社外パートナーCFOおよび社外取締役(監査役)それぞれの立場での経営支援が可能
［お名前非公開］（登録日：24年05月09日）
・「社外パートナーCFO」事業と「法人向け教育研修」事業を展開。「社外パートナーCFO」の役割を担い、「トップマネジメント」および「管理部門のプロフェッショナル」として、これまで月次経営管理・財務諸表改善・原価計算制度導入から資金調達・IPO準備支援・M&Aアドバイザリー等、幅広い支援実績あり。
<主な社外パートナーCFO支援 実績例>
(1)ITビジネス・プレIPO案件※2022年6月～2023年12月取締役CFO就任
・2022年5月シリーズBエクイティファイナンス(約11億円)を実行(海外VC・事業会社と資本業務提携)
・IPO準備として主幹事証券および監査法人の決定
・管理会計制度導入(財務会計→管理会計への展開、KPI設定、システム導入)
・人事制度(評価・等級・給与)の改訂および中途採用推進(CXOクラスから担当まで20名程度)
・取締役CFOとして内部管理体制の構築とIPO準備を推進
(2)ITビジネス・スタートアップ案件
・中期経営計画およびエクイティストーリー・資本政策の策定
・シリーズAまでのエクイティファイナンスおよびデットファイナンス(累計5億円)を実行し黒字化達成
・IPO準備サポート(主幹事証券・監査法人とのコミュニケーション等)
(3)アジャイルメディア・ネットワーク(株)(東証グロース6573・再生案件)
・CFOによる不正発覚(約3億円社外流出)・逮捕(背任・横領)の為、CFOサポートおよび会社立て直し
・2021年5月第三者委員会が立ち上がったタイミングで社外CFOとしてサポート→2022年1月社外監査役
→2022年8月社外取締役就任→2024年3月任期満了により退任
・当初はCFO不在の為、実質的なCFOとして役員・ガバナンス(社内管理)体制や内部統制を全面的に刷新
・東証、証券取引等監視委員会、第三者委員会等の対応および改善報告書(200ページ超)の作成
・「特設注意市場銘柄」指定解除に向けた取り組み推進(2023年8月解除)
・上場廃止リスク(債務超過10億円以上)への対応および事業継続の為の増資実行(10億円超)
・既存ビジネスモデルの改善および新規事業、M&Aの推進による株式価値回復実現(約5倍)
(4)小売業・事業承継案件
・中期経営計画策定・事業成長ストーリー策定(日本経済新聞北海道版掲載)
・新規出店計画策定および資金調達実行サポート(融資+リースで10億円以上)
(5)人材サービス業(PEファンド案件)※2023年7月東証グロース市場上場
・当初はCFO不在の為、社外CFOとして「100日プラン」および中期経営計画を策定
・CFO採用後はIPO準備室長として上場準備プロジェクト推進(主幹事証券・監査法人対応)
<主な法人教育研修 実績例>
・リクルートマネジメントスクール(クリティカルシンキング)
・日経ビジネススクール ・KIYOラーニング「AirCourse MBA」(アカウンティング・ファイナンス)
・日経大手上場企業(メーカー、旅行、通信、証券等)(アカウンティング・ファイナンス)
<主な社外パートナーCFO支援 実績例>
(1)ITビジネス・プレIPO案件※2022年6月～2023年12月取締役CFO就任
・2022年5月シリーズBエクイティファイナンス(約11億円)を実行(海外VC・事業会社と資本業務提携)
・IPO準備として主幹事証券および監査法人の決定
・管理会計制度導入(財務会計→管理会計への展開、KPI設定、システム導入)
・人事制度(評価・等級・給与)の改訂および中途採用推進(CXOクラスから担当まで20名程度)
・取締役CFOとして内部管理体制の構築とIPO準備を推進
(2)ITビジネス・スタートアップ案件
・中期経営計画およびエクイティストーリー・資本政策の策定
・シリーズAまでのエクイティファイナンスおよびデットファイナンス(累計5億円)を実行し黒字化達成
・IPO準備サポート(主幹事証券・監査法人とのコミュニケーション等)
(3)アジャイルメディア・ネットワーク(株)(東証グロース6573・再生案件)
・CFOによる不正発覚(約3億円社外流出)・逮捕(背任・横領)の為、CFOサポートおよび会社立て直し
・2021年5月第三者委員会が立ち上がったタイミングで社外CFOとしてサポート→2022年1月社外監査役
→2022年8月社外取締役就任→2024年3月任期満了により退任
・当初はCFO不在の為、実質的なCFOとして役員・ガバナンス(社内管理)体制や内部統制を全面的に刷新
・東証、証券取引等監視委員会、第三者委員会等の対応および改善報告書(200ページ超)の作成
・「特設注意市場銘柄」指定解除に向けた取り組み推進(2023年8月解除)
・上場廃止リスク(債務超過10億円以上)への対応および事業継続の為の増資実行(10億円超)
・既存ビジネスモデルの改善および新規事業、M&Aの推進による株式価値回復実現(約5倍)
(4)小売業・事業承継案件
・中期経営計画策定・事業成長ストーリー策定(日本経済新聞北海道版掲載)
・新規出店計画策定および資金調達実行サポート(融資+リースで10億円以上)
(5)人材サービス業(PEファンド案件)※2023年7月東証グロース市場上場
・当初はCFO不在の為、社外CFOとして「100日プラン」および中期経営計画を策定
・CFO採用後はIPO準備室長として上場準備プロジェクト推進(主幹事証券・監査法人対応)
<主な法人教育研修 実績例>
・リクルートマネジメントスクール(クリティカルシンキング)
・日経ビジネススクール ・KIYOラーニング「AirCourse MBA」(アカウンティング・ファイナンス)
・日経大手上場企業(メーカー、旅行、通信、証券等)(アカウンティング・ファイナンス)
| 所有資格 | MBA,TOEIC,日商簿記,その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 慶應義塾大学 商学部 |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社プレアス 部署・役職：代表取締役社長 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
|---|
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | コンサルティング・リサーチ・専門事務所（会計コンサルティング） |
| 得意領域 | 全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,CS・ES向上支援,内部統制・コンプライアンス,上場準備、支援,株主総会等、重要会議の運営,M&A支援,新規事業企画・立ち上げ,CSR向上の支援 ,採用支援・組織戦略,労務管理・労働問題,就業規則・給与制度,財務会計・決算処理・法人税務,アウトソーシング（記帳代行など）,新規創業者向け融資,第三者割当増資・資本政策・ファンド,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
|
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
海外進出戦略・事業計画立案 |
| 人脈情報 | これまで事業会社における取締役CFO・社外取締役(監査役)および社外パートナーCFOとしての敬遠が豊富であることから①ファイナンスにおけるエクイティ(VC、CVC、PEファンド、事業会社)やデット(各種金融機関等)とのコネクションは非常に多く持っています。また②上場準備にも多く携わってきたことから、各証券会社、監査法人およびIPOコンサルとのコネクションは多岐にわたります。 |
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大学卒業後、㈱トリドールHDに入社。営業部で約5年間居酒屋業態の商売経験したのちに、店舗システム部で約8年間、デザイン・設計・施工・商流など経験。飲食店の設計および意匠監修(約500件の設計実務)を経験。トリドール社すべての業態に携わり繁盛店を生み出してきました。 その後、新業態開発部署を立上げ、部長として約5年間で10ブランド・15業態・約50店舗の新業態を立上げ、坪50万円以上の繁盛店をいくつも生み出し...
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営業、商品企画、WEBディレクション、新規事業立ち上げ、マネジメントが得意領域です。
▼経歴 ・大手製薬企業での営業担当(2011-2013) 個人病院から総合病院まで100施設以上を担当。営業所ではマネージャーとして、売り上げ数値の管理やプロモーション施策の発案などを実施。 ・個人事業として、ECサイトの運営(2014) 月商200万円 ・ソーシャルゲーム関連の上場企業での商品企画、マーケティング、WEBディレクター、新規事業企画開発を担当(2015-2017) 広告メディア事業部の商品企画として「ソーシャル...
［匿名希望］顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト
［匿名希望］
（登録日：19年03月01日）回答ポイント：0pt （年齢非公開/東京都江戸川区/IT・通信・インターネット）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格－ 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,新商品・新サービスの企画・開発,新規事業企画・立ち上げ,モバイルアプリ・ゲーム,コンテンツ・メディア開発お気に入り
