顧問の一覧［関東/メンタルヘルス・マネジメント/原価管理システム導入による製造コストの最適化支援］
-
プレミアム顧問
企業・事業再建と新規事業開拓
①企業と事業の再構築 問題の原因を特定し、課題を設定。課題に沿った対策を立案。以下経験からの知見があります。 事業の黒字化対策: 半導体用封止樹脂(日東電工)、LED事業(ウシオオプトセミコンダクター) ・顧客別に価格変動と粗利益を算出。販売面での赤字原因を特定 ・製造工数の確認と、社内品質不具合を抽出。削減出来る工数と対策出来る品質課題を設定 ・半導体封止樹脂では▲3%営業利益⇒0%で計画、LED事業は営業利...
お気に入り -
サプライチェーンマネジメント(コスト削減と製造、調達、物流、販売の一元管理)
約15年間SCM(サプライチェーンマネジメント)部門に従事し、需要予測、最適在庫管理、製造原価最適化を網羅するシステム開発及び社内業務コンサルタントに従事してきました。加えて、グループ企業であるアサヒ飲料㈱の経営企画部門に6年従事し、その間に中期経営計画の策定、部門横断型PJTによる製造工場のスクラップ&ビルド計画の立案、M&Aを6案件成立させました。このように、社内においてはバリューチェーンという構造改革を...
［お名前非公開］顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト企業研修講演
［お名前非公開］
（登録日：24年10月07日）回答ポイント：0pt （61歳/東京都武蔵野市/メーカー（素材・食品・その他））人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格日商簿記,メンタルヘルス・マネジメント 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,M&A支援,生産管理システムの企画・構築の支援,原価管理システム...お気に入り
