複雑化したシステムや業務で「判断が進まない」状況を整理し、意思決定を前に進める支援をしています。
［お名前非公開］（登録日：26年01月30日）
全面刷新や新技術導入ではなく、現場が回り続けることを最優先に、判断のための道具(前提の明文化・線引き・撤退条件)を短期で整備します。
背景として、製造業で国内前例のない量産技術の立ち上げを担当しました。理論未整備・実績なしの状態で「実装可否の判断」から「量産に耐える構造づくり」まで引き受け、約2年の試行錯誤を経て成立。約15年後に大河内記念特別賞として外部評価を受けています。重要なのは、この経験が「成功談」ではなく「前提が崩れた現場で、どこを切り、どこで判断を下すか」を身体で覚えた過程だという点です。
現在は医療法人グループで、電子カルテ/部門システム/経理・人事/外部サービスなど”止められない前提”の複数システム間の境界整理とデータ連携を担当しています。立場は「作る側」でも「止める側」でもなく、破綻させずに繋ぎ続ける**“繋ぐ側”**。医療はIT予算・人員制約が強く、作っては捨てる刷新が成立しにくい環境です。どこを触ると破綻するか/どこは延命できるか/どこで判断を終わらせるべきかを見極め、意思決定を収束させるのが主な役割です。
提供する価値は、設計書やコードではなく「意思決定の成果物」です。特に、次の3点セットを納品物として固定し、現場・経営・外部ベンダー間の判断摩擦を下げます。
• 前提の明文化:何を信じ、どこが検証不能か(前提台帳)
• 線引き:やらないこと/触らない領域/責任分界・ベンダー分界
• 撤退条件:失敗判定・戻し方・次に誰が決めるか(縮退運転・ロールバック条件含む)
関与の型は「短期に区切って、継続は”更新”」を基本にします。例:2〜4週間で現状診断と前提台帳、4〜8週間で線引きと撤退条件/審査ゲート設計、以降は四半期更新(例外承認と前提更新、重大局面のみスポット介入)。権限は「進める」ではなく、ゲート(審査)/例外承認/撤退条件の発火に寄せます。
相談が多いテーマ(例)
• 属人化したレガシー業務(Excel/Access/マクロ等)がブラックボックス化し、退職・異動がリスクになっている
• DX/刷新が理想論で疲弊しており、現実的な落としどころ(部分移行、延命、手動維持含む)が必要
• 統合・移行が停滞し、前提・責任分界が曖昧で判断が進まない
• 大規模障害後/監査指摘後に、再発防止や統制(ゲート・例外承認・撤退条件)を整備したい
背景として、製造業で国内前例のない量産技術の立ち上げを担当しました。理論未整備・実績なしの状態で「実装可否の判断」から「量産に耐える構造づくり」まで引き受け、約2年の試行錯誤を経て成立。約15年後に大河内記念特別賞として外部評価を受けています。重要なのは、この経験が「成功談」ではなく「前提が崩れた現場で、どこを切り、どこで判断を下すか」を身体で覚えた過程だという点です。
現在は医療法人グループで、電子カルテ/部門システム/経理・人事/外部サービスなど”止められない前提”の複数システム間の境界整理とデータ連携を担当しています。立場は「作る側」でも「止める側」でもなく、破綻させずに繋ぎ続ける**“繋ぐ側”**。医療はIT予算・人員制約が強く、作っては捨てる刷新が成立しにくい環境です。どこを触ると破綻するか/どこは延命できるか/どこで判断を終わらせるべきかを見極め、意思決定を収束させるのが主な役割です。
提供する価値は、設計書やコードではなく「意思決定の成果物」です。特に、次の3点セットを納品物として固定し、現場・経営・外部ベンダー間の判断摩擦を下げます。
• 前提の明文化:何を信じ、どこが検証不能か(前提台帳)
• 線引き:やらないこと/触らない領域/責任分界・ベンダー分界
• 撤退条件:失敗判定・戻し方・次に誰が決めるか(縮退運転・ロールバック条件含む)
関与の型は「短期に区切って、継続は”更新”」を基本にします。例:2〜4週間で現状診断と前提台帳、4〜8週間で線引きと撤退条件/審査ゲート設計、以降は四半期更新(例外承認と前提更新、重大局面のみスポット介入)。権限は「進める」ではなく、ゲート(審査)/例外承認/撤退条件の発火に寄せます。
相談が多いテーマ(例)
• 属人化したレガシー業務(Excel/Access/マクロ等)がブラックボックス化し、退職・異動がリスクになっている
• DX/刷新が理想論で疲弊しており、現実的な落としどころ(部分移行、延命、手動維持含む)が必要
• 統合・移行が停滞し、前提・責任分界が曖昧で判断が進まない
• 大規模障害後/監査指摘後に、再発防止や統制(ゲート・例外承認・撤退条件)を整備したい
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 関商工高等学校 電子機械科 |
| 職務経歴（1） | 企業名：社会医療法人社団 正峰会 部署・役職：システムアドバイザー 業種：医療関連 |
|---|
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業不可（就業開始目安：2026年03月01日以降） |
| 業種 | 医療関連（その他総合病院（組合立・日赤・法人 等）） |
| 得意領域 | 情報システム化計画の策定・展開の支援,社内情報システムの最適化支援,システム監査対応支援,生産管理システムの企画・構築の支援,製造工程全般のプロセス・エンジニアリング,新技術の研究開発支援,給与計算・社会保険手続き,財務会計・決算処理・法人税務,アウトソーシング（記帳代行など） |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | なし |
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