企業管理職30年経験のエグゼクティブコーチ 外食企業(イオン子会社)で新規事業、人事部長、取締役経験
［お名前非公開］（登録日：23年06月18日）
こんにちは。私は、外食企業で様々な役職を経験し、現在はエグゼクティブコーチとして活動しています。あなたの会社は、どんな課題や目標を抱えていますか?私は、あなたの会社の成長と競争力を高めるために必要なサポートを提供したいと思っています。
私は、外食企業で店長から取締役まで幅広い経験を積みました。新規事業担当時には、和食店(おひつごはん四六時中)の立ち上げの責任者として新業態開発を推進し、会社の主力事業としました。その売上は、3年で10億円に達しました。人事部長時代には、人材育成や組織開発に力を入れ、自律的に活躍する組織風土改革のためコーチング等を導入しました。その結果、管理職の育成の推進、社員満足度は上昇し、離職率も低下しました。
私は、人を育てることが事業の発展だと信じています。コーチングは、人々のポテンシャルを引き出し、自ら考え行動する力を高める効果的な手法です。私は、コーチングのプロフェッショナルとして、企業経営者へエグゼクティブコーチングの提供、企業研修の企画、運営、講師として活動しています。
私は、あなたの会社と顧問契約を結ぶことで以下のようなメリットや価値を提供できます。
あなたやあなたの幹部メンバーへのエグゼクティブコーチングでリーダーシップスキルやビジョン策定能力を向上させます。
あなたの会社の人材育成や組織開発に関する課題やニーズに応じてオーダーメイドの研修プログラムを企画・実施します。
あなたの会社の社員へのコーチングサポートやフィードバックを行い、モチベーションやパフォーマンスを高めます。
私は、あなたの会社にビジネスコーチを養成することができます。
ビジネスコーチとは、クライアントのビジネスを成功に導くためのコーチのことで、社員の考えを引き出し、自ら解決策を考え、主体性を高める手法です。ビジネスコーチングは、社員の能力やモチベーションを高めることで、生産性向上や目標達成に貢献し、組織力を強化できるというメリットがあります。私はあなたの企業におけるビジネスコーチの育成に貢献できます。
《社内でのビジネスコーチ養成のメリット箇条書き》
社内にビジネスコーチがいれば、外部のコーチに依頼するよりもコストを抑えることができます。
社内のビジネスコーチは、社員の状況や課題に精通しているので、より効果的なコーチングを行うことができます。
社内のビジネスコーチは、社員との信頼関係が築きやすく、コミュニケーションが円滑になります。
社内のビジネスコーチは、自分自身も成長することで、指導力やリーダーシップを高めることができます。
社内のビジネスコーチは、他の社員にもコーチングのスキルやマインドを伝えることで、組織全体のコーチング文化を醸成することができます。
人的資本経営(エンゲージメントを高め、モチベーションの高い自律的な人財開発など)を進めるためには、社内ビジネスコーチの育成は、大きな効果が期待できます。
コーチビジネス研究所で講師としてエグゼクティブコーチ養成スクールで教えているノウハウ、スキルをお伝えすることで貢献することができます。
私は、あなたの会社と長期的な信頼関係やパートナーシップを築きたいと思っています。私は、あなたの会社の課題や目標に寄り添い、一緒に解決策を考え、実行に移すことができます。私は、あなたの会社の成長と競争力を高めるために必要なサポートを提供します。
また、私は、ボランティアでリーダーシップ勉強会コミュニティ「上司道勉強会」を立ち上げ運営しています。このコミュニティでは、700人以上のメンバーがリーダーシップのあり方やチームづくりについて社外で学び合っています。勉強会開催回数90回以上
【資格】
国際コーチング連盟プロフェッショナルコーチ(PCC)
JEA認定エグゼクティブコーチ
産業カウンセラー
日本セルフエスティーム普及協会認定ファシリテーター
ほめ達2級
【kindleでコーチング漫画を無料公開しています】
上司道コーチングまんがシリーズ
心よりご支援させていただきたいと思っております。
よろしくお願いいたします。
ここまでお読みいただきありがとうございます。
私は、外食企業で店長から取締役まで幅広い経験を積みました。新規事業担当時には、和食店(おひつごはん四六時中)の立ち上げの責任者として新業態開発を推進し、会社の主力事業としました。その売上は、3年で10億円に達しました。人事部長時代には、人材育成や組織開発に力を入れ、自律的に活躍する組織風土改革のためコーチング等を導入しました。その結果、管理職の育成の推進、社員満足度は上昇し、離職率も低下しました。
私は、人を育てることが事業の発展だと信じています。コーチングは、人々のポテンシャルを引き出し、自ら考え行動する力を高める効果的な手法です。私は、コーチングのプロフェッショナルとして、企業経営者へエグゼクティブコーチングの提供、企業研修の企画、運営、講師として活動しています。
私は、あなたの会社と顧問契約を結ぶことで以下のようなメリットや価値を提供できます。
あなたやあなたの幹部メンバーへのエグゼクティブコーチングでリーダーシップスキルやビジョン策定能力を向上させます。
あなたの会社の人材育成や組織開発に関する課題やニーズに応じてオーダーメイドの研修プログラムを企画・実施します。
あなたの会社の社員へのコーチングサポートやフィードバックを行い、モチベーションやパフォーマンスを高めます。
私は、あなたの会社にビジネスコーチを養成することができます。
ビジネスコーチとは、クライアントのビジネスを成功に導くためのコーチのことで、社員の考えを引き出し、自ら解決策を考え、主体性を高める手法です。ビジネスコーチングは、社員の能力やモチベーションを高めることで、生産性向上や目標達成に貢献し、組織力を強化できるというメリットがあります。私はあなたの企業におけるビジネスコーチの育成に貢献できます。
《社内でのビジネスコーチ養成のメリット箇条書き》
社内にビジネスコーチがいれば、外部のコーチに依頼するよりもコストを抑えることができます。
社内のビジネスコーチは、社員の状況や課題に精通しているので、より効果的なコーチングを行うことができます。
社内のビジネスコーチは、社員との信頼関係が築きやすく、コミュニケーションが円滑になります。
社内のビジネスコーチは、自分自身も成長することで、指導力やリーダーシップを高めることができます。
社内のビジネスコーチは、他の社員にもコーチングのスキルやマインドを伝えることで、組織全体のコーチング文化を醸成することができます。
人的資本経営(エンゲージメントを高め、モチベーションの高い自律的な人財開発など)を進めるためには、社内ビジネスコーチの育成は、大きな効果が期待できます。
コーチビジネス研究所で講師としてエグゼクティブコーチ養成スクールで教えているノウハウ、スキルをお伝えすることで貢献することができます。
私は、あなたの会社と長期的な信頼関係やパートナーシップを築きたいと思っています。私は、あなたの会社の課題や目標に寄り添い、一緒に解決策を考え、実行に移すことができます。私は、あなたの会社の成長と競争力を高めるために必要なサポートを提供します。
また、私は、ボランティアでリーダーシップ勉強会コミュニティ「上司道勉強会」を立ち上げ運営しています。このコミュニティでは、700人以上のメンバーがリーダーシップのあり方やチームづくりについて社外で学び合っています。勉強会開催回数90回以上
【資格】
国際コーチング連盟プロフェッショナルコーチ(PCC)
JEA認定エグゼクティブコーチ
産業カウンセラー
日本セルフエスティーム普及協会認定ファシリテーター
ほめ達2級
【kindleでコーチング漫画を無料公開しています】
上司道コーチングまんがシリーズ
心よりご支援させていただきたいと思っております。
よろしくお願いいたします。
ここまでお読みいただきありがとうございます。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 大宮工業高校 建築科 |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社コーチビジネス研究所 部署・役職：営業企画、研修講師、エグゼクティブコーチ 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：株式会社イオンイーハート 部署・役職：営業企画部、商品部、システム部の管掌 取締役執行役員 業種：小売・外食 |
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 小売・外食 |
| 得意領域 | ブランディング,新商品・新サービスの企画・開発,イベント企画・販促ツール・SP,労務管理・労働問題,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,キャリアカウンセリング,ビジネスコーチング,産業カウンセラー,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修,その他 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 人財育成、組織開発のコンサルタント、講師との幅広いネットワークを持っております。 組織風土改革、リーダー育成、自律的な人財育成などの課題については、私とこのネットワークで解決し成長していくことが可能になります。 |
同じ地域の顧問
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人事制度再構築や組織活性化が得意領域です。
これまで、20年以上に渡って経営コンサルティング業務を行ない、数多くの企業の経営改革を実現してきました。 中堅・中小企業に対しては、経営総合診断（財務分析、競合分析、組織力診断）や経営層向けコンサルティング（経営全般の指導・助言、戦略立案・経営計画作成など）を行い、中堅企業～大企業に対しては、主に、組織開発や人事分野でのコンサルティングを行ってきました。 また、前職の株式会社日本総合研究所...
［お名前非公開］顧問/コンサルタント
［お名前非公開］
（登録日：13年08月27日）回答ポイント：0pt （70歳/千葉県船橋市/コンサルティング・リサーチ・専門事務所）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格その他(所有資格) 得意領域CS・ES向上支援,採用支援・組織戦略,その他,その他お気に入り -
かつてはボクサーで明るく元気なシニアです。人事管理や工場管理が得意です
①２５年の経営コンサルタント実績では、殆どが「管理」です。 人事管理（人事制度構築）と工場管理（ＩＳＯ関連指導）でした。 日本では人事制度構築で大中小の企業において約５０社を経験しました。 中国やベトナムでは工場管理を主に指導の経験があります。直近の６年間は中国大連に事務所を置き活動しました。日系企業は殆ど訪問しました。 管理（マネジメント）に強い興味と強みを持っています。よろしくお願いしま...
［お名前非公開］顧問/コンサルタント企業研修講演
［お名前非公開］
（登録日：17年08月11日）回答ポイント：0pt （77歳/千葉県松戸市/コンサルティング・リサーチ・専門事務所）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格その他(所有資格) 得意領域マーケティング戦略の策定・展開の支援,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,アジア進出支援(中国・インド・東南アジア),採用支援・組織戦略,プレゼンテーション指導・...お気に入り -
「中小企業診断士」をバックグラウンドとした「業務改善コンサルティング」経験
■略歴 ●戦略策定・計画・要件定義といった上流工程、設計/導入工程、運用改善工程といったITライフサイクル全般におけるプロジェクト経験や公共案件を中心とした業務PMO経験を有している。 ●中小企業診断士をバックグラウンドとした経営全般にかかる漏れの無い視点で、コンサルティングができる。 ●新規事業開発のプロジェクト経験を有していることから企業活動における戦略的な視点からコンサルティングができる。 ■...
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この顧問の人脈
顧問本人 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所
顧問本人 業種：小売・外食
