DX化 0→1を現場起点で設計・定着させるのが得意です
［お名前非公開］（登録日：25年04月09日）
【DX化 0→1に強い、業務起点の実務型ITコンサルタント】
私はこれまで20年以上にわたり、国内外の複数企業で情報システム部門・業務改善・IT推進の中心として従事してきました。
特に「DX化未着手」「属人化が進んだ現場」「予算が限られる中小企業環境」において、業務構造の可視化と仕組み化をゼロから立ち上げることを得意としています。
現場での使われ方や担当者のリテラシーを見極め、顧客のスケールに合ったSaaSツールを選定・提案し、そこから設計・構築・連携・運用定着まで一貫して支援。
単なるIT導入ではなく、「なぜこの業務が回っていないのか」「どのプロセスに非効率があるのか」を言語化し、業務ベースでDX化を設計するアプローチを取っています。
■ DX化 0→1の代表実績
メーカー数社にて、紙・Excel主体だった業務を全社Kintone化
顧客/商品/発注など、部署ごとに分断されていたデータや業務を統一
アプリ設計・帳票化・マスタ統合・CSV連携などを整備し、PowerAutomate経由でERPやBIと連携
SaaS導入前に業務整理を行い、「現場が混乱せず移行できる構造」を設計
Power BI × BigQueryにより、属人的な販売分析をKPI可視化に進化
GA4・Search Console・販売DBと連携し、ユーザー行動×購買行動の離脱要因を分析
商品カテゴリ別の改善指針や在庫回転・限界利益のダッシュボードを設計、現場と経営の意思決定を支援
ERP/SFA/オンプレ×クラウド連携を、PowerAutomate・Python等で内製
API非対応・実例なしの接続要件に対し、RPA・スクリプト・バッチ・手動操作混在の“動く構成”を設計
業者依頼では高額・長期になったはずの連携を、スピード感ある低コスト実装で運用定着へ導いた
■ 実務に根ざした設計と“つなぎ方”の工夫
DX化を進めるうえで重要なのは、「導入したツールが、業務と合っていない」というギャップの回避です。
私は業務要件と現場の動き方をヒアリングしたうえで、IT製品に依存せず、業務に合わせた“つなぎ方”を設計することを徹底しています。
APIが使えない → Power AutomateやRPA、Python/バッチで代替設計
ETL製品が高額で導入不可 → PowerQuery・SQL・VBAで自前処理構成
複数部門が同じExcelを使いまわす → マスタ統合&更新ルールを設計し一元管理へ
工数がかかっていた集計・報告業務 → Power BI・Apps Scriptで自動化&経営層にも可視化
■ インフラ・アプリを超えた全体構築力
また、以下のようなIT基盤整備・ツール選定・セキュリティ対応も含めて設計可能です。
Google Workspace/GCPW導入 → 小規模環境でAD代替・端末制御を安価に実現
VPN構築、Windows Pro化、社内PCのスペック統一・運用ルール整備
移転プロジェクトPM/ベンダー調整/社内レクチャーまで一貫対応
iOS端末のキッティング/MDMなしでも回る設計など、現実的な選択肢を提供
■ 得意領域まとめ
DX化未着手～初期構築フェーズ(0→1)の業務支援・内製化推進
Kintone、Power Automate、BIを軸とした業務プロセスの設計・自動化・可視化
ツール導入からではなく、業務課題から“仕組み”を逆算して構築
SaaS選定～実運用まで「スモールスタート→全体展開」を得意とする
現場主導で回せる、シンプルかつ保守性の高い構成を設計
中小企業の「費用を抑えたIT化」「実務定着」に多数の実績あり
企業のDX化は、単にツールを導入することではなく、“業務の回り方を変える”ことだと考えています。
業務とITの両面に立ち、導入後も“ちゃんと動く”仕組みを一緒に作っていくパートナーとして、御社に貢献できれば幸いです。
私はこれまで20年以上にわたり、国内外の複数企業で情報システム部門・業務改善・IT推進の中心として従事してきました。
特に「DX化未着手」「属人化が進んだ現場」「予算が限られる中小企業環境」において、業務構造の可視化と仕組み化をゼロから立ち上げることを得意としています。
現場での使われ方や担当者のリテラシーを見極め、顧客のスケールに合ったSaaSツールを選定・提案し、そこから設計・構築・連携・運用定着まで一貫して支援。
単なるIT導入ではなく、「なぜこの業務が回っていないのか」「どのプロセスに非効率があるのか」を言語化し、業務ベースでDX化を設計するアプローチを取っています。
■ DX化 0→1の代表実績
メーカー数社にて、紙・Excel主体だった業務を全社Kintone化
顧客/商品/発注など、部署ごとに分断されていたデータや業務を統一
アプリ設計・帳票化・マスタ統合・CSV連携などを整備し、PowerAutomate経由でERPやBIと連携
SaaS導入前に業務整理を行い、「現場が混乱せず移行できる構造」を設計
Power BI × BigQueryにより、属人的な販売分析をKPI可視化に進化
GA4・Search Console・販売DBと連携し、ユーザー行動×購買行動の離脱要因を分析
商品カテゴリ別の改善指針や在庫回転・限界利益のダッシュボードを設計、現場と経営の意思決定を支援
ERP/SFA/オンプレ×クラウド連携を、PowerAutomate・Python等で内製
API非対応・実例なしの接続要件に対し、RPA・スクリプト・バッチ・手動操作混在の“動く構成”を設計
業者依頼では高額・長期になったはずの連携を、スピード感ある低コスト実装で運用定着へ導いた
■ 実務に根ざした設計と“つなぎ方”の工夫
DX化を進めるうえで重要なのは、「導入したツールが、業務と合っていない」というギャップの回避です。
私は業務要件と現場の動き方をヒアリングしたうえで、IT製品に依存せず、業務に合わせた“つなぎ方”を設計することを徹底しています。
APIが使えない → Power AutomateやRPA、Python/バッチで代替設計
ETL製品が高額で導入不可 → PowerQuery・SQL・VBAで自前処理構成
複数部門が同じExcelを使いまわす → マスタ統合&更新ルールを設計し一元管理へ
工数がかかっていた集計・報告業務 → Power BI・Apps Scriptで自動化&経営層にも可視化
■ インフラ・アプリを超えた全体構築力
また、以下のようなIT基盤整備・ツール選定・セキュリティ対応も含めて設計可能です。
Google Workspace/GCPW導入 → 小規模環境でAD代替・端末制御を安価に実現
VPN構築、Windows Pro化、社内PCのスペック統一・運用ルール整備
移転プロジェクトPM/ベンダー調整/社内レクチャーまで一貫対応
iOS端末のキッティング/MDMなしでも回る設計など、現実的な選択肢を提供
■ 得意領域まとめ
DX化未着手～初期構築フェーズ(0→1)の業務支援・内製化推進
Kintone、Power Automate、BIを軸とした業務プロセスの設計・自動化・可視化
ツール導入からではなく、業務課題から“仕組み”を逆算して構築
SaaS選定～実運用まで「スモールスタート→全体展開」を得意とする
現場主導で回せる、シンプルかつ保守性の高い構成を設計
中小企業の「費用を抑えたIT化」「実務定着」に多数の実績あり
企業のDX化は、単にツールを導入することではなく、“業務の回り方を変える”ことだと考えています。
業務とITの両面に立ち、導入後も“ちゃんと動く”仕組みを一緒に作っていくパートナーとして、御社に貢献できれば幸いです。
| 所有資格 | 日商簿記 |
|---|---|
| 最終学歴 | 大原簿記学校 情報ビジネス |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社 部署・役職：ITロジスティック部 業種：小売・外食 |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：株式会社ジョージオリバー 部署・役職：情報システム部部長 業種：メーカー（素材・食品・その他） |
| 職務経歴（3） | 企業名：レブロン株式会社 部署・役職：情報システム部 業種：メーカー（素材・食品・その他） |
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | メーカー（素材・食品・その他）（化粧品） |
| 得意領域 | 上場準備、支援,ネットショップ・ECサイト,ITシステム開発・導入,SEO・SEM・SNSマーケ・ネット広告,情報システム化計画の策定・展開の支援,社内情報システムの最適化支援,システム監査対応支援,生産管理システムの企画・構築の支援,原価管理システム導入による製造コストの最適化支援 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 特にありません |
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常識の外から問い直し、次の成長戦略をひらく 私は「意味変換ナビゲーター」として、企業が直面する課題やテーマを、これまでとはまったく違う角度から捉え直すご支援をしています。 いま、あらゆる業界が激しく変化する中で、従来の“延長線上の発想”では競争優位を築くのが難しくなっています。経営課題が複雑化し、現場でも「どこから手をつけるべきか」が見えづらくなる時代。そんなときこそ、“問いそのもの”を根本から...
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18年以上にわたり、組織・人事領域から企業の持続的成長を支援。 経営戦略を実行に落とし、成果に結びつける人事戦略を一貫して担い、企業の成長を加速させます。 強みは、経営戦略を「解像度の高い人事戦略」に落とし込み、採用・育成・評価まで具体設計し、実行に移すことです。 大型案件では、デロイト、アクセンチュア等の大手コンサルティングファームと協業。 戦略立案フェーズにおける人的資本領域の設計から、制...
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顧問本人 業種：メーカー（素材・食品・その他）
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