顧問の一覧[関東/東京都/男性/その他(所有資格)/競合分析・市場分析]
新規事業立ち上げとCRM総合戦略
【Sonyで商品設計12年間/商品&事業企画9年間/マーケティング3年間従事し、以下のスキルを習得】 1. 新規ビジネスの開拓力と実践力 既存ビジネスの的確な理解と顧客分析をもとに新たな顧客価値を創造し、次のキャッシュカウとなりうる新規ビジネス を立案し⇒事業化⇒収益化と一連の実践力を身に付けた。 2. 既存ビジネスの市場拡大と事業領域拡大 既存ビジネスの市場適性や顧客動向の変化を敏感に捉え、必要に応じて市場再...
お気に入り中小企業の経営支援を行います。
経営支援。と言っても、単なるコンサルではありません。中小企業にとって重要なのは人材。どう優秀な人材確保をするのか、また人材のリテンション(引き留め)をどうするのか。人材がいてこその企業です。そのヒトの専門家です。 採用⇒研修⇒評価・昇格⇒成長・退職 時代の流れの中で、企業もヒトも変化・成長が大切。 それを意識しながら事業拡大をしてきましょう。 中小企業の支援をする場合は、従業員に「見せる」...
[お名前非公開]顧問/コンサルタント企業研修
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(登録日:16年10月12日)回答ポイント:0pt (58歳/東京都杉並区/コンサルティング・リサーチ・専門事務所)人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況- 所有資格その他(所有資格) 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,営業販路拡大の支援,競合分析・市場分析,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,CS・ES向上支援,採用支援・...お気に入り従来型のビジネスモデルを「時流」にあった新たなビジネスモデルに変換させる
「結果」が出ない要因は「時流」にあった「正しいやり方」を実践していないから! 最小の労力(資金)で最大の効果(売上)を実現する戦略プロセスの設計に特化。 最適な「手順」効率的な「仕組み」価値を生み出し「仕掛け」を、 現状、競合と比較して実現可能なあるべき姿を明確に提案します。 ■得意領域 ①戦略的マーケティング、ブランド戦略、MD ・外部環境調査、競合店調査、内部環境調査、販路開拓 ・商品政策(MD...
[お名前非公開]顧問/コンサルタント企業研修
[お名前非公開]
(登録日:15年04月26日)回答ポイント:27pt (51歳/東京都中央区/コンサルティング・リサーチ・専門事務所)人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況- 所有資格その他(所有資格) 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,営業販路拡大の支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,広報・PR策定・展開の支援,ブランディング,市場調査・リサーチ,競合分析・市場分析,新商品...お気に入り
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- すべての所有資格
- その他(所有資格)
得意領域
- すべての得意領域
- 競合分析・市場分析
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