顧問の一覧［企業研修/MBA/アカウント・マネジメントの助言/台湾］
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プレミアム顧問
企業・事業再建と新規事業開拓
①企業と事業の再構築 問題の原因を特定し、課題を設定。課題に沿った対策を立案。以下経験からの知見があります。 事業の黒字化対策: 半導体用封止樹脂(日東電工)、LED事業(ウシオオプトセミコンダクター) ・顧客別に価格変動と粗利益を算出。販売面での赤字原因を特定 ・製造工数の確認と、社内品質不具合を抽出。削減出来る工数と対策出来る品質課題を設定 ・半導体封止樹脂では▲3%営業利益⇒0%で計画、LED事業は営業利...
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現有の人的資源と資産を活用し、圧倒的なブレイクスルー力で課題を解決し 付加価値創出を実現化させます
1987年株式会社ワールド入社。98年北京ワールド事業本部長。2002年ワールド香港取締役管理本部長。 テキスタイル開発・輸出入業務・パリコレ・ミラノコレ・卸事業・百貨店事業・MD・海外事業・SPA事業化・ 店舗運営、マネジメント業務に関し、欧州とアジアの両地域において全ての業務に従事し精通。これらの業務に関しては、ロジックや知見のみではなく、常に自らハンズオンにて実行し、現地チームメンバーと共にブレイクスル...
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フリーランスコンサルタント: マネジメント、ブランディング、マーケティング、プランニング
米国ミシガン州立大学院でコミュニケーション修士課程終了後、株式会社博報堂へ入社。外資系ブランド顧客担当営業部長として、グローバルトップクラスブランド業務を数多く経験。 主なクライアントは、コカ・コーラ、マクドナルド、ユニリーバ、ジョンソンエンドジョンソン、プジョー、ミシュラン、ファイザーなど。2002年から博報堂国際総局中国部長へ転身。2004年中国主席代表として上海駐在以降、中国現地法人の新設、マ...
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