顧問の一覧［MBA/原価管理システム導入による製造コストの最適化支援/アメリカ合衆国］
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プレミアム顧問
企業・事業再建と新規事業開拓
①企業と事業の再構築 問題の原因を特定し、課題を設定。課題に沿った対策を立案。以下経験からの知見があります。 事業の黒字化対策: 半導体用封止樹脂(日東電工)、LED事業(ウシオオプトセミコンダクター) ・顧客別に価格変動と粗利益を算出。販売面での赤字原因を特定 ・製造工数の確認と、社内品質不具合を抽出。削減出来る工数と対策出来る品質課題を設定 ・半導体封止樹脂では▲3%営業利益⇒0%で計画、LED事業は営業利...
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現有の人的資源と資産を活用し、圧倒的なブレイクスルー力で課題を解決し 付加価値創出を実現化させます
1987年株式会社ワールド入社。98年北京ワールド事業本部長。2002年ワールド香港取締役管理本部長。 テキスタイル開発・輸出入業務・パリコレ・ミラノコレ・卸事業・百貨店事業・MD・海外事業・SPA事業化・ 店舗運営、マネジメント業務に関し、欧州とアジアの両地域において全ての業務に従事し精通。これらの業務に関しては、ロジックや知見のみではなく、常に自らハンズオンにて実行し、現地チームメンバーと共にブレイクスル...
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キーワード
受託可能業務
- 顧問/コンサルタント(2)
- エキスパート/スペシャリスト(1)
- 企業研修(2)
- 講演(2)
所有資格
- すべての所有資格
- MBA
得意領域
- すべての得意領域
- 原価管理システム導入による製造コストの最適化支援
支援可能エリア
- すべての支援可能エリア
- アメリカ合衆国
年代
- すべての年代
- 60代以上
性別
- 男性(2)
