顧問の一覧[顧問/コンサルタント/関東/神奈川県/男性/中国]
協栄電気時代に培った東南アジア、中国での子会社設立ノウハウと材料販売のマーケティング
*東南アジア、中国でのFS活動と最終的に7社の子会社設立の実績を持っています。その中にはFS-設立-現地での人材獲得-組織作り-運営-市場開拓-組織間の調整、人材教育等も行ってきました。 *また、電材商社でしたので、材料開発、市場調査、拡販活動も得意としています。 *近年では製造メーカーの営業、マーケティング支援、営業部員教育もやっていました。
お気に入り国内外での部品調達やグローバルな製品物流など、調達経費や物流経費の効率化やコストダウンを実現
・調達課題解決力 調達の課題は、QCD(Quality、Cost, Delivery)と俗に言われ、コストを真っ先に要求されることが多いが、 本来Deliveryを重視することで様々な課題が明らかになり、それを解決していくことでQは上がり、 Cも下がってくる。Deliveryを重視するには、自社のDemandを知ることから、競合他社、そしてサプライヤーの 実力などなど調べてウオッチすべきことは多いがそれに取り組むことで結果は違ってくる。 サプ...
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関西大学/工学部/電気工学科を卒業後、株式会社日立製作所に入社。国内系ハイテク企業2社ではコンピュータ端末やネットワーク機器の設計・開発および生産設計・立ち上げを11年間取り組む。その後、勤務した外資系ハイテク企業5社では、営業・マーケティングをはじめカスタマー・サービス・サポート、プロジェクト・マネージメントから品質管理を20年間取り組む。特に、外資系ハイテクにおいて、COOとして事業再生、新規事業立ち...
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