顧問の一覧[講演/関東/男性/その他(所有資格)/アカウント・マネジメントの助言/アメリカ合衆国]
- プレミアム顧問
企業・事業再建と新規事業開拓
①企業と事業の再構築 問題の原因を特定し、課題を設定。課題に沿った対策を立案。以下経験からの知見があります。 事業の黒字化対策: 半導体用封止樹脂(日東電工)、LED事業(ウシオオプトセミコンダクター) ・顧客別に価格変動と粗利益を算出。販売面での赤字原因を特定 ・製造工数の確認と、社内品質不具合を抽出。削減出来る工数と対策出来る品質課題を設定 ・半導体封止樹脂では▲3%営業利益⇒0%で計画、LED事業は営業利...
お気に入り ソフトウエア、データーベース、半導体、センサーと幅広い知見があります
ソフトウエア、半導体、センサーの知識をバックグラウンドに、国内外のRFIDやパッケージソリューション企業、のアナログ実態物とデジタルを繋ぐソリューションモデル開発に10年程携わっております。RFIDやパッケージマーケットを取り巻くデジタルトランスフォーメーションビジネスに特に知識があります。また、幅広い大手国内の玩具マーケット企業と、印刷マーケット企業ともコネクションがあります。
お気に入りクリエーティブ、マーケティング、新規事業開発
1990年から2016年まで27年間、株式会社電通にてコピーライター、CMプランナー、Webディレクター、クリエーティブディレクター、新規事業開発部長などを歴任してきました。 カンヌ広告賞をはじめ国内外の広告賞を50以上受賞。複数の新規事業を軌道に乗せてきた実績あり。 2017年 宮越ホールディングスにて執行役員CIO(Chief Innovation Officer)として深圳市でのイノベーション拠点を創る戦略を担当。格好のベンチャー企業調...
お気に入り収納ビジネス、TV通販、小売、IT、各種量販店における販売手法、ブランド確立、人材育成まで
1.収納ビジネス(特にクラウド型収納)についてお話しできます 下記についてご説明できます ①市場環境、動向 ②顧客が何を基準にサービスを選定するか(価格、場所、付加価値、契約しやすさ 等) ③主要プレイヤーの特徴、強み/弱み ④規模拡大(成長)しているorしていないプレイヤーの違い(資本力、物件目利き、顧客集客力、アセット保有型or非保有型、新サービス 等) ⑤業界のM&A(合併や買収)動向 役割 事業責任者として、営業...
お気に入り新規事業立ち上げ、デジタルヘルスに精通しています
現在、製薬業界で10年ほど働いており、デジタルヘルスを専門としています。 社長経験もあるため、KPI作成や営業戦略、マーケット分析、原因分析、経営戦略、社内研修、企業向けの講演なども多数経験があります。 もちろん新規事業立ち上げ経験も豊富なので、新規事業立ち上げのノウハウやドキュメント作成、事業計画書作成なども日常的に行っています。
お気に入りグローバルマーケットを視野に入れた経営戦略、マーケティング
主に中小企業様の経営戦略、新規事業領域、サプライチェーン構築サポートを行っております。 また、海外在住、業務が長いので、海外マーケット視点から新規事業展開、経営者へのコーチングを得意としています。
お気に入り不動産業界にアプローチされたい企業様の新規開拓・販路拡大に向けた支援が得意です
●経歴 ①東洋不動産株株式会社にて、不動産売買仲介、社長賞4回・本部長賞9回 ②東西アセットマネジメントにて、2年で2,000億円の不動産を取得、史上最年少で副部長 ③日本駐車場開発にて、東京本部(全社売上60%)を統括、5期連続で過去最高益を更新、売上を2.2倍、株価を3倍に ④サンヨーリアルティの取締役として、赤字の建設事業を1年で黒字化。IPO 準備室長も兼任。新規事業のビル再生事業を0から1年で黒字化 ⑤FANTAS ...
お気に入り高い英語による折衝力とプレゼンスキル・組織をまとめ上げる統率力
関わる人たちをその気にさせ、コトを前に進める組織統率力と、10年ほど(米国:大学と就労)海外生活の甲斐あり、英語による折衝力とプレゼンスキルがあり、結果に落とし込むことが可能。クリエイティブな部分もありますので、自分で企画をして、人を巻き込み形にすることが性分に合っています。又、起業当時外国人の従業員も5名ほど雇用した経験がり、チームビルディイングやクロスカルチュアルな環境で成果をあげる事が可能です...
お気に入り新規事業立ち上げとCRM総合戦略
【Sonyで商品設計12年間/商品&事業企画9年間/マーケティング3年間従事し、以下のスキルを習得】 1. 新規ビジネスの開拓力と実践力 既存ビジネスの的確な理解と顧客分析をもとに新たな顧客価値を創造し、次のキャッシュカウとなりうる新規ビジネス を立案し⇒事業化⇒収益化と一連の実践力を身に付けた。 2. 既存ビジネスの市場拡大と事業領域拡大 既存ビジネスの市場適性や顧客動向の変化を敏感に捉え、必要に応じて市場再...
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