顧問の一覧[顧問/コンサルタント/MBA/その他/台湾]
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企業・事業再建と新規事業開拓
①企業と事業の再構築 問題の原因を特定し、課題を設定。課題に沿った対策を立案。以下経験からの知見があります。 事業の黒字化対策: 半導体用封止樹脂(日東電工)、LED事業(ウシオオプトセミコンダクター) ・顧客別に価格変動と粗利益を算出。販売面での赤字原因を特定 ・製造工数の確認と、社内品質不具合を抽出。削減出来る工数と対策出来る品質課題を設定 ・半導体封止樹脂では▲3%営業利益⇒0%で計画、LED事業は営業利...
お気に入り グローバルマーケットを視野に入れた経営戦略、マーケティング
主に中小企業様の経営戦略、新規事業領域、サプライチェーン構築サポートを行っております。 また、海外在住、業務が長いので、海外マーケット視点から新規事業展開、経営者へのコーチングを得意としています。
お気に入り過去20年間に渡り米国企業でリーダーシップチームの一員及びKPIの管理責任者として結果を残してきた
取締役としての経験は無いが、過去20年以上に渡りは常に短期間で付加価値と結果を求められる米国企業で、財務あるいは業務のリーダーシップチームの一員及びKPIの管理責任者として、目標設定、改善、実施をし、結果を残してきました。また株主説明責任を負う本社経営者に対し、事業の結果、見通し及び課題対策を月次で報告しており、一方ではグローバルなチームを管理し、ステークホルダーとの関係の構築・影響を与えて動かして...
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