幅広い人脈
［お名前非公開］（登録日：21年11月01日）
【ミズノ時代】 1983.4~2020.3
ミズノ勤務37年間の内、25年間は全国のスポーツ施設、スポーツ公園の企画運営の業務に携わっていました。運営形態は直営、指定管理、業務委託など様々でしたが、該当する施設や公園の活性化のために、あらゆる種類の集客コンテンツを実現させて、自社の利益向上に貢献しました。
新たなコンテンツを創り上げるために、スポーツ業界では多数の種目の関係者を巻き込んで、大会やイベントの企画運営を実現しました。またスポーツ業界以外の異業種にも積極的にアプローチを行いました。具体的には音楽業界にはコンサートの共同企画運営(ジャンルはロック、ダンス、レゲエなど)を行い、あるスポーツ公園は「夏フェスの聖地」とまで呼ばれるようになりました。また車関連の業界とはレースや展示会の実施、植栽業界とは大規模な「ゆり園」や「ネモフィラ園」の開催、花火師業界とは大規模花火大会の開催などを共同企画して実現させました。それらのコンテンツを創り上げる過程で、飲食業界、広告業界、エンタメ業界、宿泊業界、美術関係者とも一緒に仕事をすることができました。
これらの大規模な事業を実施する際は、様々な申請が必要で、関係各所の許可を取る必要があります。担当の役所、警察、消防署、保健所、地域の連合会などへの事前根回し、説明も数多く経験しました。
またこの時期には、「集客」をキーワードに地域や遊休地の活性化を目的とした再開発の仕事を、行政や企業から委託されて数多く実現させました。
【コンサル(ウィズンコンサルティング)時代】2020.3～2021.12
ミズノ定年退職後に勤務していましたコンサル会社では、これまでの人脈を生かして、様々な業界の経営者層と交流しました。特にコロナ禍で、どの業界も経営状況が悪化していましたので、経営者は新しいビジネスに活路を見出そうとしていました。そこで私の人脈をフルに使って異業種同士のビジネスマッチングを提案して、新事業を創出する動きを行いました。例としては、あるインバウンドに頼っていたホテルに、芸術(アート)のコンテンツを取り入れて新たな客層を掘り起こして、稼働率を上げるマッチング業務や、別のレジャー施設近隣のホテルには、ホテル内保育施設(ホテル近隣ニューファミリー、レジャー施設来場者、ホテルスタッフ、レジャー施設スタッフの4つのターゲットのお子様が対象)の提案などを行い、マッチングさせる双方の利益と私のコンサル会社はコーディネート料を双方からいただくトリプルWinのビジネスを展開してきました。
以上のように新規ビジネス創出、地域・施設再開発などの業務には精通しています。またそれらに関わるスタッフの育成業務も同時に携われます。
ミズノ勤務37年間の内、25年間は全国のスポーツ施設、スポーツ公園の企画運営の業務に携わっていました。運営形態は直営、指定管理、業務委託など様々でしたが、該当する施設や公園の活性化のために、あらゆる種類の集客コンテンツを実現させて、自社の利益向上に貢献しました。
新たなコンテンツを創り上げるために、スポーツ業界では多数の種目の関係者を巻き込んで、大会やイベントの企画運営を実現しました。またスポーツ業界以外の異業種にも積極的にアプローチを行いました。具体的には音楽業界にはコンサートの共同企画運営(ジャンルはロック、ダンス、レゲエなど)を行い、あるスポーツ公園は「夏フェスの聖地」とまで呼ばれるようになりました。また車関連の業界とはレースや展示会の実施、植栽業界とは大規模な「ゆり園」や「ネモフィラ園」の開催、花火師業界とは大規模花火大会の開催などを共同企画して実現させました。それらのコンテンツを創り上げる過程で、飲食業界、広告業界、エンタメ業界、宿泊業界、美術関係者とも一緒に仕事をすることができました。
これらの大規模な事業を実施する際は、様々な申請が必要で、関係各所の許可を取る必要があります。担当の役所、警察、消防署、保健所、地域の連合会などへの事前根回し、説明も数多く経験しました。
またこの時期には、「集客」をキーワードに地域や遊休地の活性化を目的とした再開発の仕事を、行政や企業から委託されて数多く実現させました。
【コンサル(ウィズンコンサルティング)時代】2020.3～2021.12
ミズノ定年退職後に勤務していましたコンサル会社では、これまでの人脈を生かして、様々な業界の経営者層と交流しました。特にコロナ禍で、どの業界も経営状況が悪化していましたので、経営者は新しいビジネスに活路を見出そうとしていました。そこで私の人脈をフルに使って異業種同士のビジネスマッチングを提案して、新事業を創出する動きを行いました。例としては、あるインバウンドに頼っていたホテルに、芸術(アート)のコンテンツを取り入れて新たな客層を掘り起こして、稼働率を上げるマッチング業務や、別のレジャー施設近隣のホテルには、ホテル内保育施設(ホテル近隣ニューファミリー、レジャー施設来場者、ホテルスタッフ、レジャー施設スタッフの4つのターゲットのお子様が対象)の提案などを行い、マッチングさせる双方の利益と私のコンサル会社はコーディネート料を双方からいただくトリプルWinのビジネスを展開してきました。
以上のように新規ビジネス創出、地域・施設再開発などの業務には精通しています。またそれらに関わるスタッフの育成業務も同時に携われます。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 大阪大学 工学部（精密工学科） |
| 職務経歴（1） | 企業名：ミズノ株式会社 部署・役職：スポーツ施設サービス部 部長 業種：スポーツ・芸能 |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：ウィズンコンサルティング株式会社 部署・役職：営業部長 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
| 就業形態 | 常勤 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 旅行・宿泊・レジャー |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,市場調査・リサーチ,新商品・新サービスの企画・開発,全社戦略策定・推進支援,新規事業企画・立ち上げ,アドバイザー |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | スポーツ、音楽、芸術、ホテル、飲食、イベント、エンタメ、エステ、大学、地方自治体など |
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この顧問の人脈
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