戦略と現場をつなぐPDCAの“CとA専門”COO代行
［お名前非公開］（登録日：25年10月16日）
戦略を描く力と、現場で実行し成果を出す力。
そして、経営者・現場・ステークホルダーを“つなぐ翻訳力”を強みに、企業の成長フェーズに応じた「実行と仕組み化」を支援しています。
「CとA(CheckとAction)専門のCOO代行」として、戦略の実行と定着にコミットします。
共感できる理想や想いを持つ経営者、特に「人を大切にしながら強い組織をつくりたい」という志を持つ方の右腕として、その構想を共に磨き、現場で形にしていくことを使命としています。
現場のリアリティと経営層との対話力を両立し、社長の構想を“動く仕組み”に変えることを得意としています。
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■経歴
大手産業機械メーカーで海外営業・調達業務に4年間従事後、大手製造業(日立グループ、トヨタグループなど)を中心に8年間、DX推進・業務改革・コスト削減・組織改革・新規事業開発などのプロジェクトをPMとしてリード。
全社規模の業務改革やDX構想の具現化など、経営直下の案件を複数成功に導いてきました。
現在は、教育・ウェルビーイング企業にて外部COOとして、経営企画から事業開発・顧客開拓まで幅広くハンズオンで経営を推進しています。
理想を描く経営者の右腕として、構想を“現実に落とす”実行支援を行っています。
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■過去プロジェクト実績(抜粋)
・日立製作所 / グループ全社調達業務改革(DX化・BPO・教育プログラム整備・業務規則制定等)
・日立建機 / 全社間接費削減(5年間で10億円削減/社長賞受賞)
・日立建機 / 調達DX構想の策定・推進(10年間構想止まりだった企画を具現化/社長賞受賞)
・トヨタ紡織 / 金型管理業務プロセス改善
・間接費支出分析プラットフォーム事業開発(ゼロから年商2,000万円事業を構築)
・他:サントリー、LINEヤフー、アフラック、FANUCなど
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■専門領域・得意分野
・事業運営・組織マネジメント:業務設計・改善、組織体制の最適化
・プロジェクトマネジメント:複数部門を巻き込む横断的推進
・DX・デジタル化:業務効率化、システム導入、戦略立案
・コスト管理・収益改善:間接費削減、調達戦略、収益構造の最適化
・仕組み化・標準化:属人化解消、ナレッジ共有、品質管理
特に、停滞しがちな「C(振り返り)」と「A(改善)」を機能させ、単なる提案に留まらず、現場と協働して“回り続けるPDCA”を構築することを得意としています。
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■COO代行としての提供価値
36歳と若い分、経営陣とは率直に議論を重ね、現場とは実務レベルで密に連携。
その両輪で組織全体を連携・前進させる存在でありたいと考えています。
1.経営者のパートナーとして
・本音を引き出し、発想を整理する壁打ち相手
・中長期戦略の立案・実行支援
・意思決定プロセスの最適化
→ “距離の近さ”を武器に、率直で建設的な議論を通じて経営を前進させます。
2.現場との橋渡し役・翻訳者として
・トップダウン方針を現場の具体アクションに落とし込み
・ボトムアップの改善提案を経営層に上程
・部門間の調整・連携促進
3.実行責任者として
・重要プロジェクトの推進責任
・業務改革・DXプロジェクトのリード
・成果創出までのハンズオン支援
⸻
■コミュニケーションスタイル
「つい色んなことを話してしまう」「話しているうちに整理が進む」と言われることが多く、自然体のディスカッションやコーチング的関わりを得意とします。
論理的な正しさと感情の機微、双方を大切にしながら、文化や風土に配慮した変革を推進します。
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■支援スタイル
・実践型:理論より実行を重視し、現場で共に動く
・大手品質×中小最適化:体系的手法を実情にフィット
・伴走力:心理的安全性を重視し、変化を受け入れられる環境を整える
⸻
■こんな企業様のお力になります
・社長が現場業務に追われ、経営に集中できていない製造業
・中期経営計画を描きたいが、議論の壁打ち相手がいない企業
・新規事業やDX推進に着手したいが、推進人材が不足している企業
・次世代に向け、組織や制度を整備したい成長企業
⸻
「戦略を描くだけではなく、成果が出るまで伴走する」
経営者の想いを形にし、現場が自走する仕組みをつくる。
そんな“右腕”として、貴社の次のステージをご一緒できれば幸いです。
まずはお気軽に、経営課題の壁打ちからお話できれば嬉しいです。
そして、経営者・現場・ステークホルダーを“つなぐ翻訳力”を強みに、企業の成長フェーズに応じた「実行と仕組み化」を支援しています。
「CとA(CheckとAction)専門のCOO代行」として、戦略の実行と定着にコミットします。
共感できる理想や想いを持つ経営者、特に「人を大切にしながら強い組織をつくりたい」という志を持つ方の右腕として、その構想を共に磨き、現場で形にしていくことを使命としています。
現場のリアリティと経営層との対話力を両立し、社長の構想を“動く仕組み”に変えることを得意としています。
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■経歴
大手産業機械メーカーで海外営業・調達業務に4年間従事後、大手製造業(日立グループ、トヨタグループなど)を中心に8年間、DX推進・業務改革・コスト削減・組織改革・新規事業開発などのプロジェクトをPMとしてリード。
全社規模の業務改革やDX構想の具現化など、経営直下の案件を複数成功に導いてきました。
現在は、教育・ウェルビーイング企業にて外部COOとして、経営企画から事業開発・顧客開拓まで幅広くハンズオンで経営を推進しています。
理想を描く経営者の右腕として、構想を“現実に落とす”実行支援を行っています。
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■過去プロジェクト実績(抜粋)
・日立製作所 / グループ全社調達業務改革(DX化・BPO・教育プログラム整備・業務規則制定等)
・日立建機 / 全社間接費削減(5年間で10億円削減/社長賞受賞)
・日立建機 / 調達DX構想の策定・推進(10年間構想止まりだった企画を具現化/社長賞受賞)
・トヨタ紡織 / 金型管理業務プロセス改善
・間接費支出分析プラットフォーム事業開発(ゼロから年商2,000万円事業を構築)
・他:サントリー、LINEヤフー、アフラック、FANUCなど
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■専門領域・得意分野
・事業運営・組織マネジメント:業務設計・改善、組織体制の最適化
・プロジェクトマネジメント:複数部門を巻き込む横断的推進
・DX・デジタル化:業務効率化、システム導入、戦略立案
・コスト管理・収益改善:間接費削減、調達戦略、収益構造の最適化
・仕組み化・標準化:属人化解消、ナレッジ共有、品質管理
特に、停滞しがちな「C(振り返り)」と「A(改善)」を機能させ、単なる提案に留まらず、現場と協働して“回り続けるPDCA”を構築することを得意としています。
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■COO代行としての提供価値
36歳と若い分、経営陣とは率直に議論を重ね、現場とは実務レベルで密に連携。
その両輪で組織全体を連携・前進させる存在でありたいと考えています。
1.経営者のパートナーとして
・本音を引き出し、発想を整理する壁打ち相手
・中長期戦略の立案・実行支援
・意思決定プロセスの最適化
→ “距離の近さ”を武器に、率直で建設的な議論を通じて経営を前進させます。
2.現場との橋渡し役・翻訳者として
・トップダウン方針を現場の具体アクションに落とし込み
・ボトムアップの改善提案を経営層に上程
・部門間の調整・連携促進
3.実行責任者として
・重要プロジェクトの推進責任
・業務改革・DXプロジェクトのリード
・成果創出までのハンズオン支援
⸻
■コミュニケーションスタイル
「つい色んなことを話してしまう」「話しているうちに整理が進む」と言われることが多く、自然体のディスカッションやコーチング的関わりを得意とします。
論理的な正しさと感情の機微、双方を大切にしながら、文化や風土に配慮した変革を推進します。
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■支援スタイル
・実践型:理論より実行を重視し、現場で共に動く
・大手品質×中小最適化:体系的手法を実情にフィット
・伴走力:心理的安全性を重視し、変化を受け入れられる環境を整える
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■こんな企業様のお力になります
・社長が現場業務に追われ、経営に集中できていない製造業
・中期経営計画を描きたいが、議論の壁打ち相手がいない企業
・新規事業やDX推進に着手したいが、推進人材が不足している企業
・次世代に向け、組織や制度を整備したい成長企業
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「戦略を描くだけではなく、成果が出るまで伴走する」
経営者の想いを形にし、現場が自走する仕組みをつくる。
そんな“右腕”として、貴社の次のステージをご一緒できれば幸いです。
まずはお気軽に、経営課題の壁打ちからお話できれば嬉しいです。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 関西学院大学 社会学部（社会学科 現代社会学専攻） |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社HIPUS 部署・役職：Consulting & Solution / Manager 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：アンカービジネスコンサルティング株式会社 部署・役職：SCM Team / Senior Consultant 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
| 職務経歴（3） | 企業名：株式会社クニエ 部署・役職：Business Transformation / Consultant 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
| 職務経歴（4） | 企業名：村田機械株式会社 部署・役職：海外営業部、製造本部 加賀工場資材部、海外調達部 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
| 得意領域 | 事業戦略策定・推進支援,内部統制・コンプライアンス,ITシステム開発・導入,情報システム化計画の策定・展開の支援,社内情報システムの最適化支援,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | ー |
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元外資系金融機関で5年間、トップセールスマンとして活躍し学んできた営業手法を元に営業支援を行っています。また、当時、数多くの法人のクライアントに対して戦略策定やM&A支援、新規事業立ち上げを行ってきました。また、近年では、具体的に営業手法のセミナーや個人のファイナンシャルプランニングのセミナー等も行っています。
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新規事業企画、マーケティング、営業活動、事業戦略立案実行
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この顧問の人脈
顧問本人 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所
顧問本人 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器）
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