組みに落とし込む設計力
学習指導では、志望校から逆算した学習コンサルティングサービスを設計し、属人化を排除することで第一志望合格率100%を達成しました。データ領域においても、DWH・データマート・ETLを含む基盤設計やセキュリティルールを整備し、個人依存しない運用体制を構築してきました。業務を仕組みとして定着させる設計力が強みです。
【5】組織横断で信頼を獲得し、人とプロジェクトを立て直す力
横断支援領域において、炎上プロジェクトの立て直しや高難易度案件でテックリードを務め、設計レビューや後輩育成を通じて組織全体の品質向上に貢献してきました。対外的にはコンサル型支援として、KPIを10〜20指標に集約し、意思決定スピードを30〜40%改善するなど、信頼関係を前提とした改善を行ってきました。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 宇都宮大学 教育学部 |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社Kitaichi 部署・役職：取締役 業種：IT・通信・インターネット |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：株式会社ベネッセコーポレーション 部署・役職：一般社員 業種：教育 |
| 職務経歴（3） | 企業名：有限会社悠学社 部署・役職：経営本部所属 業種：教育 |
| 就業形態 | 常勤 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | IT・通信・インターネット（システムインテグレーター） |
| 得意領域 | マーケティング戦略の策定・展開の支援,ブランディング,市場調査・リサーチ,競合分析・市場分析,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,社内情報システムの最適化支援 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 大手VC役員の方 大手企業部長・課長職の方等 |
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日本企業の海外進出支援、海外企業の日本進出支援の経験が豊富で、海外営業、交渉が強み。
元弁護士という粘り強い交渉力と、南イタリア出身というラテン気質の情熱的な営業が私の強みです。これまでに日本企業とイタリアブランドの間に入り、高級消費財業界で全国をまわり、小売店、百貨店との契約を終結してきました。またコンサルタントとしても様々な企業の依頼を受けてきました。フットワークの軽さも売りです。
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貿易と物流のスペシャリストとして海外経験豊富、企業経営並びに海外進出に精通
フランス系輸送会社にて16年に渡りプラントプロジェクト輸送に携わる。石油化学基地、発電所、工場建設などの大型プロジェクトの輸送に関して営業・業務全般を扱う。三国間輸送、F/S、SOP作成に強く、地域的にはアジア・ヨーロッパをはじめとして、アフリカ・中近東・中米も経験。 その後の16年間は、酒類・液体の輸送に特化したドイツ系輸送会社において日本代表、アジア代表を歴任。温度管理の必要な貨物の輸送・保管のみ...
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ベトナム語⇄日本語の通訳・翻訳業
私はベトナムで生まれ、中学生の頃から来日しました。高校卒業後はベトナム語⇄日本語の通訳・翻訳業をやっております。法律・生活・医療・教育など通訳と翻訳の経験があります。
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この顧問の人脈
顧問本人 業種：教育
顧問本人 業種：IT・通信・インターネット
顧問本人 業種：教育
