ITコンシェルジュ
[お名前非公開](登録日:21年03月17日)
ITに関わる各種ご相談
職務概略
■システム開発
ERP導入支援
システム企画、RFI策定、RFP策定、パッケージセレクション、要件定義、基本設計等、
各フェーズにおいて、PM、PMOとして多数参画
■リスク管理
情報セキュリティアセスメント
ERM体制構築支援
プライバシーマーク取得支援
内部統制構築支援
■システム戦略立案支援
■研修
プロジェクトマネジメント研修
情報セキュリティ研修
マイナンバー研修
■その他
規程、規則、マニュアル等の策定支援
業務改革(BPR)支援
職務概略
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各フェーズにおいて、PM、PMOとして多数参画
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| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 東京理科大学 理工学部(物理学科) |
| 職務経歴(1) | 企業名:株式会社ERM総合研究所 部署・役職:コンサルティング事業部 業種:コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
|---|
| 就業形態 | 週2~3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | コンサルティング・リサーチ・専門事務所(リスクコンサルティング) |
| 得意領域 | ITシステム開発・導入,情報システム化計画の策定・展開の支援,社内情報システムの最適化支援,システム監査対応支援 |
| 支援可能エリア (海外ビジネス) |
- |
| 支援可能項目 (海外ビジネス) |
- |
| 人脈情報 | ・コンサルティング会社 ・Sierなど |
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特には金属加工業が得意です 1.全体(売り上げ、予実、損益、客先、開発) 2.工場管理(生産、製造、技術、品質、安全、協力会社) 生産現場のマネージメントを行いながらQCDに対する原価、能力値(MPI)や品質(Cp)などの数値をとらえて分岐点(BEP)を把握しながら工程の阻害要因を改善、または必要に応じて営業戦略支援(直接も含む)などを行います。 数値管理を主として目標管理(KPI)などをPDCAで実行します。
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2010年より代表取締役。アサヒビール大株主の子会社の代表取締役なども務めた。株式会社中央経営研究所等は佐世保重工業の再建をし、全盛期のダイエーの支援など、大企業中心のコンサルティング会社。D2P研修は大手企業を中心に2000社に導入。 また、現在に至るまでに飲食・サービス業のコンサルティング、プロデュース会社を4社設立し、代表などを務めた。飲食店のコンサルティング、プロデュース、直営、FCの経営などが中...
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