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所有資格：その他(所有資格)/ 得意領域：ビジネスセミナー講師・コーディネーター ×条件をリセット

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従来型のビジネスモデルを「時流」にあった新たなビジネスモデルに変換させる

「結果」が出ない要因は「時流」にあった「正しいやり方」を実践していないから！最小の労力（資金）で最大の効果（売上）を実現する戦略プロセスの設計に特化。最適な「手順」効率的な「仕組み」価値を生み出し「仕掛け」を、現状、競合と比較して実現可能なあるべき姿を明確に提案します。 ■得意領域 ①戦略的マーケティング、ブランド戦略、MD ・外部環境調査、競合店調査、内部環境調査、販路開拓・商品政策(MD...

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顧問/コンサルタント企業研修
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（登録日：15年04月26日）回答ポイント：27pt
（51歳/東京都中央区/コンサルティング・リサーチ・専門事務所）

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登録状況－ 所有資格その他(所有資格) 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,営業販路拡大の支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,広報・PR策定・展開の支援,ブランディング,市場調査・リサーチ,競合分析・市場分析,新商品...

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会社の利益増大を図る人材戦略～マンネリを打破、高生産性社員を増やし組織強化を実現する役立つ実践法

● 利益増大実現のために、人材育成と組織強化からのアプローチが近道　ルーチン業務ができていることで満足しマンネリに安住してしまうのも人材。育成のために費用を使ってもそれ以上の価値をもたらしてくれるのも人材。　うまく廻っているように見える組織も、価値をもたらす社員の集団と安住した社員の集団とでは、どだい質が違います。どちらが発展し続けられるかは自明の理です。　利益に貢献しない人材を多く...

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顧問/コンサルタント企業研修講演
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（登録日：15年04月17日）回答ポイント：24pt
（74歳/千葉県船橋市/IT・通信・インターネット）

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登録状況－ 所有資格その他(所有資格) 得意領域採用支援・組織戦略,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修,その他,その他

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会社を成長させる仕組み作りは地味だけど、始めないと進まないです!

私は、ITを活用した会社内、グループ会社の業務改善、業務改革の企画、推進に従事してきました。他方では、米国/欧州ベンダーと共同で航空機装備品の品質改善、技術改善の業務、会社内の危機管理業務、社内業務監査の仕事、新卒採用業務、販売計画策定業務なども従事しました。一言で言えば、組織を成長させる実務、業務改善をやってきました。現在は、若手に実務の基本、業務改善のノウハウを伝承する教育も行っていま...

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顧問/コンサルタント企業研修講演
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（登録日：15年03月31日）回答ポイント：0pt
（58歳/東京都世田谷区/教育）

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登録状況－ 所有資格博士,その他(所有資格) 得意領域ダイレクトマーケティング,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,CS・ES向上支援,内部統制・コンプライアンス,新規事業企画・立ち上げ,ホームページ作成,ITシステム開発...

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最小労力で最大効果をあげる、社内外仕組みつくりをお任せください。

雇用機会均等法元年に就職活動し、一般職で三喜商事に入社。初の総合職転換、初の育休取得、初の職場復帰を果たし、その後の女性の働く道筋を整えてきた。職務では販促物と社内報の制作でアートディレクション、コピー執筆技能を磨き、会長初め複数役員のスピーチ原稿を頻繁に執筆。広報部の立ち上げにあたり、新聞各社にアプローチ。決算の記者会見やファッションショーなどに5大紙を集められるまでの体制を作りあげた。 ...

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顧問/コンサルタント
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（登録日：14年05月20日）回答ポイント：0pt
（60歳/兵庫県西宮市/医療関連）

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登録状況－ 所有資格その他(所有資格) 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,CRM推進支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,広報・PR策定・展開の支援,ブランディング,新商品・新サービスの...

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