短納期の人事システム刷新とPMI・制度再構築で成果を出す人事プロ
［お名前非公開］（登録日：26年07月28日）
総務・人事領域において15年以上の実務経験があります。会社員時代はマネージャー(部長クラス)として、中途採用・人事制度・人材育成・労務・総務まで人事機能全般を担当し、2025年3月にフリーランス人事として独立しました。
現在は、タンクターミナル業界のリーディングカンパニーにて、人事システムのリプレイス、PMIに伴う退職金制度の再構築、人事ポリシーの策定、採用体制の見直しなど、変化の大きい局面での人事課題解決を支援しています。人事システムのリプレイスプロジェクトへ途中参画した後、株主要請により当初10か月だったスケジュールが6か月に短縮されるという制約に直面しました。
人事総務部は社歴の浅いメンバーが多く、システムリプレイスの経験者もいない状況でしたが、過去の購買システムリプレイスで培ったプロジェクト推進の考え方を応用し、社歴の長い社員から業務知識を収集、メンバーそれぞれの経験や強みを踏まえた役割分担を整理し、日常業務とプロジェクト業務を両立できる体制を構築しました。あわせて、外部コンサルタントやベンダーとの定例ミーティングを通じて課題や優先順位を整理し、PMIに伴う退職金制度の再構築や就業規則改定といった並行プロジェクトとともに、人事システムを予定どおり本稼働させています。また、面接官の選定・育成研修を企画・実施し、入社半年以内の離職率を30%から0%に改善。業務委託という立場ながら、これらの取り組みが評価され社長賞を受賞しました。
会社員時代には、1000名規模のグループ会社(メーカー製品のメンテンナンス事業)にて、親会社ブランドに依存しない独自の採用ブランディングを構築し、8年連続で新卒・中途の採用計画を達成しました。入社1年以内の早期離職者を20名中4〜5名から1〜2名へ改善し、その水準を6年間維持。福利厚生制度についても、社員へのヒアリングを通じて課題を把握し、利用率を約30%から50%(その後68%)まで改善しています。
また、マーケティング・リサーチ事業を祖業とするベンチャー企業では、親会社(約2,000名規模)の制度・業務プロセスをそのまま踏襲していた16名規模の組織に対し、法令要件や事業実態に即した制度・承認フローの再設計を実施。1年間動かなかったデータサイエンティストやハイレイヤー営業人材の採用も、採用チャネルの複線化と処遇設計の見直しにより、期限を5ヶ月前倒しで実現しています。
私が仕事で大切にしているのは、相手の立場や考えを理解することから始めることです。採用、人事制度、人材育成、PMI、業務改善など幅広い業務に携わる中で、一貫して現場や経営層との対話を重ね、「本当に解決すべき課題は何か」を整理することを心掛けてきました。
制度や仕組みを導入すること自体を目的にせず、組織や現場に定着し、継続的に成果につながる状態をつくることを大切にしています。特定のシステムやツールへの習熟よりも、未知の課題であっても現場・経営層双方との対話を通じて本質的な課題を整理し、限られた期間の中で計画どおりプロジェクトを完遂する推進力に強みがあります。
■対応可能な領域
・採用戦略の立案・実行(新卒・中途)、採用ブランディング、面接官育成、オンボーディング体制構築
・人事制度・評価制度・退職金制度の設計、PMIに伴う制度統合
・人事システムのリプレイス・導入プロジェクトマネジメント
・人材育成・研修設計の内製化
・福利厚生制度の見直しと利用率向上施策
・少人数〜中規模組織における意思決定フロー・組織開発・承認フロー再設計
複数プロジェクトが同時並行する環境や、株主・経営層からの要請でスケジュールがタイトな状況でも、経営層・現場・外部パートナーと連携しながら、計画どおり成果を出し、現場に定着させるところまで一貫して責任を持って取り組みます。
現在は、タンクターミナル業界のリーディングカンパニーにて、人事システムのリプレイス、PMIに伴う退職金制度の再構築、人事ポリシーの策定、採用体制の見直しなど、変化の大きい局面での人事課題解決を支援しています。人事システムのリプレイスプロジェクトへ途中参画した後、株主要請により当初10か月だったスケジュールが6か月に短縮されるという制約に直面しました。
人事総務部は社歴の浅いメンバーが多く、システムリプレイスの経験者もいない状況でしたが、過去の購買システムリプレイスで培ったプロジェクト推進の考え方を応用し、社歴の長い社員から業務知識を収集、メンバーそれぞれの経験や強みを踏まえた役割分担を整理し、日常業務とプロジェクト業務を両立できる体制を構築しました。あわせて、外部コンサルタントやベンダーとの定例ミーティングを通じて課題や優先順位を整理し、PMIに伴う退職金制度の再構築や就業規則改定といった並行プロジェクトとともに、人事システムを予定どおり本稼働させています。また、面接官の選定・育成研修を企画・実施し、入社半年以内の離職率を30%から0%に改善。業務委託という立場ながら、これらの取り組みが評価され社長賞を受賞しました。
会社員時代には、1000名規模のグループ会社(メーカー製品のメンテンナンス事業)にて、親会社ブランドに依存しない独自の採用ブランディングを構築し、8年連続で新卒・中途の採用計画を達成しました。入社1年以内の早期離職者を20名中4〜5名から1〜2名へ改善し、その水準を6年間維持。福利厚生制度についても、社員へのヒアリングを通じて課題を把握し、利用率を約30%から50%(その後68%)まで改善しています。
また、マーケティング・リサーチ事業を祖業とするベンチャー企業では、親会社(約2,000名規模)の制度・業務プロセスをそのまま踏襲していた16名規模の組織に対し、法令要件や事業実態に即した制度・承認フローの再設計を実施。1年間動かなかったデータサイエンティストやハイレイヤー営業人材の採用も、採用チャネルの複線化と処遇設計の見直しにより、期限を5ヶ月前倒しで実現しています。
私が仕事で大切にしているのは、相手の立場や考えを理解することから始めることです。採用、人事制度、人材育成、PMI、業務改善など幅広い業務に携わる中で、一貫して現場や経営層との対話を重ね、「本当に解決すべき課題は何か」を整理することを心掛けてきました。
制度や仕組みを導入すること自体を目的にせず、組織や現場に定着し、継続的に成果につながる状態をつくることを大切にしています。特定のシステムやツールへの習熟よりも、未知の課題であっても現場・経営層双方との対話を通じて本質的な課題を整理し、限られた期間の中で計画どおりプロジェクトを完遂する推進力に強みがあります。
■対応可能な領域
・採用戦略の立案・実行(新卒・中途)、採用ブランディング、面接官育成、オンボーディング体制構築
・人事制度・評価制度・退職金制度の設計、PMIに伴う制度統合
・人事システムのリプレイス・導入プロジェクトマネジメント
・人材育成・研修設計の内製化
・福利厚生制度の見直しと利用率向上施策
・少人数〜中規模組織における意思決定フロー・組織開発・承認フロー再設計
複数プロジェクトが同時並行する環境や、株主・経営層からの要請でスケジュールがタイトな状況でも、経営層・現場・外部パートナーと連携しながら、計画どおり成果を出し、現場に定着させるところまで一貫して責任を持って取り組みます。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 同志社大学 商学部 |
| 職務経歴（1） | 企業名：TOTOメンテナンス株式会社 部署・役職：人事総務部・課長 業種：その他サービス |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：株式会社Insight Tech 部署・役職：総務人事部・部長代理 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
| 職務経歴（3） | 企業名：セントラル・タンクターミナル株式会社 部署・役職：人事総務部・業務委託 業種：その他サービス |
| 就業形態 | 不問 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | その他サービス（その他） |
| 得意領域 | 採用支援・組織戦略,労務管理・労働問題,就業規則・給与制度,労務関係の届出書作成 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 非公開 |
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この顧問の人脈
顧問本人 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所
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