◆ダイナミックな変革・強化(事業・営業組織・社員の意識)、内部統制構築、内部監査
［匿名希望］（登録日：20年05月25日）
◆職務概要について
☆これまでのミッションの多くが事業変革、営業変革しながらの事業推進(既存事業の既存スタイルで成長できるのか?)
が多く、その経験を活かし事業変革、組織変革、風土変革を推進することが強みと考える。
【経営支援・・・事業変革、再編、事業成長支援】
【営業強化・・・営業変革、営業スタイル改革、営業戦略立案・実施、営業手法指導】
【営業力強化・・・法人、個人、直販営業、チャネル営業支援、マネジメント】
【内部統制・・・内部統制構築、内部監査評価手法立案・監査、リスクマネジメント、コンプライアンス】
【風土変革・・・社員意識変革、行動変革支援、会社文化変革支援】
・ 事業変革、進化、成長のための営業戦略立案、実施、営業スタイルの変革、および内部統制構築・内部監査には自信もありお役に立ちたいと考える
★入社後からは営業職として執務、その後、経営となる
①チャネル営業時代・・・販社、代理店、販売店をエリア(関東圏、首都圏)で担当
・チャネル営業であるので多くの社員が販社に訪問しルート営業として行動していたが、商品自体が最終顧客に売れなければチャネルとしても商品を仕入れてはいただけないと常に考え、とにかく最終顧客(もしくは近いところ)に訪問し顧客が何を困っていて、何を欲しがっているのかを調べながらの営業活動を実施 すべて【顧客起点】
②直販営業・・・家具、建材、内装等の大手法人、ゼネコン、設計事務所等に対する直販営業
・早く(若くして)にマネジメント役職となり部下とともに営業
・既存顧客ではなく新規顧客(言ってみれば競合他社の既存顧客)の攻略が主
・現在は当たり前と考えられるが、当時あまり実施していなかった仮説に基づく戦略を立案実施
・担当業界の現状、未来を仮説し、その顧客であれば何を困っているか、何が刺さるかを考え、【顧客起点】【顧客が想像していないほどの価値提供】を実施
・当時は売上が主であり、営業利益の増大は会社から要求されてはいなかったが、常に粗利、営業利益を意識し行動
③経営(代表取締役社長、取締役常務執行役員、取締役営業本部長等)
・景気連動型事業からの脱却、環境変化があったとしても未来まで成長し続ける事業、会社への変革実施
-これまでと同じ戦略、戦術であればこれまで以上の成果は出ないと考え、大ナタを振るう
-すべてではないが、結果としては赤字事業から黒字事業へ転換成功(すべてが私の成果ではないかもしれないが)
・気合と根性ではなく、データで進捗(マイルストーン)がわかるような環境に整備する
-とにかくこれまでのデータを分析(自社の強み弱みの明確化、進捗確認等)
・営業スタイル、営業組織の変革
-顧客接点を増やすために、また、【顧客起点とは】、【進化した顧客への価値提供は】を明確にし組織体を大きく変える
・働く社員の意識変革、行動変革を常に考え、その変革手法を数多く打つ
ー戦略、戦術をある程度ロジカル考えさせる環境を整え、習慣付けることに成功
④内部監査、コンプライアンス、リスクマネジメントの構築実施
・これまで文章だけ、形式だけとなっている内部統制に『魂』を投入することは成功 (JSOX立ち上げ、構築成功)
・ルール、システム、仕組み等、統制を効かすために全てをがんじがらめに実施することは容易であるが、そればかり実施すると社員、組織、会社としての思考が止まってしまうと考え、その天秤(会社としてのリスクの背負いかた)を明確にし、会社としてリスクマネジメントを明確にしながら事業を進めることに成功
・また、上記を明確にしたために経営としての判断が非常に早くなる
・常に、風土、文化を変えなければ統制は崩れる、と考え、社員に対して【楽しい】【ハッとする】【参加しないと損する】研修を継続して実施
-結果、社員は会社、事業に興味を持ち、相当多くの相談事が来る風土になる(風土変革の一歩が成功)
(通常、研修は社員とすると嫌がるのが常であるが、再度の実施要求も非常に多く、社員からの評価は非常に高い)
・内部監査においては監査手法の構築を実施
-誰が監査、評価したとしても、実施可能になるように、【どのデータを】、 【どのタイミングで】、【どこを見て】、【どのように判定し】、【どの様な評価とするのか】を作り上げ、継続して実施に及んだ
★結果、会社としての統制は非常に高く、また、精度も上がり、その手法について外部監査法人から非常に高い評価を頂く
☆これまでのミッションの多くが事業変革、営業変革しながらの事業推進(既存事業の既存スタイルで成長できるのか?)
が多く、その経験を活かし事業変革、組織変革、風土変革を推進することが強みと考える。
【経営支援・・・事業変革、再編、事業成長支援】
【営業強化・・・営業変革、営業スタイル改革、営業戦略立案・実施、営業手法指導】
【営業力強化・・・法人、個人、直販営業、チャネル営業支援、マネジメント】
【内部統制・・・内部統制構築、内部監査評価手法立案・監査、リスクマネジメント、コンプライアンス】
【風土変革・・・社員意識変革、行動変革支援、会社文化変革支援】
・ 事業変革、進化、成長のための営業戦略立案、実施、営業スタイルの変革、および内部統制構築・内部監査には自信もありお役に立ちたいと考える
★入社後からは営業職として執務、その後、経営となる
①チャネル営業時代・・・販社、代理店、販売店をエリア(関東圏、首都圏)で担当
・チャネル営業であるので多くの社員が販社に訪問しルート営業として行動していたが、商品自体が最終顧客に売れなければチャネルとしても商品を仕入れてはいただけないと常に考え、とにかく最終顧客(もしくは近いところ)に訪問し顧客が何を困っていて、何を欲しがっているのかを調べながらの営業活動を実施 すべて【顧客起点】
②直販営業・・・家具、建材、内装等の大手法人、ゼネコン、設計事務所等に対する直販営業
・早く(若くして)にマネジメント役職となり部下とともに営業
・既存顧客ではなく新規顧客(言ってみれば競合他社の既存顧客)の攻略が主
・現在は当たり前と考えられるが、当時あまり実施していなかった仮説に基づく戦略を立案実施
・担当業界の現状、未来を仮説し、その顧客であれば何を困っているか、何が刺さるかを考え、【顧客起点】【顧客が想像していないほどの価値提供】を実施
・当時は売上が主であり、営業利益の増大は会社から要求されてはいなかったが、常に粗利、営業利益を意識し行動
③経営(代表取締役社長、取締役常務執行役員、取締役営業本部長等)
・景気連動型事業からの脱却、環境変化があったとしても未来まで成長し続ける事業、会社への変革実施
-これまでと同じ戦略、戦術であればこれまで以上の成果は出ないと考え、大ナタを振るう
-すべてではないが、結果としては赤字事業から黒字事業へ転換成功(すべてが私の成果ではないかもしれないが)
・気合と根性ではなく、データで進捗(マイルストーン)がわかるような環境に整備する
-とにかくこれまでのデータを分析(自社の強み弱みの明確化、進捗確認等)
・営業スタイル、営業組織の変革
-顧客接点を増やすために、また、【顧客起点とは】、【進化した顧客への価値提供は】を明確にし組織体を大きく変える
・働く社員の意識変革、行動変革を常に考え、その変革手法を数多く打つ
ー戦略、戦術をある程度ロジカル考えさせる環境を整え、習慣付けることに成功
④内部監査、コンプライアンス、リスクマネジメントの構築実施
・これまで文章だけ、形式だけとなっている内部統制に『魂』を投入することは成功 (JSOX立ち上げ、構築成功)
・ルール、システム、仕組み等、統制を効かすために全てをがんじがらめに実施することは容易であるが、そればかり実施すると社員、組織、会社としての思考が止まってしまうと考え、その天秤(会社としてのリスクの背負いかた)を明確にし、会社としてリスクマネジメントを明確にしながら事業を進めることに成功
・また、上記を明確にしたために経営としての判断が非常に早くなる
・常に、風土、文化を変えなければ統制は崩れる、と考え、社員に対して【楽しい】【ハッとする】【参加しないと損する】研修を継続して実施
-結果、社員は会社、事業に興味を持ち、相当多くの相談事が来る風土になる(風土変革の一歩が成功)
(通常、研修は社員とすると嫌がるのが常であるが、再度の実施要求も非常に多く、社員からの評価は非常に高い)
・内部監査においては監査手法の構築を実施
-誰が監査、評価したとしても、実施可能になるように、【どのデータを】、 【どのタイミングで】、【どこを見て】、【どのように判定し】、【どの様な評価とするのか】を作り上げ、継続して実施に及んだ
★結果、会社としての統制は非常に高く、また、精度も上がり、その手法について外部監査法人から非常に高い評価を頂く
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 同志社大学 商学部（商品学） |
| 職務経歴（1） | 企業名：コクヨ株式会社 部署・役職：分社時:代表取締役社長、取締役常務、その他、営業本部長、内部監査室室長、リスクマネジメント室長、変革 業種：メーカー（素材・食品・その他） |
|---|
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | メーカー（素材・食品・その他）（その他メーカー） |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,CRM推進支援,代理店・FC戦略,マーケティング戦略の策定・展開の支援,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,CS・ES向上支援,内部統制・コンプライアンス,新規事業企画・立ち上げ,ビジネスコーチング |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | ◆長く大手法人対象営業をしてきたので人脈もあるが、誠に勝手ではあるが人脈紹介という業務は遠慮させていただきたい。 |
同じ地域の顧問
-
スキンケア化粧品の処方開発アドバイス、研究開発マネジメント(研究体制構築やテーマ設定)ができます。
✓1988年〜2005年、(株)カネボウ化粧品において、スキンケア全般の処方開発を経験。界面化学に立脚した製剤開発技術(マイクロエマルション、リポソーム、液晶乳化、生体乳化、複合乳化等)の確立 および商品への技術導入(マイクロエマルション・液晶を応用した化粧水、リポソームを応用した美容液(医薬部外品)、胎脂を応用したクリーム、角層脂質を応用した乳液などの開発) ✓2005年〜2022年、(株)ファンケルにおいて、総合研究...
［お名前非公開］顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト
［お名前非公開］
（登録日：26年03月20日）回答ポイント：0pt （62歳/神奈川県藤沢市/メーカー（素材・食品・その他））人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格博士 得意領域品質改善支援,新技術の研究開発支援,特許・商標・意匠・知財,知的財産・著作権お気に入り -
社外の人事部長・CHRO
【社外人事部長・CHRO】をコンセプトに「採用・育成・組織化・制度設計」コンサルティングを行う。クライアントは東証一部上場から創業間もないスタートアップまでのべ50社以上。様々な組織の成長フェーズに対応。 <経歴> 家庭教師派遣およびEdtech事業を行う株式会社デスクスタイルに入社。オーナーから出資を受け東海エリアの支社を立ち上げ代表取締役に就任。2年間で組織を3倍に成長させる(20名→60名)その後、人財・採用...
お気に入り -
戦略と人づくりを架け橋に、企業の持続成長を支援
国家公務員からキャリアをスタートし、人事・総務領域で 25 年以上の経験を積んでまいりました。民間企業に おいては人事責任者として制度設計や人材開発を主導し、経営メンバーとして事業や経営全般を担う中で、人事施 策を経営戦略と結びつける取り組みに注力してまいりました。2018 年に HOP 株式会社を設立後は、組織開発や人 事基盤の構築を中心としたコンサルティングを展開し、「人事は経営そのもの」という信念のも...
［お名前非公開］顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト企業研修講演
［お名前非公開］
（登録日：25年10月07日）回答ポイント：0pt （55歳/神奈川県横浜市/コンサルティング・リサーチ・専門事務所）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格その他(所有資格) 得意領域CS・ES向上支援,内部統制・コンプライアンス,採用支援・組織戦略,労務管理・労働問題,就業規則・給与制度,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,キャリアカウンセリング,ビジ...お気に入り
この顧問の人脈
顧問本人 業種：メーカー（素材・食品・その他）
