顧問の一覧[MBA/就業規則・給与制度/台湾]
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プレミアム顧問
企業・事業再建と新規事業開拓
①企業と事業の再構築 問題の原因を特定し、課題を設定。課題に沿った対策を立案。以下経験からの知見があります。 事業の黒字化対策: 半導体用封止樹脂(日東電工)、LED事業(ウシオオプトセミコンダクター) ・顧客別に価格変動と粗利益を算出。販売面での赤字原因を特定 ・製造工数の確認と、社内品質不具合を抽出。削減出来る工数と対策出来る品質課題を設定 ・半導体封止樹脂では▲3%営業利益⇒0%で計画、LED事業は営業利...
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経営全般に関する知識、経験が豊富。企業業績立て直しに関する経験。海外進出支援サポートも可能
大規模な組織から小さな組織の運営を経験し又自ら企業を創業した事によりStart Upも経験しました。企業経営の豊富な知識経験があります。
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