常識の外から問い直し、次の成長戦略をともに描きます!
［お名前非公開］（登録日：25年05月29日）
常識の外から問い直し、次の成長戦略をひらく
私は「意味変換ナビゲーター」として、企業が直面する課題やテーマを、これまでとはまったく違う角度から捉え直すご支援をしています。
いま、あらゆる業界が激しく変化する中で、従来の“延長線上の発想”では競争優位を築くのが難しくなっています。経営課題が複雑化し、現場でも「どこから手をつけるべきか」が見えづらくなる時代。そんなときこそ、“問いそのもの”を根本から見直す必要があります。
意味変換ナビゲーターの役割は、事業の前提、課題の構造、成功の定義――そうした「当たり前」を丁寧にほどき、再定義することです。その結果、「本当に取り組むべき課題」が浮かび上がり、企業の資源がもっとも効果的に集中できる方向が見えてきます。
私とご一緒いただくことで得られる効果のひとつは、「PoC(概念実証)」の質の飛躍的向上です。
PoC以前の段階で課題設定が曖昧なままだと、検証の焦点もぶれ、せっかくの挑戦が成果につながりません。
しかし、意味変換によって課題の質が根本的に高まると、PoCの精度が増し、事業化への成功確率が格段に上がります。
また、中期経営計画などで「重要とされながら進展しないテーマ」についても、その行き詰まりの本質を意味変換によって照らし出し、前に進める突破口をつくることができます。
関わり方としては、エグゼクティブへの対話型コーチング、次世代リーダー層へのワークショップと個別伴走を組み合わせた実施など、組織にあわせて柔軟に設計可能です。
新規事業開発や新製品開発においては、高精度な課題定義からPoCデザインまでを3ヶ月で行い、その後の事業化まで伴走します。
また、中期課題の再構築や社内PoCの実行支援についても、3ヶ月の集中プログラム+実践フェーズへの接続という流れで支援可能です。
これまで、上場企業を中心に新規事業・新製品の開発、中期経営課題の推進を多数ご支援してまいりました。
もし、御社に「挑戦すべきテーマはあるが、突破口が見えない」という領域がありましたら、ぜひご一緒させてください。思考の角度を少し変えるだけで、企業の未来は大きく変わります。
私は「意味変換ナビゲーター」として、企業が直面する課題やテーマを、これまでとはまったく違う角度から捉え直すご支援をしています。
いま、あらゆる業界が激しく変化する中で、従来の“延長線上の発想”では競争優位を築くのが難しくなっています。経営課題が複雑化し、現場でも「どこから手をつけるべきか」が見えづらくなる時代。そんなときこそ、“問いそのもの”を根本から見直す必要があります。
意味変換ナビゲーターの役割は、事業の前提、課題の構造、成功の定義――そうした「当たり前」を丁寧にほどき、再定義することです。その結果、「本当に取り組むべき課題」が浮かび上がり、企業の資源がもっとも効果的に集中できる方向が見えてきます。
私とご一緒いただくことで得られる効果のひとつは、「PoC(概念実証)」の質の飛躍的向上です。
PoC以前の段階で課題設定が曖昧なままだと、検証の焦点もぶれ、せっかくの挑戦が成果につながりません。
しかし、意味変換によって課題の質が根本的に高まると、PoCの精度が増し、事業化への成功確率が格段に上がります。
また、中期経営計画などで「重要とされながら進展しないテーマ」についても、その行き詰まりの本質を意味変換によって照らし出し、前に進める突破口をつくることができます。
関わり方としては、エグゼクティブへの対話型コーチング、次世代リーダー層へのワークショップと個別伴走を組み合わせた実施など、組織にあわせて柔軟に設計可能です。
新規事業開発や新製品開発においては、高精度な課題定義からPoCデザインまでを3ヶ月で行い、その後の事業化まで伴走します。
また、中期課題の再構築や社内PoCの実行支援についても、3ヶ月の集中プログラム+実践フェーズへの接続という流れで支援可能です。
これまで、上場企業を中心に新規事業・新製品の開発、中期経営課題の推進を多数ご支援してまいりました。
もし、御社に「挑戦すべきテーマはあるが、突破口が見えない」という領域がありましたら、ぜひご一緒させてください。思考の角度を少し変えるだけで、企業の未来は大きく変わります。
| 所有資格 | MBA,英検（実用英語技能検定） |
|---|---|
| 最終学歴 | ペンシルバニア大学ウォートンスクール MBA |
| 職務経歴（1） | 企業名：プラウドフットジャパン株式会社 部署・役職：代表取締役 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
|---|
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,競合分析・市場分析,新商品・新サービスの企画・開発,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,CS・ES向上支援,新規事業企画・立ち上げ,商談通訳・アテンド通訳,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,ビジネスコーチング,ビジネスセミナー講師・コーディネーター |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 協業によるシナジーが可能である場合、私の過去のクライアント企業様との連携支援をさせていただきます。 |
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北米進出支援(設立)や経営全般の戦略策定・戦略推進の支援を実務的に実行
現在は、建設コンサルタント会社にて経営企画・経営戦略(国内外事業の中期経営計画策定を含む)に従事していますが、それ以前は、大手機械メーカーに37年在籍し、主に機械事業本部(農業・建設・エンジンなど)に所属し、国内では、事業部長、戦略企画室長(社長直下で主に新規事業開拓・M&Aなど)、企画部長、営業管理、海外営業・輸出入部門管理職を経験、海外では、IT関係の子会社(米国シリコンバレーのベンチャのCFO財務責任者、...
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取締役、COO、CFO、資金調達、管理部門立ち上げ、上場準備における豊富な経験と実績からの支援
◆資金調達 ・シード・アーリーステージを中心に総額18億円の資金調達をリード -直近では数億円の資金調達(エクイティ)を実施 -M&Aに向けた銀行からの大型の資金調達(デッド)を経験 -国内外含めてのVC・銀行・証券会社・監査法人との強力なネットワークを保有 ◆管理部門立ち上げ及び運用改善 ・日本/海外を含めての管理部門立ち上げ、体制見直しを実施 -日本、及び海外で5回の管理部門立ち上げを実施 -財務/会計/...
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