技術系B2B企業の事業化・事業変革を支援する「外部経営顧問」「外部事業責任者」
［お名前非公開］（登録日：26年01月23日）
■私の行いたい事
精密機械・装置・素材分野を中心に、事業責任者(年商100億円規模)・M&A・経営企画・海外事業を経験。
技術力はあるが事業化・市場開拓に課題を抱える企業に対し、「事業戦略の設計」から「実行・組織改革」までを一気通貫で関与・支援して、企業とともに成長の喜びを分かち合いたい。
技術系B2B企業の事業成長と変革を、戦略から実行まで伴走できる経営顧問的な役割を果たしていきたい。
■私が提供できる価値
精密機械・装置・素材・エネルギー関連などの技術系B2B企業において、事業責任者としての実務経験、M&A・経営企画・海外展開の経験を活かし、「事業の立ち上げ」「既存事業の再成長」「技術の事業化」を実行レベルで支援します。
特に、以下の領域を強みとしています。
• 技術系事業の戦略設計と実行
• 産業機械・装置ビジネスの収益モデル改革
• 新規事業・新市場の立ち上げ
• 海外市場展開・グローバル事業開発
• M&A・アライアンス戦略の企画・推進
• 技術価値の事業化・収益化
• 組織改革・営業改革・事業再建
■私の経営・事業責任者としての実績(ハイライト)
■産業機械事業(年商約100億円、約130名組織)の事業責任者として事業を統括
■市場縮小・供給停止・競争激化という複合危機下で事業のV字回復を実現
■精密機械ビジネスにおけるHW×サービス型収益モデルの再設計
■顧客DX支援ソリューションの導入により差別化と受注率向上を実現
■新規顧客セグメント開拓により市場拡張
■営業モデル改革(代理店中心→直販強化)による収益性改善
■M&A案件の企画・実行(欧州企業買収を含む)
■産業印刷分野における新規事業のグローバル立ち上げ
■リチウムイオン電池ベンチャーにおける事業再構築・海外拠点整理
■総合商社における新規事業開発・海外ビジネス創出(豪州駐在)
■私の強みの本質
私の強みは、単なるアドバイスではなく、「事業責任者としての意思決定と実行を理解した支援」ができる点にあります。
• 技術と市場をつなぐ視点
• 事業P/Lを踏まえた現実的な戦略設計
• 現場組織を動かすマネジメント
• 大企業・スタートアップ双方の経験
• B2B産業における長期価値創出の理解
特に、日本の中堅・中小技術企業が直面する、
• 技術はあるが事業化できない
• 国内市場の縮小
• 海外展開の停滞
• 新規事業の不在
• 組織の硬直化
といった課題に対し、実務経験に基づく現実的な解決策を提示する事ができます。
■私の関心領域・支援対象
• 精密機械・産業装置
• 素材・材料・半導体関連
• エネルギー・GX・カーボンニュートラル
• 製造業DX
• 技術系スタートアップ
• 地方・中堅製造業
■関与スタイル
• 事業戦略・新規事業の設計
• 経営会議・事業会議への参画
• 経営層への助言・壁打ち
• 事業開発・パートナー探索
• M&A・アライアンス支援
• 組織改革・営業改革の伴走
稼働目安:週2〜3日程度(柔軟に調整可能)
■メッセージ
これまで総合商社、製造業、ベンチャー企業、大企業において、多様な事業フェーズ(立ち上げ・成長・危機・再建)を経験してきました。
今後は、技術力を持ちながらも事業化に課題を抱える企業に対し、経営と事業の両面から支援することで、日本の産業競争力の強化と社会課題の解決に貢献したいと考えています。
精密機械・装置・素材分野を中心に、事業責任者(年商100億円規模)・M&A・経営企画・海外事業を経験。
技術力はあるが事業化・市場開拓に課題を抱える企業に対し、「事業戦略の設計」から「実行・組織改革」までを一気通貫で関与・支援して、企業とともに成長の喜びを分かち合いたい。
技術系B2B企業の事業成長と変革を、戦略から実行まで伴走できる経営顧問的な役割を果たしていきたい。
■私が提供できる価値
精密機械・装置・素材・エネルギー関連などの技術系B2B企業において、事業責任者としての実務経験、M&A・経営企画・海外展開の経験を活かし、「事業の立ち上げ」「既存事業の再成長」「技術の事業化」を実行レベルで支援します。
特に、以下の領域を強みとしています。
• 技術系事業の戦略設計と実行
• 産業機械・装置ビジネスの収益モデル改革
• 新規事業・新市場の立ち上げ
• 海外市場展開・グローバル事業開発
• M&A・アライアンス戦略の企画・推進
• 技術価値の事業化・収益化
• 組織改革・営業改革・事業再建
■私の経営・事業責任者としての実績(ハイライト)
■産業機械事業(年商約100億円、約130名組織)の事業責任者として事業を統括
■市場縮小・供給停止・競争激化という複合危機下で事業のV字回復を実現
■精密機械ビジネスにおけるHW×サービス型収益モデルの再設計
■顧客DX支援ソリューションの導入により差別化と受注率向上を実現
■新規顧客セグメント開拓により市場拡張
■営業モデル改革(代理店中心→直販強化)による収益性改善
■M&A案件の企画・実行(欧州企業買収を含む)
■産業印刷分野における新規事業のグローバル立ち上げ
■リチウムイオン電池ベンチャーにおける事業再構築・海外拠点整理
■総合商社における新規事業開発・海外ビジネス創出(豪州駐在)
■私の強みの本質
私の強みは、単なるアドバイスではなく、「事業責任者としての意思決定と実行を理解した支援」ができる点にあります。
• 技術と市場をつなぐ視点
• 事業P/Lを踏まえた現実的な戦略設計
• 現場組織を動かすマネジメント
• 大企業・スタートアップ双方の経験
• B2B産業における長期価値創出の理解
特に、日本の中堅・中小技術企業が直面する、
• 技術はあるが事業化できない
• 国内市場の縮小
• 海外展開の停滞
• 新規事業の不在
• 組織の硬直化
といった課題に対し、実務経験に基づく現実的な解決策を提示する事ができます。
■私の関心領域・支援対象
• 精密機械・産業装置
• 素材・材料・半導体関連
• エネルギー・GX・カーボンニュートラル
• 製造業DX
• 技術系スタートアップ
• 地方・中堅製造業
■関与スタイル
• 事業戦略・新規事業の設計
• 経営会議・事業会議への参画
• 経営層への助言・壁打ち
• 事業開発・パートナー探索
• M&A・アライアンス支援
• 組織改革・営業改革の伴走
稼働目安:週2〜3日程度(柔軟に調整可能)
■メッセージ
これまで総合商社、製造業、ベンチャー企業、大企業において、多様な事業フェーズ(立ち上げ・成長・危機・再建)を経験してきました。
今後は、技術力を持ちながらも事業化に課題を抱える企業に対し、経営と事業の両面から支援することで、日本の産業競争力の強化と社会課題の解決に貢献したいと考えています。
| 所有資格 | MBA,TOEIC |
|---|---|
| 最終学歴 | 東京大学 工学部 |
| 職務経歴（1） | 企業名：コニカミノルタ 部署・役職：上席執行役員事業部長 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
|---|
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | メーカー（電気・電子・機械・輸送機器）（産業機械（一般機械・特殊機械・重工業）） |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,M&A支援,新規事業企画・立ち上げ |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 印刷業界、素材業界全般にわたり広く人脈を有する。 |
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［お名前非公開］
（登録日：26年07月08日）回答ポイント：0pt （47歳/東京都東京都新宿区/メーカー（素材・食品・その他））人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
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・長年に渡り、店舗運営、商品開発、海外事業の立ち上げを経験してまいりました。少人数での海外事業部を経験しておりまして、物件候補地しさつから、食材選定、OEMによるOB商品製造、物流、なども現地にて作り上げてまいりました。この経験を生かせれば幸いです。
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