顧問の一覧［講演/関東/東京都/男性/TOEIC/原価管理システム導入による製造コストの最適化支援］
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プロフェッショナル企業参謀
パイオニア株式会社に入社後、組込ソフト開発技術者として数多くのAV機器開発を経験。 その後、事業企画部門へ移籍し、技術の分かる事業企画のプロフェッショナルとして新事業の立ち上げ、赤字事業の黒字化および自社技術を活用した事業探索等を経験した。 担当領域は事業計画の策定・管理、技術開発計画、商品企画、マーケティングから事業管理、生産管理まで幅広く経験した。また、外部の経営コンサルタントと共同で事業運営...
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新規海外事業立ち上げ等プロジェクト
100名足らずの小さな半導体設備メーカーにて、全くの白紙の状態から海外進出プロジェクトをひとりで任されスタート。大手企業のような海外における知名度もなく、潜在的な需要のある市場も解らない状況の中で、日本国内はもとより、現地(海外)に足を運ぶことで、まず情報収集及びその分析を行う。 結果的に有望と考えられる市場が極めてニッチであるものの、ローエンドに関しては顧客訪問を繰り返すうちにある一定の需要があ...
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事業承継・経営再建・新規事業の実行を支援する実務型経営パートナー
エピソードと成果: ■ 事業承継の実行と経営再建:3年間で黒字化と組織安定化を達成 私は中小企業(皮革製造業:警察装備品製造、創業92年)の代表取締役として事業承継を実行し、事業の立て直しと組織再構築を3年間で完遂しました。承継当初は、属人的な業務運営、原価管理の不備、営業力の弱体化など、典型的な中小企業の課題が複合的に存在していました。まず、経営の可視化と意思決定の迅速化を目的に、管理会計の導入と業...
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