顧問の一覧[講演/MBA/事業戦略策定・推進支援/ブラジル]
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企業・事業再建と新規事業開拓
①企業と事業の再構築 問題の原因を特定し、課題を設定。課題に沿った対策を立案。以下経験からの知見があります。 事業の黒字化対策: 半導体用封止樹脂(日東電工)、LED事業(ウシオオプトセミコンダクター) ・顧客別に価格変動と粗利益を算出。販売面での赤字原因を特定 ・製造工数の確認と、社内品質不具合を抽出。削減出来る工数と対策出来る品質課題を設定 ・半導体封止樹脂では▲3%営業利益⇒0%で計画、LED事業は営業利...
お気に入り 国際物流全般について
日系大手製造業のグループ会社である物流会社にて、調達、生産管理、物流、貿易管理、国内外問わず様々な手段での輸送手配やサプライチェーンの構築に携わり、海外駐在も頻繁にこなす中で海外の業者との契約交渉や作業に関する打ち合わせも担うようになりました。 その後、外資系海運会社の日本法人立ち上げを経て、外資系フォワーダーのプロジェクト部門の責任者としてIndustrial Project 事業部の立ち上げ及び拡大を担って...
お気に入り経営・営業・海外進出・合理化
AGC(旭硝子株式会社)株式会社に於いて、自動車用メーカー向けOEM用ガラスの、世界中の自動車メーカー向け売り上げを増大させた。又、AGCよりハーバードビジネススクールの短期(3ヶ月)MBAコースであるAMP(アドバンストマネージメントプログラム)に派遣入学し2000年6月に取得卒業。 2001年執行役員日本アジア本部長 2004年常務執行役員グローバル自動車ガラスカンパニープレジデント 2012年専務執行役員ブラジルプロジェクト...
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