社外パートナーCFOおよび社外取締役(監査役)それぞれの立場での経営支援が可能
［お名前非公開］（登録日：24年05月09日）
・「社外パートナーCFO」事業と「法人向け教育研修」事業を展開。「社外パートナーCFO」の役割を担い、「トップマネジメント」および「管理部門のプロフェッショナル」として、これまで月次経営管理・財務諸表改善・原価計算制度導入から資金調達・IPO準備支援・M&Aアドバイザリー等、幅広い支援実績あり。
<主な社外パートナーCFO支援 実績例>
(1)ITビジネス・プレIPO案件※2022年6月～2023年12月取締役CFO就任
・2022年5月シリーズBエクイティファイナンス(約11億円)を実行(海外VC・事業会社と資本業務提携)
・IPO準備として主幹事証券および監査法人の決定
・管理会計制度導入(財務会計→管理会計への展開、KPI設定、システム導入)
・人事制度(評価・等級・給与)の改訂および中途採用推進(CXOクラスから担当まで20名程度)
・取締役CFOとして内部管理体制の構築とIPO準備を推進
(2)ITビジネス・スタートアップ案件
・中期経営計画およびエクイティストーリー・資本政策の策定
・シリーズAまでのエクイティファイナンスおよびデットファイナンス(累計5億円)を実行し黒字化達成
・IPO準備サポート(主幹事証券・監査法人とのコミュニケーション等)
(3)アジャイルメディア・ネットワーク(株)(東証グロース6573・再生案件)
・CFOによる不正発覚(約3億円社外流出)・逮捕(背任・横領)の為、CFOサポートおよび会社立て直し
・2021年5月第三者委員会が立ち上がったタイミングで社外CFOとしてサポート→2022年1月社外監査役
→2022年8月社外取締役就任→2024年3月任期満了により退任
・当初はCFO不在の為、実質的なCFOとして役員・ガバナンス(社内管理)体制や内部統制を全面的に刷新
・東証、証券取引等監視委員会、第三者委員会等の対応および改善報告書(200ページ超)の作成
・「特設注意市場銘柄」指定解除に向けた取り組み推進(2023年8月解除)
・上場廃止リスク(債務超過10億円以上)への対応および事業継続の為の増資実行(10億円超)
・既存ビジネスモデルの改善および新規事業、M&Aの推進による株式価値回復実現(約5倍)
(4)小売業・事業承継案件
・中期経営計画策定・事業成長ストーリー策定(日本経済新聞北海道版掲載)
・新規出店計画策定および資金調達実行サポート(融資+リースで10億円以上)
(5)人材サービス業(PEファンド案件)※2023年7月東証グロース市場上場
・当初はCFO不在の為、社外CFOとして「100日プラン」および中期経営計画を策定
・CFO採用後はIPO準備室長として上場準備プロジェクト推進(主幹事証券・監査法人対応)
<主な法人教育研修 実績例>
・リクルートマネジメントスクール(クリティカルシンキング)
・日経ビジネススクール ・KIYOラーニング「AirCourse MBA」(アカウンティング・ファイナンス)
・日経大手上場企業(メーカー、旅行、通信、証券等)(アカウンティング・ファイナンス)
<主な社外パートナーCFO支援 実績例>
(1)ITビジネス・プレIPO案件※2022年6月～2023年12月取締役CFO就任
・2022年5月シリーズBエクイティファイナンス(約11億円)を実行(海外VC・事業会社と資本業務提携)
・IPO準備として主幹事証券および監査法人の決定
・管理会計制度導入(財務会計→管理会計への展開、KPI設定、システム導入)
・人事制度(評価・等級・給与)の改訂および中途採用推進(CXOクラスから担当まで20名程度)
・取締役CFOとして内部管理体制の構築とIPO準備を推進
(2)ITビジネス・スタートアップ案件
・中期経営計画およびエクイティストーリー・資本政策の策定
・シリーズAまでのエクイティファイナンスおよびデットファイナンス(累計5億円)を実行し黒字化達成
・IPO準備サポート(主幹事証券・監査法人とのコミュニケーション等)
(3)アジャイルメディア・ネットワーク(株)(東証グロース6573・再生案件)
・CFOによる不正発覚(約3億円社外流出)・逮捕(背任・横領)の為、CFOサポートおよび会社立て直し
・2021年5月第三者委員会が立ち上がったタイミングで社外CFOとしてサポート→2022年1月社外監査役
→2022年8月社外取締役就任→2024年3月任期満了により退任
・当初はCFO不在の為、実質的なCFOとして役員・ガバナンス(社内管理)体制や内部統制を全面的に刷新
・東証、証券取引等監視委員会、第三者委員会等の対応および改善報告書(200ページ超)の作成
・「特設注意市場銘柄」指定解除に向けた取り組み推進(2023年8月解除)
・上場廃止リスク(債務超過10億円以上)への対応および事業継続の為の増資実行(10億円超)
・既存ビジネスモデルの改善および新規事業、M&Aの推進による株式価値回復実現(約5倍)
(4)小売業・事業承継案件
・中期経営計画策定・事業成長ストーリー策定(日本経済新聞北海道版掲載)
・新規出店計画策定および資金調達実行サポート(融資+リースで10億円以上)
(5)人材サービス業(PEファンド案件)※2023年7月東証グロース市場上場
・当初はCFO不在の為、社外CFOとして「100日プラン」および中期経営計画を策定
・CFO採用後はIPO準備室長として上場準備プロジェクト推進(主幹事証券・監査法人対応)
<主な法人教育研修 実績例>
・リクルートマネジメントスクール(クリティカルシンキング)
・日経ビジネススクール ・KIYOラーニング「AirCourse MBA」(アカウンティング・ファイナンス)
・日経大手上場企業(メーカー、旅行、通信、証券等)(アカウンティング・ファイナンス)
| 所有資格 | MBA,TOEIC,日商簿記,その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 慶應義塾大学 商学部 |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社プレアス 部署・役職：代表取締役社長 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
|---|
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | コンサルティング・リサーチ・専門事務所（会計コンサルティング） |
| 得意領域 | 全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,CS・ES向上支援,内部統制・コンプライアンス,上場準備、支援,株主総会等、重要会議の運営,M&A支援,新規事業企画・立ち上げ,CSR向上の支援 ,採用支援・組織戦略,労務管理・労働問題,就業規則・給与制度,財務会計・決算処理・法人税務,アウトソーシング（記帳代行など）,新規創業者向け融資,第三者割当増資・資本政策・ファンド,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
|
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
海外進出戦略・事業計画立案 |
| 人脈情報 | これまで事業会社における取締役CFO・社外取締役(監査役)および社外パートナーCFOとしての敬遠が豊富であることから①ファイナンスにおけるエクイティ(VC、CVC、PEファンド、事業会社)やデット(各種金融機関等)とのコネクションは非常に多く持っています。また②上場準備にも多く携わってきたことから、各証券会社、監査法人およびIPOコンサルとのコネクションは多岐にわたります。 |
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【強み】 ■ マーケティング及び営業 ■ 戦略(経営、事業、海外事業、事業変革等) ■ プロジェクト・マネジメント、ステークホルダー・マネジメント ■ 人財マネジメント(含む異文化マネジメント) 【ご支援できる領域】 ■ マーケティング・コミュニケーション戦略及び営業支援:戦略の立案から実施までのサポート。特に実施領域や営業においては、これまで培った国内外のネットワークが活かせます。 ■ 経...
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（登録日：18年12月13日）回答ポイント：0pt （35歳/東京都渋谷区/教育）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格FP(ファイナンシャルプランナー),日商簿記,その他(所有資格) 得意領域人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修,団体指導,その他...お気に入り -
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クライアントに対しスキルだけではなく、ユニークな戦略そして開拓したい市場に合った計画書の提案が可能です。 ・経験:日本を拠点とした海外営業技術(セールスエンジニア、QA、購買など含む)経験 17年及びQE/SQE経験。 ・語学力に裏打ちされた交渉術:25年間日本文化や習慣を深く理解し、さらに日本とは異なる文化・習慣等の理解に努め、柔軟性、粘り強さが培われました。 また、その経験から得た語学力を生かして販売計...
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