外国人のガバナンス
［お名前非公開］（登録日：25年06月24日）
42年間で23か国に勤務し、それぞれの国に於いての宗教観、国民性、価値観などを理解してそれに則した会社・社員のガバナンスを習得して参りました。
現地法人に於けるPL,BS,CFなど経理面での管理を通して収益改善、生産性向上、安全第一に勤めて参りました。
自己管理、危機管理、業務管理を3つの柱とした行動を率先して行い、現地従業員にも重要性を理解して貰えるように努力しました。
具体的業務として、全社員に対して5S、3定、歩留まり向上、工程改善、品質管理、モラル向上などのグループ活動を通して企業理念と社是教育の実践を行って参りました。
■駐在国
中国、韓国、ベトナム、カンボジア、タイランド、マレーシア、エジプト、インドネシア、フィリピン、ネパール、バングラデシュ、インド、UAE、ドイツ、イタリア、フランス、ルーマニア、チェコ、ポーランド、モンテネグロ、イギリス、アメリカ、メキシコ、ブラジル
言語:
• 英語:ビジネスレベル
• 日本語:ネイティブ
現地法人に於けるPL,BS,CFなど経理面での管理を通して収益改善、生産性向上、安全第一に勤めて参りました。
自己管理、危機管理、業務管理を3つの柱とした行動を率先して行い、現地従業員にも重要性を理解して貰えるように努力しました。
具体的業務として、全社員に対して5S、3定、歩留まり向上、工程改善、品質管理、モラル向上などのグループ活動を通して企業理念と社是教育の実践を行って参りました。
■駐在国
中国、韓国、ベトナム、カンボジア、タイランド、マレーシア、エジプト、インドネシア、フィリピン、ネパール、バングラデシュ、インド、UAE、ドイツ、イタリア、フランス、ルーマニア、チェコ、ポーランド、モンテネグロ、イギリス、アメリカ、メキシコ、ブラジル
言語:
• 英語:ビジネスレベル
• 日本語:ネイティブ
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 和歌山工業高等学校 機械科（機械工学） |
| 職務経歴（1） | 企業名：Kangaroo international joint venture company 部署・役職：工場長 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
|---|
| 就業形態 | 月1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,全社戦略策定・推進支援,商談通訳・アテンド通訳,アジア進出支援(中国・インド・東南アジア),欧米進出支援(北米・欧州),ビジネス文章翻訳・英文契約書作成,海外進出支援(その他),製造工程全般のプロセス・エンジニアリング,原価管理システム導入による製造コストの最適化支援,品質改善支援 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
|
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
海外進出総合支援,海外進出戦略・事業計画立案,海外進出コンサルティング,海外視察,商談通訳・アテンド通訳,ビジネス文章翻訳,英文契約書作成,海外市場調査・マーケティング,海外テストマーケティング,海外商談会出店・開催,海外展示会出展,海外人材採用・紹介,グローバル人材育成 |
| 人脈情報 | 海外日系企業、工場の駐在員(社長・工場長など) |
アメリカ合衆国
カナダ
その他北米
ブラジル
その他南米
インド
インドネシア
シンガポール
タイ
台湾
フィリピン
ベトナム
マレーシア
ミャンマー
カンボジア
その他アジア
イギリス
イタリア
オランダ
スペイン
ドイツ
フランス
ベルギー
その他欧州
オーストラリア
ニュージーランド
その他オセアニア
UAE
イラク
イラン
サウジアラビア
トルコ
その他中東
エジプト
南アフリカ
その他アフリカ同じ地域の顧問
-
生産管理、品質管理の専門家。 生産工程を根本的に見直し、あらゆるムダを排除し収益完全に貢献します。
建築材料メーカーにおいて23年6ヶ月、研究開発部門、生産部門(管理、工場)において基礎研究、商品化の企画、上市、工場における量産化などにたずさわる。 また、生産部門においては、予算・実績の管理、物流費の削減、製造原価の低減を実施した。 トヨタ生産方式(NPS研究会による)を実践・実行、推進・指導を行う。 軽量食品容器製造企業においては、製造管理の責任者として生産管理、生産工程の改善、品質管理を実施した...
お気に入り -
未来会計で企業を活性化!資金調達から固定費削減まで、ワンストップで解決します!
売上を増やして利益を得るのと、経費を削減して利益を得るの、どちらが容易だと思いますか? 実は、経費を適切に管理し削減することで、効率的に利益を得ることが可能なのです。たとえば、年間で100万円の利益を出すためには一般的に2500万円の売上が必要とされます。しかし、経費を見直し、固定経費をたったの100万円削減するだけで同じ100万円の営業利益を得ることが可能です。 ここでポイントとなるのは、売上を2500万...
お気に入り -
アメリカ流通業調査分析、中国各地のSPA工場の査察管理指導のエキスパート
一昨年3月に2年間の大学院・経営学－経営管理MBA（大前研一学長創立の実戦的学び）を取得。アメリカに本部のある世界最大級コンサルファームGLGより、カウンシル（議員）メンバーに認定される。 これまでチャレンジで転身してきた3社（トヨタプロジェクトリーダー、海外経験等）での幅広い経験を相乗効果として最大限活用し、徹底した行動、執行力を通じ、人材育成活性で貴社の更なる成長に尽力貢献します。 マネジメント...
［お名前非公開］顧問/コンサルタント
［お名前非公開］
（登録日：17年02月02日）回答ポイント：0pt （71歳/岡山県倉敷市/小売・外食）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格MBA 得意領域全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援お気に入り
