顧問の一覧[講演/男性/その他(所有資格)]
現場、現物、現実の3現を基本にチームワークで物事にあたる
会計、家計、監査の3つの領域を現場、現物、現実の3現を基本に様々な課題に対して、現場の方々とチームワークで対応します。 企業経営の基礎にあたるか会計や監査、個人の生活の基礎となる家計。 その両方をカバーし、従業員一人一人が明確な目的・目標を持つことによって仕事への取り組み方が向上し、企業経営の信用、基礎となる会計が安心安定することによって企業がより強くなり、変化の激しい時代でも乗り越えることがで...
[お名前非公開]顧問/コンサルタント企業研修講演
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(登録日:15年08月12日)回答ポイント:0pt (54歳/千葉県船橋市/その他)人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況- 所有資格FP(ファイナンシャルプランナー),MBA,その他(所有資格) 得意領域代理店・FC戦略,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,内部統制・コンプライアンス,上場準備、支援,株主総会等、重要会議の運営,M&A支援,システム監査対応支援,原価...お気に入り会社の利益増大を図る人材戦略~マンネリを打破、高生産性社員を増やし組織強化を実現 する役立つ実践法
● 利益増大実現のために、人材育成と組織強化からのアプローチが近道 ルーチン業務ができていることで満足しマンネリに安住してしまうのも人材。 育成のために費用を使ってもそれ以上の価値をもたらしてくれるのも人材。 うまく廻っているように見える組織も、価値をもたらす社員の集団と安住した社員の集団とでは、どだい質が違います。どちらが発展し続けられるかは自明の理です。 利益に貢献しない人材を多く...
[お名前非公開]顧問/コンサルタント企業研修講演
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(登録日:15年04月17日)回答ポイント:24pt (75歳/千葉県船橋市/IT・通信・インターネット)人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況- 所有資格その他(所有資格) 得意領域採用支援・組織戦略,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修,その他,その他お気に入り会社を成長させる仕組み作りは地味だけど、始めないと進まないです!
私は、ITを活用した会社内、グループ会社の業務改善、業務改革の企画、推進に従事してきました。 他方では、米国/欧州ベンダーと共同で航空機装備品の品質改善、技術改善の業務、会社内の危機管理業務、社内業務監査の仕事、新卒採用業務、販売計画策定業務なども従事しました。 一言で言えば、組織を成長させる実務、業務改善をやってきました。 現在は、若手に実務の基本、業務改善のノウハウを伝承する教育も行っていま...
[お名前非公開]顧問/コンサルタント企業研修講演
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(登録日:15年03月31日)回答ポイント:0pt (58歳/東京都世田谷区/教育)人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況- 所有資格博士,その他(所有資格) 得意領域ダイレクトマーケティング,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,CS・ES向上支援,内部統制・コンプライアンス,新規事業企画・立ち上げ,ホームページ作成,ITシステム開発...お気に入り
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