経営・戦略コンサルタント
［お名前非公開］（登録日：16年01月10日）
■得意分野
戦略コンサルティング業務、新規事業の立案。経営改革。アライアンス戦略の策定。海外の現地調査分析。外部内部環境分析。マーケティング戦略立案等
■仕事に対する姿勢
目標（ゴール）を明確にし、具体的な戦略に落とし込み、行動計画を作り、実績と計画とのギャップ分析をし、必要におうじて、コーチングによりチームの協力を得て、対策を講じています。自分の会社を含めた場合、現在までに５社経験【プラントプロジェクトの輸出業務、英語による形のないＯＥＭ営業活動、新規事業の構築、経営戦略、企業改革、経営コンサル】しており、得意分野でもあり、この経験とＭＢＡの知識と行動力で、貴社に貢献したいと思っています。
■実績
1)経営改革により、企業の営業利益率を0.5％から4.0％まで押し上げる。
2)新規事業構築により、4年間で30億円の売上に達する。
3)米国の新規顧客開拓により、年間60億円の売上に貢献する。
4)ODAプラントプロジェクトの国際入札で、200億円の契約に成功する。
■経歴
１．物産電設株株式会社(三井物産子会社）
国際入札をベースとしたODAプラントプロジェクト
(パワープラントなど）業務全般。英語によるコレポン、外為知識、輸出入業務知識、メーカーコーディネーションと交渉、通産省との交渉業務。
２．太陽電気株式会社
米国ニューヨーク駐在。シニアマネージャー
英語によるプレゼンテーション、顧客との営業交渉、弁護士との折衝、
部下のマネージメントなど。
３．株式会社ミスミ(東証一部上場）
新規事業（フードサービス事業）の企画と構築及び運営。事業責任者。
マーケティング、仮説構築と検証のサイクル（PDCA), 競合優位性の創出、アカウンティング、デシジョンメーキング、新規メーカー交渉（海外含む）、プロモーション全般。
４．株式会社久世(ジャスダック上場）
経営戦略室おいて、競合優位性の創出。取締役。
企業ビジョンの明確化、中期経営計画の導入、中期経営計画に基づく当期経営方針の明確化、当期経営方針に基づく部署別アクションプランの導入とPDCAの仕組みづくり、アクションプランの結果と整合性のある新人事制度の導入）新規事業の構築（ノンフード事業）、BPRと情報システム導入、ＩＲ活動、経営分析、グループ子会社の管理など。
戦略コンサルティング業務、新規事業の立案。経営改革。アライアンス戦略の策定。海外の現地調査分析。外部内部環境分析。マーケティング戦略立案等
■仕事に対する姿勢
目標（ゴール）を明確にし、具体的な戦略に落とし込み、行動計画を作り、実績と計画とのギャップ分析をし、必要におうじて、コーチングによりチームの協力を得て、対策を講じています。自分の会社を含めた場合、現在までに５社経験【プラントプロジェクトの輸出業務、英語による形のないＯＥＭ営業活動、新規事業の構築、経営戦略、企業改革、経営コンサル】しており、得意分野でもあり、この経験とＭＢＡの知識と行動力で、貴社に貢献したいと思っています。
■実績
1)経営改革により、企業の営業利益率を0.5％から4.0％まで押し上げる。
2)新規事業構築により、4年間で30億円の売上に達する。
3)米国の新規顧客開拓により、年間60億円の売上に貢献する。
4)ODAプラントプロジェクトの国際入札で、200億円の契約に成功する。
■経歴
１．物産電設株株式会社(三井物産子会社）
国際入札をベースとしたODAプラントプロジェクト
(パワープラントなど）業務全般。英語によるコレポン、外為知識、輸出入業務知識、メーカーコーディネーションと交渉、通産省との交渉業務。
２．太陽電気株式会社
米国ニューヨーク駐在。シニアマネージャー
英語によるプレゼンテーション、顧客との営業交渉、弁護士との折衝、
部下のマネージメントなど。
３．株式会社ミスミ(東証一部上場）
新規事業（フードサービス事業）の企画と構築及び運営。事業責任者。
マーケティング、仮説構築と検証のサイクル（PDCA), 競合優位性の創出、アカウンティング、デシジョンメーキング、新規メーカー交渉（海外含む）、プロモーション全般。
４．株式会社久世(ジャスダック上場）
経営戦略室おいて、競合優位性の創出。取締役。
企業ビジョンの明確化、中期経営計画の導入、中期経営計画に基づく当期経営方針の明確化、当期経営方針に基づく部署別アクションプランの導入とPDCAの仕組みづくり、アクションプランの結果と整合性のある新人事制度の導入）新規事業の構築（ノンフード事業）、BPRと情報システム導入、ＩＲ活動、経営分析、グループ子会社の管理など。
| 所有資格 | MBA |
|---|---|
| 最終学歴 | 中央大学 経済学部（国際経済学科） |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社久世 部署・役職：経営戦略室 取締役 業種：専門商社・流通 |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：株式会社ミスミ 部署・役職：フードサービス事業 事業責任者 業種：専門商社・流通 |
| 職務経歴（3） | 企業名：太陽電気株式会社 部署・役職：米国ニューヨーク駐在 シニアマネージャー 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
| 就業形態 | 不問 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 専門商社・流通（産業機械（一般機械・特殊機械・重工業）） |
| 得意領域 | マーケティング戦略の策定・展開の支援,競合分析・市場分析,新商品・新サービスの企画・開発,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,新規事業企画・立ち上げ |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
|
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | ◆経営サポートしたい分野 ・企業又は新規ビジネスの成熟化 ・ＩＰＯを目指す企業の援助 ・Ｍ＆Ａやアライアンスで企業又は事業の拡大 ・新規事業の構築 ◆海外関連 英語(総合商社、米国駐在、英国大学院で学ぶ）で下記業務等をこなす。 ・新規顧客開拓及び契約締結。（ブタンガスプロジェクトなど） ・米国顧客のフォローアップ ・現地工場と米国顧客とのコミュニケーションギャップのフォロー ・米国市場における、製品別、顧客別、エリア別売上管理。 ・米国における予算編成及び予算と実績のギャップ分析と対応策 ・４半期毎のフィナンシャルリポート作成と報告 ・ビジネス上のトラブルや契約締結についての弁護士との交渉。 ・海外支店とテレックスによるコレポン ・英文の入札書類のアレンジ |
アメリカ合衆国同じ地域の顧問
-
社員研修(商品知識、データ活用)、販売データ分析
20年間、IT商社で営業サポートと商品企画、そして企業内研修(延べ4000名)を担当。 その後独立して、2005年よりBIツールを開発・販売。B2B営業チームのみなさんと一体になって、販売データの活用と、拡販策の立案について研究してきました。 その蓄積を生かして、次のサービスを提供しています。 [1] 貴社の販売データの集計と見える化を行い、分析レポートを作成すること ・貴社の販売データを元に、分析に必要...
お気に入り -
IPOやバックオフィス構築等のエキスパート
以下に精通しております。 ・内部統制管理体制の整備・運用 ・IPO支援 ・バックオフィス構築 ・企業法務 ・内部監査
お気に入り -
プラント建設設計施工管理及び海外工場での生産、品質、工程管理のエキスパート
3年前までは、35年以上に亘り、海外での仕事に従事して参りましたが、近年は、国内企業からの要請により、国内や海外の工場建設の相談に乗ってきました。 これは、日本のゼネコンさんは、建物に付随する設備(空調、衛生、給排水など)は範疇ですが、生産設備の知識はありません。というのは、生産設備は、製薬、化粧品、食品、工業製品など多岐にわたり、その上、製品によって数万種の設備機械になるからです。 私の場合は、工...
お気に入り
この顧問の人脈
顧問本人 業種：専門商社・流通
顧問本人 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器）
顧問本人 業種：専門商社・流通
