メデイア業界を中心に、12年間で40社程度のコンサル&顧問を歴任。新規事業&アライアンスが得意分野。
[お名前非公開](登録日:20年01月09日)
・松下電器産業(現パナソニック社)早期退職後経歴書に記載の通り40社以上の(一部大手)のビジネスコンサル顧問を経験して感じたベンチャー&中小企業の最大の課題が"人材不足“です。
創造力と推進力の両輪が適わない事に加えて、経営者層がこれまた同様にこのスキルを持ち合わせて居ない事を痛切に感じてこの抜本的な課題を解決したいとの思いがまず御座います。
・次に新たな事業や販路拡大を目指す場合に於いて、全く新たな基盤技術や制度設計が適う事は殆ど在り得ない時代として認識するとアライアンス並びにM&A等の工夫で新しい事業形態を作り出す妙味がこれからの”肝“と成る事を実体験しておりこのスキルで貢献できると感じた次第です。
・B2C、B2B、B2B2C、各モデルで手法が異なって来るのと国内ビジネス、海外展開、地域展開等でも手法が勿論異なりますが、地域経済を情報ネットワークで包含しているのが、地方新聞社、放送局、地銀そして行政です。このネットワークを活用が出来れば、販路開拓だけでは無くプロモーションと情報戦を乗り切る事が可能ですし、その事を皆さんと情報共有させて頂きます。
・人的ネットワークを構築出来る前にコラボレーション並びにアライアンスの創造が出来て初めてネットワークが生まれます。其の創造力と人的ネットワーク力の提供で差別化を図る事に貢献できるかと思います。
・現役時代に培った事業開発魂は現在も健在で、当時同業他社は基より日本政策銀行と総務省(当時郵政省)並びに経済産業省(当時通産省)厚生労働省、環境省、防衛省等の制度施策を作成する裏舞台を経験したクリエートスキルが現在大いに生かされて居り其のスキルが活用可能とも考えられます。
・現在までのコンサルテーションクライアントは全て自主開拓です。
上述の通り40社程度が未知の領域を含めて契約まで到達できるスキルは他でも活用可能と考えられます。
当然ですが、このフローが大いなる?実績で在りフロー開発の実例として形を変えて、利活用出来るように考えています。
・コンスマーマーケットを想定した場合には、ケーブルテレビ業界2800万世帯(契約世帯数)をB2Cモデルとしての
活用を現に実施中です。
このプラットフォームが今後更に力を発揮され、この活用モデルが極めて有効なツールに成り得ると考えられます。
残念な事に大手若しくは外資系、金融系、一部の大学発若しくはリクルート発のベンチャーに高度のスキル保持者が偏在している事も事実です。
一方では、それぞれが新たな技術、システム開発と言った難しい課題では無く、アライアンス、コラボ等と呼ばれるようなビジネス連携で新たな”コト”起こしが今後のビジネススタイルと確信しており、今現在までに進めて居るビジネスコンサルの殆ど全てがこれらアライアンスを中心としたモデル作りで在る事が事実で在る為、今現在の活動が活用できると考えられる為応募致しました。
前後しますが、得意分野は以下の通りです。
・国のプロジェクト案件の起案、事業構想の構築に関する分野。(ex:地域経済活性化、街作り事業等)
・異業種関のコラボレーション構築分野。
・産官学の連携プロジェクト構築運営分野。
・自治体に於けるプロジェクト推進からサポート全般。
・地方放送局並びに、自治体型CATV事業分野のビジネスモデル構築分野。
・コンテンツビジネスに関連するアライアンス構築。
・健康・医療情報事業に関する人脈と事業構想構築。
創造力と推進力の両輪が適わない事に加えて、経営者層がこれまた同様にこのスキルを持ち合わせて居ない事を痛切に感じてこの抜本的な課題を解決したいとの思いがまず御座います。
・次に新たな事業や販路拡大を目指す場合に於いて、全く新たな基盤技術や制度設計が適う事は殆ど在り得ない時代として認識するとアライアンス並びにM&A等の工夫で新しい事業形態を作り出す妙味がこれからの”肝“と成る事を実体験しておりこのスキルで貢献できると感じた次第です。
・B2C、B2B、B2B2C、各モデルで手法が異なって来るのと国内ビジネス、海外展開、地域展開等でも手法が勿論異なりますが、地域経済を情報ネットワークで包含しているのが、地方新聞社、放送局、地銀そして行政です。このネットワークを活用が出来れば、販路開拓だけでは無くプロモーションと情報戦を乗り切る事が可能ですし、その事を皆さんと情報共有させて頂きます。
・人的ネットワークを構築出来る前にコラボレーション並びにアライアンスの創造が出来て初めてネットワークが生まれます。其の創造力と人的ネットワーク力の提供で差別化を図る事に貢献できるかと思います。
・現役時代に培った事業開発魂は現在も健在で、当時同業他社は基より日本政策銀行と総務省(当時郵政省)並びに経済産業省(当時通産省)厚生労働省、環境省、防衛省等の制度施策を作成する裏舞台を経験したクリエートスキルが現在大いに生かされて居り其のスキルが活用可能とも考えられます。
・現在までのコンサルテーションクライアントは全て自主開拓です。
上述の通り40社程度が未知の領域を含めて契約まで到達できるスキルは他でも活用可能と考えられます。
当然ですが、このフローが大いなる?実績で在りフロー開発の実例として形を変えて、利活用出来るように考えています。
・コンスマーマーケットを想定した場合には、ケーブルテレビ業界2800万世帯(契約世帯数)をB2Cモデルとしての
活用を現に実施中です。
このプラットフォームが今後更に力を発揮され、この活用モデルが極めて有効なツールに成り得ると考えられます。
残念な事に大手若しくは外資系、金融系、一部の大学発若しくはリクルート発のベンチャーに高度のスキル保持者が偏在している事も事実です。
一方では、それぞれが新たな技術、システム開発と言った難しい課題では無く、アライアンス、コラボ等と呼ばれるようなビジネス連携で新たな”コト”起こしが今後のビジネススタイルと確信しており、今現在までに進めて居るビジネスコンサルの殆ど全てがこれらアライアンスを中心としたモデル作りで在る事が事実で在る為、今現在の活動が活用できると考えられる為応募致しました。
前後しますが、得意分野は以下の通りです。
・国のプロジェクト案件の起案、事業構想の構築に関する分野。(ex:地域経済活性化、街作り事業等)
・異業種関のコラボレーション構築分野。
・産官学の連携プロジェクト構築運営分野。
・自治体に於けるプロジェクト推進からサポート全般。
・地方放送局並びに、自治体型CATV事業分野のビジネスモデル構築分野。
・コンテンツビジネスに関連するアライアンス構築。
・健康・医療情報事業に関する人脈と事業構想構築。
所有資格 | その他(所有資格) |
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最終学歴 | 慶応義塾大学卒業 商学部 |
職務経歴(1) | 企業名:松下電器産業 部署・役職:事業開発部長 業種:メーカー(電気・電子・機械・輸送機器) |
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職務経歴(2) | 企業名:ビジネスインフォメーションテクノロジー 部署・役職:エクゼクティブコンサルタント 業種:IT・通信・インターネット |
職務経歴(3) | 企業名:トーン・アップ 部署・役職:取締役営業総括 業種:広告・メディア |
就業形態 | 週2~3回程度 |
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就業開始可能日 | 即日就業可 |
業種 | 広告・メディア(放送) |
得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,CRM推進支援,営業販路拡大の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,代理店・FC戦略,マーケティング戦略の策定・展開の支援,広報・PR策定・展開の支援,ブランディング,新商品・新サービスの企画・開発,メディア広告・屋外・看板,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,新規事業企画・立ち上げ |
支援可能エリア (海外ビジネス) |
- |
支援可能項目 (海外ビジネス) |
- |
人脈情報 | ・現在まで12年間でのコンサルを担って来た法人40社程度での人脈は略メンテナンスしており、以下の通り代表的な所を記述しました。 ・又立命館大学映像学部、早稲田大学社会連携研究所、兵庫県立大学院応用情報、客員教授他でのステータスを生かして情報ネットワーク構築スキルを保有しているので、想像以上に何処にでもキャツチアップが可能です。 ・生まれ持っての性格での、遊び仲間(テニス)の中で既に仕事先の紹介、アライアンスの構築等を20件程度の実績を保有しています。 JCOM(旧JDS) CNCI:トヨタ&中電合弁 三重デジタルコモンネット テレビ神奈川他圏域局 毎日新聞社 毎日映画社 山形パナソニック社 PDC:デジタルサイネージ 保健同人社 法研 *全国スーパー、ドラッグストアー 自治体、地域広告ビジネス会社、 総務省、与野党、医師会等 秋田ケーブルテレビ 新広社(広告) 京セラグループ(トヨタグループ他 ゼンショウグループ 東光(村田製作所) 第一三共ファーマシー パナソニック 全国ケーブル事業各社 本社 |
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顧問本人 業種:メーカー(電気・電子・機械・輸送機器)
顧問本人 業種:IT・通信・インターネット
顧問本人 業種:広告・メディア