顧問の一覧[企業研修/メンタルヘルス・マネジメント/アメリカ合衆国]
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企業・事業再建と新規事業開拓
①企業と事業の再構築 問題の原因を特定し、課題を設定。課題に沿った対策を立案。以下経験からの知見があります。 事業の黒字化対策: 半導体用封止樹脂(日東電工)、LED事業(ウシオオプトセミコンダクター) ・顧客別に価格変動と粗利益を算出。販売面での赤字原因を特定 ・製造工数の確認と、社内品質不具合を抽出。削減出来る工数と対策出来る品質課題を設定 ・半導体封止樹脂では▲3%営業利益⇒0%で計画、LED事業は営業利...
お気に入り 米国応用心理学理論を活用した組織開発と個人への教育
大学卒業後、教育系広告代理会社で2年半にわたって進路相談会の企画・実施、キャリア教育研修講師業務に従事。 1999年に心理学修士号取得を目的に米国に留学。修士号取得後、心理、健康相談、EAP事業を展開する保健同人社に入社。年間約2000件の相談業務(電話、対面、メール相談含む)に従事。2年後にディレクターに昇格。相談員10名のマネジメントを行う。2008年EAP事業部研修グループに異動。 メンタルヘルス、組織・人事...
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