マーケティング・DX導入支援・生成AIコンサルティング
［お名前非公開］（登録日：26年02月10日）
私が提供する支援の中核は、「マーケティング」「DX導入支援」「生成AIコンサルティング」の3領域を統合し、企業の成長スピードを加速させることにあります。単なるツール導入や表面的な改善ではなく、企業の収益構造や業務プロセスを深く理解した上で、成果につながる実装まで伴走することを重視しています。
マーケティング領域では、戦略設計から実行、改善までを一気通貫で支援します。市場環境や顧客動向を分析し、競争優位性を明確化した上で、売上や問い合わせの増加に直結する施策を構築します。特に、デジタルマーケティングと従来の営業活動を分断せず、両者を統合した設計を行うことで、継続的に成果が積み上がる仕組みを構築します。短期的な数字だけでなく、中長期的に企業価値を高めるマーケティング体制の確立を目指します。
DX導入支援においては、「現場で実際に使われる仕組み」を構築することを最重要視しています。多くの企業では、システムやツールを導入しても定着せず、結果として業務が複雑化してしまうケースが少なくありません。そこで私は、業務フローの可視化から始め、非効率な工程を整理し、最小限の負担で効果を実感できる設計を行います。単なるデジタル化ではなく、業務の再設計を伴う本質的なDXを実現することで、組織全体の生産性向上と意思決定スピードの向上を支援します。
生成AIコンサルティングでは、企業の実務に即した活用設計と、具体的な成果創出に重点を置いています。生成AIは単なる効率化ツールではなく、営業、マーケティング、バックオフィス、企画業務などあらゆる領域の生産性を飛躍的に高める可能性を持っています。しかし、適切な導入設計がなければ、その効果は限定的です。そこで私は、各企業の事業構造や人材構成、業務内容を踏まえた上で、実際の業務に組み込めるAI活用モデルを設計し、導入から運用定着まで伴走します。単発の導入に終わらず、企業内で継続的に成果を生み出すAI活用体制の構築を目指しています。
これら3領域を横断的に支援できることが、私の大きな強みです。マーケティング、DX、生成AIはそれぞれ独立したものではなく、相互に連動することで最大の効果を発揮します。売上向上、業務効率化、人材の生産性向上、意思決定の高速化といった成果を同時に実現するためには、戦略と実行を一体化した支援が不可欠です。
私は単なるアドバイスにとどまらず、実際に現場で使われ、成果が出るところまで伴走します。企業の成長フェーズや課題に応じて柔軟に支援内容を設計し、経営者・管理職・現場担当者それぞれが成果を実感できる形での変革を実現します。変化の激しい時代において、企業が持続的に成長し続けるための基盤づくりを、戦略・仕組み・実行のすべての側面から支援していきます。
マーケティング領域では、戦略設計から実行、改善までを一気通貫で支援します。市場環境や顧客動向を分析し、競争優位性を明確化した上で、売上や問い合わせの増加に直結する施策を構築します。特に、デジタルマーケティングと従来の営業活動を分断せず、両者を統合した設計を行うことで、継続的に成果が積み上がる仕組みを構築します。短期的な数字だけでなく、中長期的に企業価値を高めるマーケティング体制の確立を目指します。
DX導入支援においては、「現場で実際に使われる仕組み」を構築することを最重要視しています。多くの企業では、システムやツールを導入しても定着せず、結果として業務が複雑化してしまうケースが少なくありません。そこで私は、業務フローの可視化から始め、非効率な工程を整理し、最小限の負担で効果を実感できる設計を行います。単なるデジタル化ではなく、業務の再設計を伴う本質的なDXを実現することで、組織全体の生産性向上と意思決定スピードの向上を支援します。
生成AIコンサルティングでは、企業の実務に即した活用設計と、具体的な成果創出に重点を置いています。生成AIは単なる効率化ツールではなく、営業、マーケティング、バックオフィス、企画業務などあらゆる領域の生産性を飛躍的に高める可能性を持っています。しかし、適切な導入設計がなければ、その効果は限定的です。そこで私は、各企業の事業構造や人材構成、業務内容を踏まえた上で、実際の業務に組み込めるAI活用モデルを設計し、導入から運用定着まで伴走します。単発の導入に終わらず、企業内で継続的に成果を生み出すAI活用体制の構築を目指しています。
これら3領域を横断的に支援できることが、私の大きな強みです。マーケティング、DX、生成AIはそれぞれ独立したものではなく、相互に連動することで最大の効果を発揮します。売上向上、業務効率化、人材の生産性向上、意思決定の高速化といった成果を同時に実現するためには、戦略と実行を一体化した支援が不可欠です。
私は単なるアドバイスにとどまらず、実際に現場で使われ、成果が出るところまで伴走します。企業の成長フェーズや課題に応じて柔軟に支援内容を設計し、経営者・管理職・現場担当者それぞれが成果を実感できる形での変革を実現します。変化の激しい時代において、企業が持続的に成長し続けるための基盤づくりを、戦略・仕組み・実行のすべての側面から支援していきます。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 千葉県立柏西(現:柏の葉)高等学校 普通科 |
| 職務経歴（1） | 企業名：Luzetra 部署・役職：代表 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：Regolith-Cunsulting 部署・役職：代表 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
| 職務経歴（3） | 企業名：株式会社ソレイユ 部署・役職：代表取締役社長 業種：建設・不動産 |
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | コンサルティング・リサーチ・専門事務所（マーケティング・リサーチ） |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,営業販路拡大の支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,広報・PR策定・展開の支援,ブランディング,市場調査・リサーチ,競合分析・市場分析,メディア広告・屋外・看板,ダイレクトマーケティング,イベント企画・販促ツール・SP,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,CS・ES向上支援,新規事業企画・立ち上げ,ネットショップ・ECサイト,モバイルアプリ・ゲーム,コンテンツ・メディア開発,SEO・SEM・SNSマーケ・ネット広告,海外進出支援(その他),品質改善支援,採用支援・組織戦略,労務管理・労働問題,就業規則・給与制度,ビジネスコーチング,スタッフ教育・ビジネス基礎研修,その他,その他 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
|
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
海外進出総合支援,海外進出戦略・事業計画立案,海外進出コンサルティング,ビジネス文章翻訳,海外市場調査・マーケティング,企業調査・簡易調査,海外テストマーケティング,海外WEBプロモーション |
| 人脈情報 | 今まで25年間の経営でで知り合った不動産管理会社の社長、リフォーム会社の社長や専務、製造業の社長、数店舗店舗展開しているアパレル会社の社長 |
その他南米
スペイン同じ地域の顧問
-
海外でのコネクションや、現地での代理が必要な時はすぐに行動に移せます。VIPアテンドも個人で経験
2年ほど海外を飛び回りながら、ドバイを中心に人脈を構築してきました。 強みはアイディアを考えることと、ゼロから新しい人たちと出会い、関係性を築くことです。
［お名前非公開］顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト企業研修講演
［お名前非公開］
（登録日：24年05月02日）回答ポイント：0pt （35歳/千葉県千葉市/人材サービス・アウトソーシング）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格その他(所有資格) 得意領域営業販路拡大の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,ブランディング,国際物流・貿易・通関・海外販路お気に入り -
営業戦略、営業チーム育成、営業リーダー育成
営業戦略支援、営業リーダー指導、営業チーム指導を11年ほどしてきました。前職は、訪問販売の営業、金融会社の営業、住宅メーカーの営業、不動産の営業、一戸建てリフォームの営業を経験しました。一番得意とするところは、住宅関係、リフォーム関係、建築関係ですが、多岐に渡り営業戦略と実践指導が得意です。 実績としては、リフォーム営業で年間一戸建て200件の契約、営業チームの指導では、前月売上ゼロの営業チームを...
お気に入り -
コミュニケーション能力が強みであり、実績作りに生かせる
※卒業後、日本マクドナルド株式会社に入社。7年で店長、SVになる。以降8年間管理職として一切の運営業務の責任者として勤務。主に顧客及び従業員満足度を中心にブランドイメージの向上に努めた。また競合との差別化を図る販売戦略を立案し、売上実績を上げる店頭活動を実践。特にエリアでは育成責任者として、3名の部下を店長へ昇格させるなど人材育成を強みとしている。 ※新規ビジネスへの挑戦と家庭事情もあり、個人事業と...
お気に入り
この顧問の人脈
顧問本人 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所
顧問本人 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所
顧問本人 業種：建設・不動産
