DXとガバナンスの融合を体現する実務家
［お名前非公開］（登録日：26年01月07日）
通算40年以上にわたり、損害保険大手、国際協力機関、経済団体、そして中小企業経営と、多様なフェーズで「組織変革」を主導。公認内部監査人(CIA)および情報処理システム監査技術者や知的財産資格の知見を軸に、単なる形式的な作業に留まらず、「収益構造を転換させるIT戦略」と「攻めのガバナンス」を、具体的な実績・経験を活かして成功させることを信条としています。
■ 提供価値
1.実効性のあるDX・ITガバナンスの構築
1万人規模のインフラ刷新から、中小企業のセキュリティ強化まで、規模に応じた現実的なIT投資のアドバイスが可能です。
2.内部統制とリスク管理の高度化
CIAおよび金融内部監査士として、業務効率を阻害しない、生産性向上に寄与する内部統制を確立します。
3.知財戦略による企業価値向上
自ら国内外の特許取得を指揮した経験(知的財産管理技能士)を活かし、無形資産の権利保護と活用を支援します。
4.強靭な遂行能力と健康管理
現在も週3回の各2時間半のバドミントン(夜間練習試合)を継続。フルタイム勤務を支える高い自己管理能力とスタミナを維持しています。
■ 主なIT・DX変革実績(抜粋)
大規模な組織変革から、効率化に直結するシステム導入まで、一貫して「ユーザー部門と開発部門の懸け橋」として数多くのDXプロジェクトを完遂してきました。
■プロジェクトテーマ
・全社業務インフラ電子化プロジェクト
キーマン(1.3万人規模)紙ベースの業務通信・規則を完全電子化。全社的な業務効率化と顧客照会スピードを劇的に向上。
・グローバル事故データ管理・分析Webシステム
責任者(海外200社対象)
先進的な分析サービスの提供により大幅な増収を達成。プロジェクトを通じて国内外で多数の特許を取得。
・経団連自然保護協議会 基金事業DX 責任者(世界30カ国)
Webクラウド導入により、事務負荷を50%削減。国際的な助成事業のプラットフォームを構築。
・現場系業務システムの再編・統合 管理責任者
バラバラだった現場システムを統合。属人化を排除し、長期維持・拡大が可能な体制を構築。
中堅・中小企業のセキュリティ刷新
・コンサル代表(直近8年)
限られた予算内で、サイバーリスクに対応する現実的なセキュリティ体制とBCP策定を多数支援。
■ 職務経歴詳細
•1981年〜2017年:安田火災海上保険(現・損害保険ジャパン)
経営企画、システム開発、クレーム対応部門の企画分野の業務を歴任。ITを活用した収益基盤の刷新を主導。
•2011年〜2016年:国際人材協力機構(JITCO)/ 経団連自然保護協議会
企画調整課長、事務局次長として、公益法人・経済団体のデジタル化と組織運営の透明化を推進。(損保ジャパンに在籍したまま出向)
•2017年〜現在:建設・施工管理会社執行役員 兼コンサルティング会社代表
経営企画室長として中小企業経営の実務(総務や財務・IT系)を一手に引き受けつつ、コンサルティング会社の代表もつとめ、日本内部監査協会「CIAフォーラム」の研究会座長として日本の監査制度の向上に尽力。
■保有資格・専門知見
•ガバナンス・監査系: 公認内部監査人(CIA)、金融内部監査士、日本内部監査協会 CIAフォーラム座長
•IT・セキュリティ系: 情報処理システム監査技術者(国)、情報セキュリティマネジメント(国)
•知財・法務系: 知的財産管理技能士2級(国)、行政庁等との折衝支援
■ 基本業務範囲(社外役員として)
•月1～2回の取締役会・監査役会への出席と常時の専門的助言
•IT投資計画、情報セキュリティ対策の妥当性評価と改善提案
•内部統制システムの有効性検証と、経営課題に対するセカンドオピニオン提供
•知財戦略の策定支援およびリスク査読
以上
■ 提供価値
1.実効性のあるDX・ITガバナンスの構築
1万人規模のインフラ刷新から、中小企業のセキュリティ強化まで、規模に応じた現実的なIT投資のアドバイスが可能です。
2.内部統制とリスク管理の高度化
CIAおよび金融内部監査士として、業務効率を阻害しない、生産性向上に寄与する内部統制を確立します。
3.知財戦略による企業価値向上
自ら国内外の特許取得を指揮した経験(知的財産管理技能士)を活かし、無形資産の権利保護と活用を支援します。
4.強靭な遂行能力と健康管理
現在も週3回の各2時間半のバドミントン(夜間練習試合)を継続。フルタイム勤務を支える高い自己管理能力とスタミナを維持しています。
■ 主なIT・DX変革実績(抜粋)
大規模な組織変革から、効率化に直結するシステム導入まで、一貫して「ユーザー部門と開発部門の懸け橋」として数多くのDXプロジェクトを完遂してきました。
■プロジェクトテーマ
・全社業務インフラ電子化プロジェクト
キーマン(1.3万人規模)紙ベースの業務通信・規則を完全電子化。全社的な業務効率化と顧客照会スピードを劇的に向上。
・グローバル事故データ管理・分析Webシステム
責任者(海外200社対象)
先進的な分析サービスの提供により大幅な増収を達成。プロジェクトを通じて国内外で多数の特許を取得。
・経団連自然保護協議会 基金事業DX 責任者(世界30カ国)
Webクラウド導入により、事務負荷を50%削減。国際的な助成事業のプラットフォームを構築。
・現場系業務システムの再編・統合 管理責任者
バラバラだった現場システムを統合。属人化を排除し、長期維持・拡大が可能な体制を構築。
中堅・中小企業のセキュリティ刷新
・コンサル代表(直近8年)
限られた予算内で、サイバーリスクに対応する現実的なセキュリティ体制とBCP策定を多数支援。
■ 職務経歴詳細
•1981年〜2017年:安田火災海上保険(現・損害保険ジャパン)
経営企画、システム開発、クレーム対応部門の企画分野の業務を歴任。ITを活用した収益基盤の刷新を主導。
•2011年〜2016年:国際人材協力機構(JITCO)/ 経団連自然保護協議会
企画調整課長、事務局次長として、公益法人・経済団体のデジタル化と組織運営の透明化を推進。(損保ジャパンに在籍したまま出向)
•2017年〜現在:建設・施工管理会社執行役員 兼コンサルティング会社代表
経営企画室長として中小企業経営の実務(総務や財務・IT系)を一手に引き受けつつ、コンサルティング会社の代表もつとめ、日本内部監査協会「CIAフォーラム」の研究会座長として日本の監査制度の向上に尽力。
■保有資格・専門知見
•ガバナンス・監査系: 公認内部監査人(CIA)、金融内部監査士、日本内部監査協会 CIAフォーラム座長
•IT・セキュリティ系: 情報処理システム監査技術者(国)、情報セキュリティマネジメント(国)
•知財・法務系: 知的財産管理技能士2級(国)、行政庁等との折衝支援
■ 基本業務範囲(社外役員として)
•月1～2回の取締役会・監査役会への出席と常時の専門的助言
•IT投資計画、情報セキュリティ対策の妥当性評価と改善提案
•内部統制システムの有効性検証と、経営課題に対するセカンドオピニオン提供
•知財戦略の策定支援およびリスク査読
以上
| 所有資格 | TOEIC |
|---|---|
| 最終学歴 | 青山学院大学法学部私法学科 法学部（私法学科） |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社イワサ・アンド・エムズ 部署・役職：経営企画室長 業種：建設・不動産 |
|---|
| 就業形態 | 月1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業不可（就業開始目安：2026年02月01日以降） |
| 業種 | 金融・保険（損害保険） |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,CRM推進支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,広報・PR策定・展開の支援,ブランディング,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,CS・ES向上支援,内部統制・コンプライアンス,新規事業企画・立ち上げ,CSR向上の支援 ,ホームページ作成,ITシステム開発・導入,コンテンツ・メディア開発,情報システム化計画の策定・展開の支援,社内情報システムの最適化支援,システム監査対応支援,企業間トラブル,特許・商標・意匠・知財,契約書作成,知的財産・著作権,社内トラブル,訴訟,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,キャリアカウンセリング,ビジネスコーチング,産業カウンセラー |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
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| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
海外進出総合支援 |
| 人脈情報 | 金融。保険業界、内部統制関係 |
アメリカ合衆国
カナダ
その他北米
シンガポール
中国
イギリス同じ地域の顧問
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管理部門の体制強化は得意です
管理部門の立ち上げ時の体制構築、組織化、体制強化は何度も経験しております。 取締役の経験はございませんが、立場上、取締役会、経営会議へは常に出席しており 新規立ち上げ子会社の監理部門の構築、 M&Aにより買収した企業の管理部門の洗い直しも経験しております。
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プロダクトローンチ、販促メルマガのライティングが得意です
株式会社マーケティングフルスクエア(株式会社ウェスポーランド)に2015年に入社後、当初はホームページの記事更新、ランディングページの修正(HTML、CSS、フォトショップを用いて)を担当しておりましたが、部長の妻の3000万円ほどの横領事件を機に、部長や副社長など4名が退職。 2019年から混乱する会社の立て直しと、急遽会社の利益に直結する月ごとの販促メルマガの作成を任されました。 リスティング広告にて獲得した顧...
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BI開発からデータ分析、マーケティング施策へのグロースハックが専門
KPI設計と管理、standardSQLによるデータの構築、マーケティング施策までを一気通貫で見れることが強みです。 過去にリリース時から関わり、100万DL突破したアプリのデータ加工、マーケティング施策立案もやっていました。 認知拡大部分では、インフルエンサーマーケティングによるLTV/CPAの最適化が得意 改善部分では、ECサイトのコンバージョンまでの改善、アプリの改善(コーディングはできない)、インスタコマースを経験...
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