複雑化したシステムや業務で「判断が進まない」状況を整理し、意思決定を前に進める支援をしています。
［お名前非公開］（登録日：26年01月30日）
全面刷新や新技術導入ではなく、現場が回り続けることを最優先に、判断のための道具(前提の明文化・線引き・撤退条件)を短期で整備します。
背景として、製造業で国内前例のない量産技術の立ち上げを担当しました。理論未整備・実績なしの状態で「実装可否の判断」から「量産に耐える構造づくり」まで引き受け、約2年の試行錯誤を経て成立。約15年後に大河内記念特別賞として外部評価を受けています。重要なのは、この経験が「成功談」ではなく「前提が崩れた現場で、どこを切り、どこで判断を下すか」を身体で覚えた過程だという点です。
現在は医療法人グループで、電子カルテ/部門システム/経理・人事/外部サービスなど”止められない前提”の複数システム間の境界整理とデータ連携を担当しています。立場は「作る側」でも「止める側」でもなく、破綻させずに繋ぎ続ける**“繋ぐ側”**。医療はIT予算・人員制約が強く、作っては捨てる刷新が成立しにくい環境です。どこを触ると破綻するか/どこは延命できるか/どこで判断を終わらせるべきかを見極め、意思決定を収束させるのが主な役割です。
提供する価値は、設計書やコードではなく「意思決定の成果物」です。特に、次の3点セットを納品物として固定し、現場・経営・外部ベンダー間の判断摩擦を下げます。
• 前提の明文化:何を信じ、どこが検証不能か(前提台帳)
• 線引き:やらないこと/触らない領域/責任分界・ベンダー分界
• 撤退条件:失敗判定・戻し方・次に誰が決めるか(縮退運転・ロールバック条件含む)
関与の型は「短期に区切って、継続は”更新”」を基本にします。例:2〜4週間で現状診断と前提台帳、4〜8週間で線引きと撤退条件/審査ゲート設計、以降は四半期更新(例外承認と前提更新、重大局面のみスポット介入)。権限は「進める」ではなく、ゲート(審査)/例外承認/撤退条件の発火に寄せます。
相談が多いテーマ(例)
• 属人化したレガシー業務(Excel/Access/マクロ等)がブラックボックス化し、退職・異動がリスクになっている
• DX/刷新が理想論で疲弊しており、現実的な落としどころ(部分移行、延命、手動維持含む)が必要
• 統合・移行が停滞し、前提・責任分界が曖昧で判断が進まない
• 大規模障害後/監査指摘後に、再発防止や統制(ゲート・例外承認・撤退条件)を整備したい
背景として、製造業で国内前例のない量産技術の立ち上げを担当しました。理論未整備・実績なしの状態で「実装可否の判断」から「量産に耐える構造づくり」まで引き受け、約2年の試行錯誤を経て成立。約15年後に大河内記念特別賞として外部評価を受けています。重要なのは、この経験が「成功談」ではなく「前提が崩れた現場で、どこを切り、どこで判断を下すか」を身体で覚えた過程だという点です。
現在は医療法人グループで、電子カルテ/部門システム/経理・人事/外部サービスなど”止められない前提”の複数システム間の境界整理とデータ連携を担当しています。立場は「作る側」でも「止める側」でもなく、破綻させずに繋ぎ続ける**“繋ぐ側”**。医療はIT予算・人員制約が強く、作っては捨てる刷新が成立しにくい環境です。どこを触ると破綻するか/どこは延命できるか/どこで判断を終わらせるべきかを見極め、意思決定を収束させるのが主な役割です。
提供する価値は、設計書やコードではなく「意思決定の成果物」です。特に、次の3点セットを納品物として固定し、現場・経営・外部ベンダー間の判断摩擦を下げます。
• 前提の明文化:何を信じ、どこが検証不能か(前提台帳)
• 線引き:やらないこと/触らない領域/責任分界・ベンダー分界
• 撤退条件:失敗判定・戻し方・次に誰が決めるか(縮退運転・ロールバック条件含む)
関与の型は「短期に区切って、継続は”更新”」を基本にします。例:2〜4週間で現状診断と前提台帳、4〜8週間で線引きと撤退条件/審査ゲート設計、以降は四半期更新(例外承認と前提更新、重大局面のみスポット介入)。権限は「進める」ではなく、ゲート(審査)/例外承認/撤退条件の発火に寄せます。
相談が多いテーマ(例)
• 属人化したレガシー業務(Excel/Access/マクロ等)がブラックボックス化し、退職・異動がリスクになっている
• DX/刷新が理想論で疲弊しており、現実的な落としどころ(部分移行、延命、手動維持含む)が必要
• 統合・移行が停滞し、前提・責任分界が曖昧で判断が進まない
• 大規模障害後/監査指摘後に、再発防止や統制(ゲート・例外承認・撤退条件)を整備したい
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 関商工高等学校 電子機械科 |
| 職務経歴（1） | 企業名：社会医療法人社団 正峰会 部署・役職：システムアドバイザー 業種：医療関連 |
|---|
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業不可（就業開始目安：2026年03月01日以降） |
| 業種 | 医療関連（その他総合病院（組合立・日赤・法人 等）） |
| 得意領域 | 情報システム化計画の策定・展開の支援,社内情報システムの最適化支援,システム監査対応支援,生産管理システムの企画・構築の支援,製造工程全般のプロセス・エンジニアリング,新技術の研究開発支援,給与計算・社会保険手続き,財務会計・決算処理・法人税務,アウトソーシング（記帳代行など） |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | なし |
同じ地域の顧問
-
「できる組織」から「やり抜く組織」へ
組織の可能性を最大化し、成果を再現可能な形で定着させることを強みとする経営支援プロフェッショナルです。 外資系ヘルスケア企業での営業・組織マネジメント経験に加え、フリーランスの経営コンサルタントとして、中小企業・小規模事業者のチーム体制構築、営業力強化、新規事業・マーケティング戦略支援を数多く実践してきました。 ■ リーダーシップ・チームビルディング 現場での実務経験をベースに、共通の目的と...
［お名前非公開］顧問/コンサルタント企業研修講演
［お名前非公開］
（登録日：26年02月23日）回答ポイント：0pt （54歳/兵庫県西宮市/メーカー（素材・食品・その他））人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格MBA,その他(所有資格) 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,営業販路拡大の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,代理店・FC戦略,マーケティング戦略の策定・展開の支...お気に入り -
技術士(機械部門)の資格を保有し、設備導入支援及び技術者人財育成の実績があります
機械系の大学卒業後、製鉄系エンジニアリング会社に入社、製鉄設備の設計部門に配属され、設備の改造や搬送装置などの設計、製作管理の業務に従事しました。 当初、お客様の要望を具現化することが、最良の設計だと認識し、依頼に忠実な設計を心掛けていましたが、しかし、当時の上司から、「その依頼の背景は何なのか」を徹底的に問われ、お客様の要望の背景(真の困りごと)を聞き出すことの重要性に気付き、ヒアリング力と設...
お気に入り -
セールス&マーケティング 中小企業支援
神戸大学MBA研究生。現職において、昨年2月度から本年度5月までで、160件以上の新規開拓(提案ベース)実現。トップセールスマン。国内中小企業3社ではでは経営幹部としてマーケティング部門、複数の営業チーム、自社ウェブサイト等をマネジメントし、オーナー一族にダイレクトレポートしました。製造、物流、経理、人事等の部門長と摩擦を恐れず密に関係を築き自社を着実にかつ新規性/利益率の高い分野にドライブしました。新規...
お気に入り
