税理士法人および医療法人(専門職業務がメインとなる組織)におけるマネジメントに注力
［お名前非公開］（登録日：25年06月02日）
■活かせる経験・知識
・経営改善支援、赤字事業の立て直し
数値に基づく現状分析を起点とし、組織の課題を把握・抽出したうえで改善策を立案し、現場と一体となって実行してきました。特に大野記念病院では、透析部門の赤字状態からの脱却に向けて、施設のハード面の改修、人員の再配置、地域医療機関との連携強化などを推進。1年半で患者数倍増と単年度黒字化を実現した経験があります。
・人事制度構築、職員教育
「企業は人なり」という信念のもと、業種を問わず人材育成を基盤とした制度設計に取り組んできました。仕事の目的と本質を理解・納得したうえで業務に臨むことが成長につながると考え、制度としての目標設定・進捗管理に加えて、現場でのコミュニケーション活性化を徹底。
週1回の朝礼、グループミーティング、月次の業績報告・クレーム共有などを通じて「情報の見える化」を図り、風通しの良い職場風土を育んできました。特に「挨拶の徹底」は組織全体の関係性を築く第一歩として根付かせるよう心がけてきました。
・医療法人・士業法人でのマネジメント
専門性の高い職場においては、スペシャリスト(専門職)が業務に専念する一方で、組織全体としての連携や視野の広さが欠けがちです。そのため、ゼネラリスト的視点(全体を俯瞰する視点)をもった管理職の育成を重視し、管理職・中堅層には「専門職である前に組織人である」という視点を繰り返し伝えてきました。百貨店など他業界の事例を交えた研修や資料を作成し、他者視点・大所高所からの判断力を磨く育成に注力しました。こうした継続的な「意識づけと教育」により、専門職の多い法人においても、着実に組織力を高めることに貢献しています。
・プロジェクト推進、組織活性化
プロジェクト推進では「夢を共有し、一体感をもって取り組むこと」を重視しています。上下関係に縛られず、率直な意見が交わせる組織環境づくりを意識し、情報共有を前提としたオープンな風土を醸成してきました。
阪急三番街の店舗診断やホテル・商業施設の開発プロジェクトに携わる中で、「何を求められているか(マーケットの視点)」を常に起点に置き、経験に頼るのではなく、時代や顧客ニーズを読み取る力、本質を見極める姿勢を大切にしながら推進してきました。
■自己PR(まとめ)
これまでのキャリアを通じて、経営支援や組織改革、人材育成を中心に活動してまいりました。
制度設計やバックオフィス機能の強化に携わるなかで、企業の成長を支える鍵は「人」にあると強く実感しています。
その考えのもと、1000名を超える面接経験を積み、人材を見極める力を培ってきました。また、制度や教育体制の整備だけでなく、挨拶の徹底や情報共有の仕組みなど、現場に根づく組織文化の醸成にも注力してきました。
貴社においても、新たな挑戦の中でこれまでの経験を活かし、組織の課題解決と人材育成の両面から価値を提供できればと考えております。
・経営改善支援、赤字事業の立て直し
数値に基づく現状分析を起点とし、組織の課題を把握・抽出したうえで改善策を立案し、現場と一体となって実行してきました。特に大野記念病院では、透析部門の赤字状態からの脱却に向けて、施設のハード面の改修、人員の再配置、地域医療機関との連携強化などを推進。1年半で患者数倍増と単年度黒字化を実現した経験があります。
・人事制度構築、職員教育
「企業は人なり」という信念のもと、業種を問わず人材育成を基盤とした制度設計に取り組んできました。仕事の目的と本質を理解・納得したうえで業務に臨むことが成長につながると考え、制度としての目標設定・進捗管理に加えて、現場でのコミュニケーション活性化を徹底。
週1回の朝礼、グループミーティング、月次の業績報告・クレーム共有などを通じて「情報の見える化」を図り、風通しの良い職場風土を育んできました。特に「挨拶の徹底」は組織全体の関係性を築く第一歩として根付かせるよう心がけてきました。
・医療法人・士業法人でのマネジメント
専門性の高い職場においては、スペシャリスト(専門職)が業務に専念する一方で、組織全体としての連携や視野の広さが欠けがちです。そのため、ゼネラリスト的視点(全体を俯瞰する視点)をもった管理職の育成を重視し、管理職・中堅層には「専門職である前に組織人である」という視点を繰り返し伝えてきました。百貨店など他業界の事例を交えた研修や資料を作成し、他者視点・大所高所からの判断力を磨く育成に注力しました。こうした継続的な「意識づけと教育」により、専門職の多い法人においても、着実に組織力を高めることに貢献しています。
・プロジェクト推進、組織活性化
プロジェクト推進では「夢を共有し、一体感をもって取り組むこと」を重視しています。上下関係に縛られず、率直な意見が交わせる組織環境づくりを意識し、情報共有を前提としたオープンな風土を醸成してきました。
阪急三番街の店舗診断やホテル・商業施設の開発プロジェクトに携わる中で、「何を求められているか(マーケットの視点)」を常に起点に置き、経験に頼るのではなく、時代や顧客ニーズを読み取る力、本質を見極める姿勢を大切にしながら推進してきました。
■自己PR(まとめ)
これまでのキャリアを通じて、経営支援や組織改革、人材育成を中心に活動してまいりました。
制度設計やバックオフィス機能の強化に携わるなかで、企業の成長を支える鍵は「人」にあると強く実感しています。
その考えのもと、1000名を超える面接経験を積み、人材を見極める力を培ってきました。また、制度や教育体制の整備だけでなく、挨拶の徹底や情報共有の仕組みなど、現場に根づく組織文化の醸成にも注力してきました。
貴社においても、新たな挑戦の中でこれまでの経験を活かし、組織の課題解決と人材育成の両面から価値を提供できればと考えております。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 同志社大学 文学部（社会学科新聞学専攻） |
| 職務経歴（1） | 企業名：ウィズアップ税理士法人 部署・役職：運営統括顧問 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：医療法人寿楽会 大野記念病院 部署・役職：病院統括本部長(副院長待遇) 業種：医療関連 |
| 就業形態 | 常勤 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 医療関連（その他総合病院（組合立・日赤・法人 等）） |
| 得意領域 | 全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,採用支援・組織戦略,労務管理・労働問題,その他,その他 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | ウィズアップ税理士法人 社会保険労務士法人イデア 島本保険事務所 |
同じ地域の顧問
-
営業コンサルタント/ワインアンドスピリッツコンサルタント
【スキル】 ・新規開拓能力 ・目標を達成させるための組織マネジメント能力 ・営業戦略およびマーケットへの提案力 ・業務遂行のための社内外へのコミュニケーション能力 ・取引先への企画提案力
お気に入り -
「実務経験」と「研究」により企業の課題解決に貢献します。
前職(税理士法人)より引き続き現在も、某上場出版社や某Big4コンサルファームのグループ法人などの税務顧問(直接顧問契約あり)を行っています。 事業承継その他法人・個人の税務に関する書籍の執筆についても、他の弁護士及び税理士等とともに研究し執筆を行っています(新日本法規出版、中央経済社、日本法令、ぎょうせいなど)。 全国商工会連合会の月刊誌「商工会」の「やさしい税務Q&A」を連載しています。 大原簿記学校税...
［お名前非公開］顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト企業研修講演
［お名前非公開］
（登録日：25年09月11日）回答ポイント：0pt （48歳/大阪府大阪市/コンサルティング・リサーチ・専門事務所）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格税理士 得意領域財務会計・決算処理・法人税務,確定申告・個人税務,節税対策,税務関係の届出書作成,アウトソーシング（記帳代行など）,新規創業者向け融資,事象者向け融資,第三者割当増資・資本政...お気に入り -
上場には多額の投資が必要です。全従業員の理解なくして上場は実現できません。
入社以来48年間一貫して管理部門業務を担当。2社目は無事東証一部上場を実現、3社目は審査手前までいったが、リーマンショックやオーナーの逝去で上場を断念、M&Aにより東証一部上場会社の阪和興業の子会社となった。上場は出来なかったがほぼ上場会社並みの企業に仕上げたためこれが認められ、M&A後も役員として残り現在に至っている。 役員経験は16年と長く、長期にわたり上場準備や管理部門業務に携わったため、会社経営...
お気に入り
この顧問の人脈
顧問本人 業種：医療関連
顧問本人 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所
