顧問の一覧［企業研修/MBA/台湾］
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企業・事業再建と新規事業開拓
①企業と事業の再構築 問題の原因を特定し、課題を設定。課題に沿った対策を立案。以下経験からの知見があります。 事業の黒字化対策: 半導体用封止樹脂(日東電工)、LED事業(ウシオオプトセミコンダクター) ・顧客別に価格変動と粗利益を算出。販売面での赤字原因を特定 ・製造工数の確認と、社内品質不具合を抽出。削減出来る工数と対策出来る品質課題を設定 ・半導体封止樹脂では▲3%営業利益⇒0%で計画、LED事業は営業利...
お気に入り グローバルマーケットを視野に入れた経営戦略、マーケティング
主に中小企業様の経営戦略、新規事業領域、サプライチェーン構築サポートを行っております。 また、海外在住、業務が長いので、海外マーケット視点から新規事業展開、経営者へのコーチングを得意としています。
お気に入り経営戦略から情報化戦略、運用までの総合プロジェクトから人材育成。
企業の情報化に向けてのコンサルティングからシステム開発、セキュリティ等のプロジェクト監理から管理まで。 人材教育、セミナー、講演会のスピーカーなど。 自社にて中小大手企業にて各種コンサルティングやシステム開発、セキュリティ導入などを30年にわたり従事。 また国立大学で特任教授及びプロジェクト教授を10年間従事した。 ITコーディネータのインストラクターとして数百人の資格認定講習を協会から依頼され行った。
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