【最近の支援内容】
◎直近は宿泊業、飲食業、小売業のご依頼が多く最新で幅広く奥行きがある知識と経験を有しております。

*マーケティング・経営戦略・事業戦略の立案を根幹にした、主に中小企業への経営コンサルティング。
*財閥系商社の中堅事業会社において事業戦略立案及びマネージメント教育に従事。
*財閥系商社の中堅事業会社にてマネジメント層以上を対象にしたマーケティング・戦略教育及び戦略施策支援・営業支援アドバイス
*国内最大規模の印刷株式会社において新規事業の戦略構築及び業務の立て付け支援
*医療法人へのアドバイザー/コンサルタント業務に従事
*中小企業庁より専門家派遣事業 登録専門家として飲食店、農業法人、酪農家、米穀商、物流業、への主に販路拡大・新規事業を軸に経営コンサルタント業務に従事

【経験・知識】
企業支援、経営相談経験及び具体的な課題解決力

-マーケティング・戦略 関連
・マーケティング戦略の立案～マーケティングの実施・マーケティング施策全体の伴走支援
・顧客を起点とした経営・事業・営業(販売)戦略の構築・実行計画の策定
※、250社以上のプロジェクトへPM・外部アドバイザーとして参画

-マーケティングDX 関連
・マーケティングDXの上流(コンテンツ作成やツール選定以外)の情報収集～分析～社内リソースとの調整 ⇒ 戦略策定。
・IT(DX)部門が考える「デジタル戦略策定」と事業部門が考える「営業のデジタル化」「オフライン/オンラインの連携した戦略策定」を実施
⇒ IT(DX)部門と事業部門との連携課題の解決。

【ビジネスコンサルティング 関連】

-新規事業開発、ビジネスモデル改善
BtoB事業からBtoC事業への新規参入、事業の多角化、新たな販売チャンネルの検討、自社での建て付け
手順の指導と実施

-顧客起点の商品開発
ターゲットに合わせた商品開発、顧客のニーズ・インサイトの調査、分析から商品開発の指導、思考法の教示

-経営計画書・方針書の制作手順の指導と実施
最終利益達成を前提とした中長期経営計画の立案と目標数値達成の裏付けとなる戦略構築、行動計画制作の手順の指導と実施に伴走

-経営計画書・方針書の運用手順の指導と実施
社長が行う経営方針発表会・月次会議、手順の指導と実施に伴走

【事業戦略・ブランディングから推進・ビジネス化】
-200事業を超えるブランド開発及び戦略立案・マーケティング支援業務。
-スポーツ小売業のPBブランドプロデュース・運営コンサルティング
-国内大手アパレル企業にて30ブランドのリィシングを行いドメスティックブランド化。
-ニューヨーク在中のフランス人デザイナーからの依頼で雑貨ブランドを総合商社と連携し大手セレクトショップで事業展開。
(※、機密保持契約上公示することが出きない案件が多数あります。)

【培った自社経営経験及び知識】
アパレルメーカー経営、飲食店経営において企画～生産(調理)～販売(川上～川下まで)
を国内及びアジアにおいて経験したことで現場ナイズされたビジネスモデルを網羅する知識を
得た。
それらを経営すること・ブランド開発及び戦略立案・マーケティング支援業務で培った
『戦略・本物のマーケティング思考、プロセスで行う売れる仕組み構築法』
『戦略、戦術実施～仕組み化」「視覚化して考える 全方位 戦略構築法』
『営業・販売をデジタル化し収益の最大化を目指すマーケティング組織の作り方』などの独自のノウハウを開発しコンサルティング活動を通して、個人事業から一部上場企業までの経営改善や問題解決など業績向上に活用していまます。

【SEO・SNS活用・顧客開拓、ブランディング・マーケティング戦略立案経験】
「マーケッティング思考法、戦略立案法、戦術実施法、仕組みの作り方、キーワード分析、マクロ・ミクロ分析」などをセミナー・グループコンサルを通じて支援しており、参加者の業績、知識向上と実務者のニーズを吸収して最新のマーケッティング取得に活用しております。

【私が行う支援内容は専門性があります。】
私が行うアドバイスは競争優位に導く戦略を中心とした「現在分析からはじめる、経営・事業・営業や販売の戦略・マーケティングの組立て支援～実行支援～定着までの伴走」及び「戦略実行環境の整備」「様々な方への教育」です。
「人材採用・人事給与制度の構築」「法律関連のアドバイス」や、「税務・資金調達分野」などについての支援は行っておりません。
専門家のご紹介は可能です、事前のご理解をお願い致します。