研修しても社員が変わらない会社の、人材育成を根本から見直します
［お名前非公開］（登録日：26年09月15日）
中小企業の経営者を対象に、人材育成・組織開発・管理職育成・理念浸透の支援を行っています。
特に得意としているのは、
・管理職が自分で考えて動かない
・社員が受け身になっている
・何度言っても同じ問題を繰り返す
・研修や面談をしても組織が変わらない
・社長が現場から抜けられない
・社員に仕事を任せきれない
といった、「一般的な人材育成施策を行っても解決しにくい問題」です。
私の人材育成の最大の特徴は、
「社員をどう変えるか」だけから問題を考えないことです。
社員が育たない原因は、社員本人の能力や意識だけにあるとは限りません。
例えば、
「管理職なら自分で考えて動くべき」
「社員なら一度言えば理解するべき」
「仕事なのだから、これくらいできて当然」
といった経営者・上司側の“当たり前”が強くなると、
「なぜできない?」
「またできていない」
というチェック中心の関わり方になりやすくなります。
すると社員側も、
「怒られないようにしよう」
「失敗しないようにしよう」
「正解を聞いてから動こう」
という状態になり、
経営者が望んでいる
「主体的に考えて動く社員」とは、
逆方向に進んでしまうことがあります。
私は、社員本人だけでなく、
・経営者や上司の関わり方
・組織内のコミュニケーション
・役割や権限
・社員が挑戦できる環境
・経営理念や価値観
・採用と育成のつながり
まで含めて、問題の構造を分析します。
問題解決では、
【問題=事実+解釈】
という視点を重視しています。
例えば、
「期限までに報告がなかった」は事実ですが、
「責任感がない」
「やる気がない」
「管理職としての自覚がない」
というのは解釈です。
この事実と解釈を混同すると、
本当の原因を確認しないまま、
指導・研修・制度変更を繰り返してしまいます。
だからこそ私は、
「どうすれば社員を変えられるか」
の前に、
「なぜ、この問題が繰り返されているのか」
を経営者と一緒に整理します。
単発研修を提供する研修講師というより、
人が育たない原因を特定し、
経営者・管理職・社員・組織環境の関係から
解決策を設計する経営コンサルタントです。
特に、
「研修もやった」
「面談もやった」
「制度も見直した」
それでも人や組織が変わらない、
という企業に対して、これまでとは異なる視点から支援できます。
特に得意としているのは、
・管理職が自分で考えて動かない
・社員が受け身になっている
・何度言っても同じ問題を繰り返す
・研修や面談をしても組織が変わらない
・社長が現場から抜けられない
・社員に仕事を任せきれない
といった、「一般的な人材育成施策を行っても解決しにくい問題」です。
私の人材育成の最大の特徴は、
「社員をどう変えるか」だけから問題を考えないことです。
社員が育たない原因は、社員本人の能力や意識だけにあるとは限りません。
例えば、
「管理職なら自分で考えて動くべき」
「社員なら一度言えば理解するべき」
「仕事なのだから、これくらいできて当然」
といった経営者・上司側の“当たり前”が強くなると、
「なぜできない?」
「またできていない」
というチェック中心の関わり方になりやすくなります。
すると社員側も、
「怒られないようにしよう」
「失敗しないようにしよう」
「正解を聞いてから動こう」
という状態になり、
経営者が望んでいる
「主体的に考えて動く社員」とは、
逆方向に進んでしまうことがあります。
私は、社員本人だけでなく、
・経営者や上司の関わり方
・組織内のコミュニケーション
・役割や権限
・社員が挑戦できる環境
・経営理念や価値観
・採用と育成のつながり
まで含めて、問題の構造を分析します。
問題解決では、
【問題=事実+解釈】
という視点を重視しています。
例えば、
「期限までに報告がなかった」は事実ですが、
「責任感がない」
「やる気がない」
「管理職としての自覚がない」
というのは解釈です。
この事実と解釈を混同すると、
本当の原因を確認しないまま、
指導・研修・制度変更を繰り返してしまいます。
だからこそ私は、
「どうすれば社員を変えられるか」
の前に、
「なぜ、この問題が繰り返されているのか」
を経営者と一緒に整理します。
単発研修を提供する研修講師というより、
人が育たない原因を特定し、
経営者・管理職・社員・組織環境の関係から
解決策を設計する経営コンサルタントです。
特に、
「研修もやった」
「面談もやった」
「制度も見直した」
それでも人や組織が変わらない、
という企業に対して、これまでとは異なる視点から支援できます。
| 所有資格 | 宅地建物取引主任者 |
|---|---|
| 最終学歴 | 関西大学 経済学部（経済学科） |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社船井総合研究所 部署・役職：第一経営支援部 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
|---|
| 就業形態 | 月1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | コンサルティング・リサーチ・専門事務所（経営コンサルティング） |
| 得意領域 | 全社戦略策定・推進支援,採用支援・組織戦略,ビジネスコーチング |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 特になし。 |
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IT業界にてtoB向けに幅広い職種経験
IT業界13年、SaaS業界8年にてIS～FS～CS並びに支社立ち上げ〜事業開発〜アライアンスの実務経験〜マネジメント経験を実施してきました。特に1000名以下の企業または、交通機関系を主に取引しておりました。 現職ではエンタープライズ企業へアプローチ中
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貿易業務歴33年
木材、石材、染料等資材の輸入販売を約14年、生活雑貨、家庭用品のOEM/ODM輸入を約19年携わってきました。 平行して、日本の金属部品の輸出や三国間貿易も担当しました。
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製造業での国際ビジネス関連サポート(日系企業の海外ビジネス、外資系企業の日本展開)
•20余年にわたる外資系企業でのマネジメント経験、日本法人の代表取締役を含む •経営、営業、マーケティング、顧客管理の経験・知識 •スイス、シンガポール、アメリカで10余年生活、日本及び海外でのビジネスの理解、異文化コミュニケーションに精通 •PCスキル:Word、Excel、PPT
［お名前非公開］顧問/コンサルタント
［お名前非公開］
（登録日：25年03月10日）回答ポイント：0pt （65歳/兵庫県西宮市/メーカー（電気・電子・機械・輸送機器））人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格MBA 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,海外進出支援(その他)お気に入り
