顧問の一覧[企業研修/メンタルヘルス・マネジメント/株主総会等、重要会議の運営]
- プレミアム顧問
企業・事業再建と新規事業開拓
①企業と事業の再構築 問題の原因を特定し、課題を設定。課題に沿った対策を立案。以下経験からの知見があります。 事業の黒字化対策: 半導体用封止樹脂(日東電工)、LED事業(ウシオオプトセミコンダクター) ・顧客別に価格変動と粗利益を算出。販売面での赤字原因を特定 ・製造工数の確認と、社内品質不具合を抽出。削減出来る工数と対策出来る品質課題を設定 ・半導体封止樹脂では▲3%営業利益⇒0%で計画、LED事業は営業利...
お気に入り 業績管理手法の構築・採算管理・管理会計、事例などを活用した能力開発
1.予算編成、月次採算管理、管理指標の設定などの業績管理手法の構築と運用、管理会計の運用 2.ケースメソッドを活用した能力開発、教育訓練、研修 3.インバスケット手法を活用した能力開発、研修 4.経営コンサルティング
[お名前非公開]顧問/コンサルタント企業研修講演
[お名前非公開]
(登録日:19年01月06日)回答ポイント:0pt (57歳/東京都世田谷区/コンサルティング・リサーチ・専門事務所)人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況- 所有資格MBA,日商簿記,メンタルヘルス・マネジメント,キャリアコンサルタント,衛生管理者 得意領域マーケティング戦略の策定・展開の支援,競合分析・市場分析,新商品・新サービスの企画・開発,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,株主総会等、重要会議の運営,キャリ...お気に入り