常識の外から問い直し、次の成長戦略をともに描きます!
［お名前非公開］（登録日：25年05月29日）
常識の外から問い直し、次の成長戦略をひらく
私は「意味変換ナビゲーター」として、企業が直面する課題やテーマを、これまでとはまったく違う角度から捉え直すご支援をしています。
いま、あらゆる業界が激しく変化する中で、従来の“延長線上の発想”では競争優位を築くのが難しくなっています。経営課題が複雑化し、現場でも「どこから手をつけるべきか」が見えづらくなる時代。そんなときこそ、“問いそのもの”を根本から見直す必要があります。
意味変換ナビゲーターの役割は、事業の前提、課題の構造、成功の定義――そうした「当たり前」を丁寧にほどき、再定義することです。その結果、「本当に取り組むべき課題」が浮かび上がり、企業の資源がもっとも効果的に集中できる方向が見えてきます。
私とご一緒いただくことで得られる効果のひとつは、「PoC(概念実証)」の質の飛躍的向上です。
PoC以前の段階で課題設定が曖昧なままだと、検証の焦点もぶれ、せっかくの挑戦が成果につながりません。
しかし、意味変換によって課題の質が根本的に高まると、PoCの精度が増し、事業化への成功確率が格段に上がります。
また、中期経営計画などで「重要とされながら進展しないテーマ」についても、その行き詰まりの本質を意味変換によって照らし出し、前に進める突破口をつくることができます。
関わり方としては、エグゼクティブへの対話型コーチング、次世代リーダー層へのワークショップと個別伴走を組み合わせた実施など、組織にあわせて柔軟に設計可能です。
新規事業開発や新製品開発においては、高精度な課題定義からPoCデザインまでを3ヶ月で行い、その後の事業化まで伴走します。
また、中期課題の再構築や社内PoCの実行支援についても、3ヶ月の集中プログラム+実践フェーズへの接続という流れで支援可能です。
これまで、上場企業を中心に新規事業・新製品の開発、中期経営課題の推進を多数ご支援してまいりました。
もし、御社に「挑戦すべきテーマはあるが、突破口が見えない」という領域がありましたら、ぜひご一緒させてください。思考の角度を少し変えるだけで、企業の未来は大きく変わります。
私は「意味変換ナビゲーター」として、企業が直面する課題やテーマを、これまでとはまったく違う角度から捉え直すご支援をしています。
いま、あらゆる業界が激しく変化する中で、従来の“延長線上の発想”では競争優位を築くのが難しくなっています。経営課題が複雑化し、現場でも「どこから手をつけるべきか」が見えづらくなる時代。そんなときこそ、“問いそのもの”を根本から見直す必要があります。
意味変換ナビゲーターの役割は、事業の前提、課題の構造、成功の定義――そうした「当たり前」を丁寧にほどき、再定義することです。その結果、「本当に取り組むべき課題」が浮かび上がり、企業の資源がもっとも効果的に集中できる方向が見えてきます。
私とご一緒いただくことで得られる効果のひとつは、「PoC(概念実証)」の質の飛躍的向上です。
PoC以前の段階で課題設定が曖昧なままだと、検証の焦点もぶれ、せっかくの挑戦が成果につながりません。
しかし、意味変換によって課題の質が根本的に高まると、PoCの精度が増し、事業化への成功確率が格段に上がります。
また、中期経営計画などで「重要とされながら進展しないテーマ」についても、その行き詰まりの本質を意味変換によって照らし出し、前に進める突破口をつくることができます。
関わり方としては、エグゼクティブへの対話型コーチング、次世代リーダー層へのワークショップと個別伴走を組み合わせた実施など、組織にあわせて柔軟に設計可能です。
新規事業開発や新製品開発においては、高精度な課題定義からPoCデザインまでを3ヶ月で行い、その後の事業化まで伴走します。
また、中期課題の再構築や社内PoCの実行支援についても、3ヶ月の集中プログラム+実践フェーズへの接続という流れで支援可能です。
これまで、上場企業を中心に新規事業・新製品の開発、中期経営課題の推進を多数ご支援してまいりました。
もし、御社に「挑戦すべきテーマはあるが、突破口が見えない」という領域がありましたら、ぜひご一緒させてください。思考の角度を少し変えるだけで、企業の未来は大きく変わります。
| 所有資格 | MBA,英検（実用英語技能検定） |
|---|---|
| 最終学歴 | ペンシルバニア大学ウォートンスクール MBA |
| 職務経歴（1） | 企業名：プラウドフットジャパン株式会社 部署・役職：代表取締役 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
|---|
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,競合分析・市場分析,新商品・新サービスの企画・開発,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,CS・ES向上支援,新規事業企画・立ち上げ,商談通訳・アテンド通訳,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,ビジネスコーチング,ビジネスセミナー講師・コーディネーター |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 協業によるシナジーが可能である場合、私の過去のクライアント企業様との連携支援をさせていただきます。 |
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1,000社以上の中小企業決裁者とのネットワークがあります
■略歴 兵庫県神戸市出身。 東京大学大学院工学系研究科卒。 大学在学中に、株式会社ARETECO HOLDINGS・株式会社Senjin Holdingsで大手化粧品会社のメディア運営を担当。 2017年、インフルエンサーマーケティング事業を開始。 2021年に株式会社Cuenextを創業し、Web制作、システム開発、SNS運用コンサルティング、SNS・Web広告運用をトータルで手掛ける。 その後、複数事業の立ち上げ及び事業譲渡によるExitを経験。 現在...
［お名前非公開］顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト企業研修講演
［お名前非公開］
（登録日：23年09月08日）回答ポイント：0pt （29歳/東京都渋谷区/IT・通信・インターネット）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格－ 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,CRM推進支援,営業販路拡大の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,代理店・FC戦略,マーケティング戦略の策...お気に入り -
IPO準備企業へのコンサルティング
長年にわたるCFOの経験、IPOの経験、税務調査対応、人事制度改革の実践なので数多くの経験があると自負しております。 証券会社や監査法人からのショートレビューを受ける前に、社内規程、稟議決裁、経理承認フロー、内部統制、契約書整備、中期事業計画(PL、BS、CF)の策定などにおいて、コンサルティングを実施します。 また、経営力向上計画、先端設備導入計画、早期経営改善計画などの経済産業省認定支援機関として、サポ...
［お名前非公開］顧問/コンサルタント企業研修
［お名前非公開］
（登録日：18年09月12日）回答ポイント：0pt （66歳/東京都町田市/コンサルティング・リサーチ・専門事務所）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格税理士,行政書士,外国の専門資格（米国公認会計士等）,宅地建物取引主任者,FP(ファイナンシャルプランナー),その他(所有資格) 得意領域内部統制・コンプライアンス,上場準備、支援,株主総会等、重要会議の運営,M&A支援,ネットショップ・ECサイト,給与計算・社会保険手続き,採用支援・組織戦略,労務管理・労働問...お気に入り -
人事/総務関連
<総務人事業務の経験・スキルを活かした業務改善力> これまでのスタッフ業務、特に総務人事系の経験、スキルを基礎に、目指す/ありたい姿と現状との差分を埋めるために、差分原因を分析し、解消するための改善策を立案し、周囲を動かせることは私の強みです。 ・横河ディジタルコンピュータにおいては、人事制度のリニューアルとして、等級制度の改訂を実施、目標管理制度に部門目標を反映するためにバランススコアカードを導...
［お名前非公開］顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト企業研修講演
［お名前非公開］
（登録日：24年11月06日）回答ポイント：0pt （66歳/東京都目黒区/その他）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格その他(所有資格) 得意領域広報・PR策定・展開の支援,ブランディング,全社戦略策定・推進支援,内部統制・コンプライアンス,株主総会等、重要会議の運営,採用支援・組織戦略,労務管理・労働問題,就業規則・給...お気に入り
