戦略を描く力と、現場で実行し成果を出す力。
そして、経営者・現場・ステークホルダーを“つなぐ翻訳力”を強みに、企業の成長フェーズに応じた「実行と仕組み化」を支援しています。
「CとA(CheckとAction)専門のCOO代行」として、戦略の実行と定着にコミットします。

共感できる理想や想いを持つ経営者、特に「人を大切にしながら強い組織をつくりたい」という志を持つ方の右腕として、その構想を共に磨き、現場で形にしていくことを使命としています。
現場のリアリティと経営層との対話力を両立し、社長の構想を“動く仕組み”に変えることを得意としています。

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■経歴

大手産業機械メーカーで海外営業・調達業務に4年間従事後、大手製造業(日立グループ、トヨタグループなど)を中心に8年間、DX推進・業務改革・コスト削減・組織改革・新規事業開発などのプロジェクトをPMとしてリード。
全社規模の業務改革やDX構想の具現化など、経営直下の案件を複数成功に導いてきました。

現在は、教育・ウェルビーイング企業にて外部COOとして、経営企画から事業開発・顧客開拓まで幅広くハンズオンで経営を推進しています。
理想を描く経営者の右腕として、構想を“現実に落とす”実行支援を行っています。

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■過去プロジェクト実績(抜粋)

・日立製作所 / グループ全社調達業務改革(DX化・BPO・教育プログラム整備・業務規則制定等)
・日立建機 / 全社間接費削減(5年間で10億円削減/社長賞受賞)
・日立建機 / 調達DX構想の策定・推進(10年間構想止まりだった企画を具現化/社長賞受賞)
・トヨタ紡織 / 金型管理業務プロセス改善
・間接費支出分析プラットフォーム事業開発(ゼロから年商2,000万円事業を構築)
・他:サントリー、LINEヤフー、アフラック、FANUCなど

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■専門領域・得意分野

・事業運営・組織マネジメント:業務設計・改善、組織体制の最適化
・プロジェクトマネジメント:複数部門を巻き込む横断的推進
・DX・デジタル化:業務効率化、システム導入、戦略立案
・コスト管理・収益改善:間接費削減、調達戦略、収益構造の最適化
・仕組み化・標準化:属人化解消、ナレッジ共有、品質管理

特に、停滞しがちな「C(振り返り)」と「A(改善)」を機能させ、単なる提案に留まらず、現場と協働して“回り続けるPDCA”を構築することを得意としています。

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■COO代行としての提供価値

36歳と若い分、経営陣とは率直に議論を重ね、現場とは実務レベルで密に連携。
その両輪で組織全体を連携・前進させる存在でありたいと考えています。

1.経営者のパートナーとして
・本音を引き出し、発想を整理する壁打ち相手
・中長期戦略の立案・実行支援
・意思決定プロセスの最適化
→ “距離の近さ”を武器に、率直で建設的な議論を通じて経営を前進させます。

2.現場との橋渡し役・翻訳者として
・トップダウン方針を現場の具体アクションに落とし込み
・ボトムアップの改善提案を経営層に上程
・部門間の調整・連携促進

3.実行責任者として
・重要プロジェクトの推進責任
・業務改革・DXプロジェクトのリード
・成果創出までのハンズオン支援

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■コミュニケーションスタイル

「つい色んなことを話してしまう」「話しているうちに整理が進む」と言われることが多く、自然体のディスカッションやコーチング的関わりを得意とします。
論理的な正しさと感情の機微、双方を大切にしながら、文化や風土に配慮した変革を推進します。

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■支援スタイル

・実践型:理論より実行を重視し、現場で共に動く
・大手品質×中小最適化:体系的手法を実情にフィット
・伴走力:心理的安全性を重視し、変化を受け入れられる環境を整える

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■こんな企業様のお力になります

・社長が現場業務に追われ、経営に集中できていない製造業
・中期経営計画を描きたいが、議論の壁打ち相手がいない企業
・新規事業やDX推進に着手したいが、推進人材が不足している企業
・次世代に向け、組織や制度を整備したい成長企業

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「戦略を描くだけではなく、成果が出るまで伴走する」
経営者の想いを形にし、現場が自走する仕組みをつくる。
そんな“右腕”として、貴社の次のステージをご一緒できれば幸いです。
まずはお気軽に、経営課題の壁打ちからお話できれば嬉しいです。