私は分野横断の先端技術への新規アイデアが豊富であり、且つ確実に実現力を持つ
［匿名希望］（登録日：18年11月26日）
・新規商品の研究開発
長期に渡って、複数分野の知識を持つ、電力システムから家電製品まで数多くな次世代人気商品の開発に成功し、莫大な利益を貢献した。特に分野を横断する能力が優れて、世界最新技術の上に立てこれまでない次世代商品を生み出し豊富なアイデアを持つだけではなく、企画から技術開発、そして事業化推進を自ら確実に遂行し、数多くな画期的な商品開発が成功した。
・技術マネージメント
10数年以来、数多くな開発プロジェクトをリードし、科学研究プロジェクトの確実に推進方法と経験は豊富である。200人開発会社の経営経験を持つ、複数部署、複数プロジェクトを管理し成功させた実績がある。
・海外ビジネスの推進
日本の生産/開発部門と中国現地の営業/技術支社と連携し半導体の中国市場拡大の実績を上げた。
日本の先進技術/設備と中国現地ソフト/ハード人材と融合し、商品開発生産性を向上に貢献した。
長期に渡って、複数分野の知識を持つ、電力システムから家電製品まで数多くな次世代人気商品の開発に成功し、莫大な利益を貢献した。特に分野を横断する能力が優れて、世界最新技術の上に立てこれまでない次世代商品を生み出し豊富なアイデアを持つだけではなく、企画から技術開発、そして事業化推進を自ら確実に遂行し、数多くな画期的な商品開発が成功した。
・技術マネージメント
10数年以来、数多くな開発プロジェクトをリードし、科学研究プロジェクトの確実に推進方法と経験は豊富である。200人開発会社の経営経験を持つ、複数部署、複数プロジェクトを管理し成功させた実績がある。
・海外ビジネスの推進
日本の生産/開発部門と中国現地の営業/技術支社と連携し半導体の中国市場拡大の実績を上げた。
日本の先進技術/設備と中国現地ソフト/ハード人材と融合し、商品開発生産性を向上に貢献した。
| 所有資格 | 博士 |
|---|---|
| 最終学歴 | 神戸大学 自然科学研究科（情報知能） |
| 職務経歴（1） | 企業名：パナソニック株式会社 部署・役職：半導体社 主任技師 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：オーナンバ株式会社 部署・役職：研究所 研究所長 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
| 職務経歴（3） | 企業名：中国電力部電力自動化研究院 部署・役職：高級工程師 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
| 就業形態 | 不問 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
| 得意領域 | ITシステム開発・導入,アジア進出支援(中国・インド・東南アジア),特許・商標・意匠・知財 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
|
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 私は中国電力システム出身、中電力システムなかでは知名であり、国家電網トップから各省に知人がいます。 |
中国
台湾同じ地域の顧問
マーケティング、戦略、営業
私の営業マン人生の集大成九州支店長への抜擢でした。元々女性を含めて4人体制の支店でしたが、限界利益もでない赤字続きの支店で社長は九州支店を閉鎖するという決断を下したのでした。しかし常務取締役事業部長が「1年間、北村にやらせてみましょう。 それでもダメなら閉鎖しましょう」と進言し、私が九州支店長として着任したのです。初めて九州支店の注文請書を見たとき驚きました。ゴミみたいな注文ばかりなのです。 ...
［お名前非公開］顧問/コンサルタント
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（登録日：23年09月02日）回答ポイント：0pt （64歳/大阪府東大阪市/メーカー（素材・食品・その他））人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格その他(所有資格) 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,営業販路拡大の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,代理店・FC戦略,マーケティング戦略の策定・展開の支援,広報・PR策定・展開の支援,競...お気に入り社外CFOとしてクライアント企業の経営に伴走
これまでの実務で培ってきたファイナンス・アカウンティングスキルとMBAにて学んだ経営フレームワークを活かして、「中堅中小企業の最良の伴走サポーター」となりたいと考えています。
［お名前非公開］顧問/コンサルタント
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（登録日：24年04月01日）回答ポイント：0pt （43歳/大阪府大東市/コンサルティング・リサーチ・専門事務所）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格公認会計士,MBA,日商簿記 得意領域事業戦略策定・推進支援,内部統制・コンプライアンス,上場準備、支援,M&A支援,原価管理システム導入による製造コストの最適化支援,財務会計・決算処理・法人税務,新規創業者向...お気に入りアメリカの営業理論を日本での実践を基に、組織に根付かせます
企業の販売戦略には、マーケティング戦略と営業戦略の二つが必要になります。インターネット技術の発展によりMAなどのマーケティング戦略は脚光を浴び、利用している企業も増えてきました。 一方でラストワンマイルといわれるフィールドセールスの生産性が低いことが課題として挙がってきています。 実は、アメリカは40年以上前にPSS(Professional Sales Skill)から始まり、営業スキル、営業戦略及び組織強化の営業理論を...
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この顧問の人脈
顧問本人 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器）
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