現場の「信頼」と経営の「数字」を直結させ、V字回復を実現する実戦型マネジメント
［お名前非公開］（登録日：26年03月31日）
「技術はあるが利益が出ない」「現場が変化を拒む」「M&A後の組織がバラバラ」
そんな製造現場の課題を、デンソー30年の知見と中小企業5年の再建実績で解決します。
■ 解決できる3つの重要課題(ベネフィット)
1.
【不採算解消】財務分析に基づく「価格適正化」と「原価低減」
どんぶり勘定を廃し、PL(損益計算書)に直結する値上げ交渉・コストダウンを断行します。
実績: 就任1期目で黒字化、2期連続の利益増を達成(中堅ダイキャストメーカー)。
2.
【組織再生】M&A後の「PMI(組織統合)」と「意識改革」
資本交代や世代交代に伴う現場の反発を抑え、納得感のある変革をファシリテートします。
実績: 20名規模の工場長として、多工程一貫生産体制の安定化と新体制移行を完遂。
3,
【次世代育成】「動く組織」を作るリーダー・管理職教育
デンソー流の組織開発をベースに、自走する現場リーダーを育成。
実績: 100名規模の組織開発・社内講師を担当。現場が自ら改善案を出す土壌を構築。
■ 専門家のバックグラウンド(強み)
・世界トップの現場力(デンソー30年)
・現場オペレーターからスタートし、全社選抜の損費低減PJを完遂した「叩き上げ」の生産技術・組織開発。
・中小企業での実戦力(中堅・中小5年)
※大手の理論を押し付けるのではなく、限られたリソースで「今すぐ数字を変える」ハンズオン支援。
■ ご支援の進め方(例)
初回無料診断(60分):現場パトロールと財務ヒアリングによる課題抽出
短期集中プロジェクト(3ヶ月〜):不採算案件の特定と価格交渉、または現場改善着手
伴走型顧問契約(月額制):月1〜2回の定例訪問による進捗管理とリーダー育成
そんな製造現場の課題を、デンソー30年の知見と中小企業5年の再建実績で解決します。
■ 解決できる3つの重要課題(ベネフィット)
1.
【不採算解消】財務分析に基づく「価格適正化」と「原価低減」
どんぶり勘定を廃し、PL(損益計算書)に直結する値上げ交渉・コストダウンを断行します。
実績: 就任1期目で黒字化、2期連続の利益増を達成(中堅ダイキャストメーカー)。
2.
【組織再生】M&A後の「PMI(組織統合)」と「意識改革」
資本交代や世代交代に伴う現場の反発を抑え、納得感のある変革をファシリテートします。
実績: 20名規模の工場長として、多工程一貫生産体制の安定化と新体制移行を完遂。
3,
【次世代育成】「動く組織」を作るリーダー・管理職教育
デンソー流の組織開発をベースに、自走する現場リーダーを育成。
実績: 100名規模の組織開発・社内講師を担当。現場が自ら改善案を出す土壌を構築。
■ 専門家のバックグラウンド(強み)
・世界トップの現場力(デンソー30年)
・現場オペレーターからスタートし、全社選抜の損費低減PJを完遂した「叩き上げ」の生産技術・組織開発。
・中小企業での実戦力(中堅・中小5年)
※大手の理論を押し付けるのではなく、限られたリソースで「今すぐ数字を変える」ハンズオン支援。
■ ご支援の進め方(例)
初回無料診断(60分):現場パトロールと財務ヒアリングによる課題抽出
短期集中プロジェクト(3ヶ月〜):不採算案件の特定と価格交渉、または現場改善着手
伴走型顧問契約(月額制):月1〜2回の定例訪問による進捗管理とリーダー育成
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 三重県立員弁高等学校 普通 |
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | コンサルティング・リサーチ・専門事務所（経営コンサルティング） |
| 得意領域 | 全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,M&A支援,新規事業企画・立ち上げ |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 【人脈情報】 1. 自動車メーカー(OEM)およびティア1サプライヤーの製造・生産技術部門 内容:自動車部品メーカーの製造・生産技術/品質管理担当者との折衝・交渉窓口の経験。 強み: 品質不具合時の対応から、新製品立ち上げ(垂直立ち上げ)に伴う技術的な調整まで、現場とメーカーを繋ぐ実戦的な交渉が可能です。 2. 中堅・中小製造業の経営層(社長・工場長クラス) 内容: ダイキャスト、金属プレス、射出成形などの加工メーカー経営層とのネットワーク。 強み: 製造部長・工場長として同業他社や協力会社との連携実績があり、経営課題の共通認識を持った対話が可能です。 3. 金融機関(地方銀行・信用金庫)の法人営業・支援部門 内容: 事業再建や収益改善プロジェクトを通じて構築した、地銀・信金の担当者とのリレーション。 強み: 銀行側の視点(財務諸表の改善)と、現場の視点(生産性向上)の両面から、再生計画の実効性を裏付ける説明が可能です。 4. 設備・金型・商社等のサプライヤーネットワーク 内容: 生産技術時代から培った、国内外の設備メーカーや金型メーカー、商社との人脈。 強み: 損費低減や設備投資において、最適な調達先選定や原価低減に向けた技術的な追い込みが可能です。 |
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