複雑化したシステムや業務で「判断が進まない」状況を整理し、意思決定を前に進める支援をしています。
［お名前非公開］（登録日：26年01月30日）
全面刷新や新技術導入ではなく、現場が回り続けることを最優先に、判断のための道具(前提の明文化・線引き・撤退条件)を短期で整備します。
背景として、製造業で国内前例のない量産技術の立ち上げを担当しました。理論未整備・実績なしの状態で「実装可否の判断」から「量産に耐える構造づくり」まで引き受け、約2年の試行錯誤を経て成立。約15年後に大河内記念特別賞として外部評価を受けています。重要なのは、この経験が「成功談」ではなく「前提が崩れた現場で、どこを切り、どこで判断を下すか」を身体で覚えた過程だという点です。
現在は医療法人グループで、電子カルテ/部門システム/経理・人事/外部サービスなど”止められない前提”の複数システム間の境界整理とデータ連携を担当しています。立場は「作る側」でも「止める側」でもなく、破綻させずに繋ぎ続ける**“繋ぐ側”**。医療はIT予算・人員制約が強く、作っては捨てる刷新が成立しにくい環境です。どこを触ると破綻するか/どこは延命できるか/どこで判断を終わらせるべきかを見極め、意思決定を収束させるのが主な役割です。
提供する価値は、設計書やコードではなく「意思決定の成果物」です。特に、次の3点セットを納品物として固定し、現場・経営・外部ベンダー間の判断摩擦を下げます。
• 前提の明文化:何を信じ、どこが検証不能か(前提台帳)
• 線引き:やらないこと/触らない領域/責任分界・ベンダー分界
• 撤退条件:失敗判定・戻し方・次に誰が決めるか(縮退運転・ロールバック条件含む)
関与の型は「短期に区切って、継続は”更新”」を基本にします。例:2〜4週間で現状診断と前提台帳、4〜8週間で線引きと撤退条件/審査ゲート設計、以降は四半期更新(例外承認と前提更新、重大局面のみスポット介入)。権限は「進める」ではなく、ゲート(審査)/例外承認/撤退条件の発火に寄せます。
相談が多いテーマ(例)
• 属人化したレガシー業務(Excel/Access/マクロ等)がブラックボックス化し、退職・異動がリスクになっている
• DX/刷新が理想論で疲弊しており、現実的な落としどころ(部分移行、延命、手動維持含む)が必要
• 統合・移行が停滞し、前提・責任分界が曖昧で判断が進まない
• 大規模障害後/監査指摘後に、再発防止や統制(ゲート・例外承認・撤退条件)を整備したい
背景として、製造業で国内前例のない量産技術の立ち上げを担当しました。理論未整備・実績なしの状態で「実装可否の判断」から「量産に耐える構造づくり」まで引き受け、約2年の試行錯誤を経て成立。約15年後に大河内記念特別賞として外部評価を受けています。重要なのは、この経験が「成功談」ではなく「前提が崩れた現場で、どこを切り、どこで判断を下すか」を身体で覚えた過程だという点です。
現在は医療法人グループで、電子カルテ/部門システム/経理・人事/外部サービスなど”止められない前提”の複数システム間の境界整理とデータ連携を担当しています。立場は「作る側」でも「止める側」でもなく、破綻させずに繋ぎ続ける**“繋ぐ側”**。医療はIT予算・人員制約が強く、作っては捨てる刷新が成立しにくい環境です。どこを触ると破綻するか/どこは延命できるか/どこで判断を終わらせるべきかを見極め、意思決定を収束させるのが主な役割です。
提供する価値は、設計書やコードではなく「意思決定の成果物」です。特に、次の3点セットを納品物として固定し、現場・経営・外部ベンダー間の判断摩擦を下げます。
• 前提の明文化:何を信じ、どこが検証不能か(前提台帳)
• 線引き:やらないこと/触らない領域/責任分界・ベンダー分界
• 撤退条件:失敗判定・戻し方・次に誰が決めるか(縮退運転・ロールバック条件含む)
関与の型は「短期に区切って、継続は”更新”」を基本にします。例:2〜4週間で現状診断と前提台帳、4〜8週間で線引きと撤退条件/審査ゲート設計、以降は四半期更新(例外承認と前提更新、重大局面のみスポット介入)。権限は「進める」ではなく、ゲート(審査)/例外承認/撤退条件の発火に寄せます。
相談が多いテーマ(例)
• 属人化したレガシー業務(Excel/Access/マクロ等)がブラックボックス化し、退職・異動がリスクになっている
• DX/刷新が理想論で疲弊しており、現実的な落としどころ(部分移行、延命、手動維持含む)が必要
• 統合・移行が停滞し、前提・責任分界が曖昧で判断が進まない
• 大規模障害後/監査指摘後に、再発防止や統制(ゲート・例外承認・撤退条件)を整備したい
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 関商工高等学校 電子機械科 |
| 職務経歴（1） | 企業名：社会医療法人社団 正峰会 部署・役職：システムアドバイザー 業種：医療関連 |
|---|
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業不可（就業開始目安：2026年03月01日以降） |
| 業種 | 医療関連（その他総合病院（組合立・日赤・法人 等）） |
| 得意領域 | 情報システム化計画の策定・展開の支援,社内情報システムの最適化支援,システム監査対応支援,生産管理システムの企画・構築の支援,製造工程全般のプロセス・エンジニアリング,新技術の研究開発支援,給与計算・社会保険手続き,財務会計・決算処理・法人税務,アウトソーシング（記帳代行など） |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | なし |
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私は医療業界、製造業界向けをメインとし、ほぼ全ての業界への営業経験を有しております。 新規開拓(テレアポ、フォーム、SNS)からエンタープライズ向けのFSまで経験しており、 営業人材の育成も可能です。
［お名前非公開］顧問/コンサルタント
［お名前非公開］
（登録日：24年12月12日）回答ポイント：0pt （29歳/兵庫県丹波市/IT・通信・インターネット）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格－ 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,CRM推進支援,営業販路拡大の支援,代理店・FC戦略お気に入り -
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私は、日本マクドナルド株式会社において本社人事労務セクションに勤務し、就業規則の改定、労働安全衛生管理、懲戒処分対応や官公庁対応と基本的な労務管理はもちろん、労使紛争処理や労働組合対応と高度な専門性を要する業務も担ってまいりました。 その後、鎌倉市議会議員に当選し、行財政改革やシティプロモーションそして官民連携、民間委託の推進にも携わり、議会運営委員会委員長や予算特別委員会委員長など要職を歴...
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［お名前非公開］顧問/コンサルタント
［お名前非公開］
（登録日：18年10月24日）回答ポイント：0pt （67歳/兵庫県小野市/メーカー（電気・電子・機械・輸送機器））人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格その他(所有資格) 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,営業販路拡大の支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,ブランディング,新商品・新サービスの企画・開発,イベント企画・販促ツール・SP,事業戦略...お気に入り
