顧問の一覧[講演/関東/男性/MBA/アカウント・マネジメントの助言/台湾]
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プレミアム顧問
企業・事業再建と新規事業開拓
①企業と事業の再構築 問題の原因を特定し、課題を設定。課題に沿った対策を立案。以下経験からの知見があります。 事業の黒字化対策: 半導体用封止樹脂(日東電工)、LED事業(ウシオオプトセミコンダクター) ・顧客別に価格変動と粗利益を算出。販売面での赤字原因を特定 ・製造工数の確認と、社内品質不具合を抽出。削減出来る工数と対策出来る品質課題を設定 ・半導体封止樹脂では▲3%営業利益⇒0%で計画、LED事業は営業利...
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フリーランスコンサルタント: マネジメント、ブランディング、マーケティング、プランニング
米国ミシガン州立大学院でコミュニケーション修士課程終了後、株式会社博報堂へ入社。外資系ブランド顧客担当営業部長として、グローバルトップクラスブランド業務を数多く経験。 主なクライアントは、コカ・コーラ、マクドナルド、ユニリーバ、ジョンソンエンドジョンソン、プジョー、ミシュラン、ファイザーなど。2002年から博報堂国際総局中国部長へ転身。2004年中国主席代表として上海駐在以降、中国現地法人の新設、マ...
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