複数上場企業のCEO,CFO・公認会計士の経験を活かし、経営と財務の課題解決を支援
[お名前非公開](登録日:26年10月06日)
公認会計士としての専門性と、上場企業のCFO、ヤフーのコーポレート本部長としての経験を活かし、経営者の意思決定と実行を支援します。財務・会計に加え、人事、内部統制、ガバナンスなど、企業経営を支える管理部門全体に携わってきました。
得意とするのは、経営課題を数字で整理し、具体的な打ち手につなげることです。利益やキャッシュフローの改善、成長投資と財務健全性の両立、管理部門の体制整備などについて、経営者と現場の双方の視点から取り組みます。
主な支援領域は、以下のとおりです。
■ 経営管理・収益改善
事業別の収益構造やコストの分析、予算・実績管理、経営指標の設計を通じ、課題と改善の優先順位を明確にします。
■ 財務戦略・資本政策
資金繰り、投資判断、資本効率、株主還元などを、事業戦略との整合性を踏まえて検討します。
■ 管理部門・ガバナンスの整備
財務・経理、人事、内部監査などの役割や業務プロセスを整理し、企業の規模と成長段階に合った組織・内部統制の構築を支援します。役員報酬制度や取締役会運営についてもご相談いただけます。
支援にあたっては、まず経営者の問題意識と現場の実態を把握し、実行可能な施策に落とし込むことを重視します。定期的な経営相談から個別課題への継続的な関与まで、社内の担当者や外部専門家とも連携しながら対応します。
中堅・中小企業の経営者の方、成長に伴って管理体制を整えたい企業、事業承継や収益改善に取り組む企業の相談相手として、これまでの経験を活かしたいと考えています。
得意とするのは、経営課題を数字で整理し、具体的な打ち手につなげることです。利益やキャッシュフローの改善、成長投資と財務健全性の両立、管理部門の体制整備などについて、経営者と現場の双方の視点から取り組みます。
主な支援領域は、以下のとおりです。
■ 経営管理・収益改善
事業別の収益構造やコストの分析、予算・実績管理、経営指標の設計を通じ、課題と改善の優先順位を明確にします。
■ 財務戦略・資本政策
資金繰り、投資判断、資本効率、株主還元などを、事業戦略との整合性を踏まえて検討します。
■ 管理部門・ガバナンスの整備
財務・経理、人事、内部監査などの役割や業務プロセスを整理し、企業の規模と成長段階に合った組織・内部統制の構築を支援します。役員報酬制度や取締役会運営についてもご相談いただけます。
支援にあたっては、まず経営者の問題意識と現場の実態を把握し、実行可能な施策に落とし込むことを重視します。定期的な経営相談から個別課題への継続的な関与まで、社内の担当者や外部専門家とも連携しながら対応します。
中堅・中小企業の経営者の方、成長に伴って管理体制を整えたい企業、事業承継や収益改善に取り組む企業の相談相手として、これまでの経験を活かしたいと考えています。
| 所有資格 | 公認会計士,税理士 |
|---|---|
| 最終学歴 | 慶應義塾大学 経済学部(経済学科) |
| 職務経歴(1) | 企業名:グリーホールディングス 部署・役職:CFO,投資事業責任者 業種:IT・通信・インターネット |
|---|---|
| 職務経歴(2) | 企業名:ヤフー 部署・役職:CFO 業種:IT・通信・インターネット |
| 職務経歴(3) | 企業名:クレオ 部署・役職:CEO,CFO 業種:IT・通信・インターネット |
| 職務経歴(4) | 企業名:SBIインベストメント 部署・役職:部長 業種:金融・保険 |
| 職務経歴(5) | 企業名:トーマツ 部署・役職:監査マネージャー 業種:コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | IT・通信・インターネット(EC・ポータル・ASP) |
| 得意領域 | 全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,内部統制・コンプライアンス,上場準備、支援,株主総会等、重要会議の運営,M&A支援,財務会計・決算処理・法人税務 |
| 支援可能エリア (海外ビジネス) |
- |
| 支援可能項目 (海外ビジネス) |
- |
| 人脈情報 | インターネット業界人脈 金融機関人脈 スペシャリスト人脈 |
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-
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