顧問の一覧[関東/神奈川県/MBA/原価管理システム導入による製造コストの最適化支援]
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企業・事業再建と新規事業開拓
①企業と事業の再構築 問題の原因を特定し、課題を設定。課題に沿った対策を立案。以下経験からの知見があります。 事業の黒字化対策: 半導体用封止樹脂(日東電工)、LED事業(ウシオオプトセミコンダクター) ・顧客別に価格変動と粗利益を算出。販売面での赤字原因を特定 ・製造工数の確認と、社内品質不具合を抽出。削減出来る工数と対策出来る品質課題を設定 ・半導体封止樹脂では▲3%営業利益⇒0%で計画、LED事業は営業利...
お気に入り 新事業創出と既存事業の変革。推進をみこし企画します。
■提供価値 「(新)事業戦略および4P戦略の立案と、実行(組織化・推進)」の観点で、3つ価値を提供できる。 (1)持続成長を達成する従来にないような新事業の提案と、実現 (2)現事業のさらなる飛躍のための戦略化と、実行 (3)企業継続性を考えた場合の、人財育成やケイパビリティの深耕 ■経歴 「誰に、何を、どのように届けるか」。社内のバリューチェーンを広く経験している。ものづくり〜IIT企業でのソフト販売...
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